落实安全管理“十六字方针”,探索安全管理新举措

1、落实安全管理“十六字方针”,探索安全管理新举措 安全管理，以提高员工积极性和效率为目标，以“提高意识、落实责任、消除隐患、纠正违章”为方针，开展日常安全管理工作。2012年，石横特钢集团炼铁厂积极探索、多措并举，安全管理工作扎实推进，成绩斐然。 一、提高意识 坚持安全意识以执行者本人愿望为本，调动员工自主负责安全的愿望，让员工自觉自愿地执行安全标准，自觉行动为目标。采取了以下措施： 第一，超前思维、超前预防、超前控制。为全面掌握员工安全信息，实行“安全访谈制”，专职安全员对每位员工面对面交流，逐一了解员工家庭、身体、思想情况，建立员工安全信息台帐。通过该形式及时掌握员工安全思想动态，及时化解影

2、响员工安全的主观不利因素。 第二，逐级做好安全培训，提高员工安全意识。物的不安全状态和人的不安全行为都是企业本质安全的基础，但是，物的不安全状态不会自动生成，要靠管理者和操作人的行为。可以说，安全生产，关键在人。最终决定本质安全的是人而不是物。要想保证安全，必须从自我做起。为此，炼铁厂办公室筹划开办了“班组长安全培训班”， 以改变观念、启发为主，灌输为辅，每两周利用周六晚上业余时间，由专职安全管理人员授课，分厂生产系统班组长参加学习专业安全知识，班组长受训后，将所学知识对所辖班组成员进行培训，安全管理人员监督、验证，从而实现逐级做好安全培训，全员提高安全意识。 第三，通过建立、推广新的“安全价

3、值观”，影响企业运行方式和员工行为方式。“思想决定言行，言行决定习惯，习惯决定命运”。思想力从何而来？如何提升？据权威部门统计，员工培训的投入产出比是1：23。未来的竞争，是持久创新和不断突破自身学习力的竞争。学习力是唯一持久竞争力。无数成功企业案例证明，学习是企业的第二生产力。学习可改变固有的观点，可颠覆人的思想，对当下的行为具有指导意义。安全管理的目标是杜绝事故发生，而事故是不经常和不希望发生的意外事件，这些意外事件发生的概率一般较小，即小概率事件。因小概率事件在大多数情况下不发生，所以，往往被忽视，产生侥幸和麻痹，这是事故发生的主观原因。安全的对立面不是事故，而是风险；零事故不是我们的目

4、标，零风险才是我们的永恒追求。 第四，安全管理，不能只管行为，不管情绪和感情。情绪没管理好，行为也管不住。影响情绪的本源，是人与人相互之间的情感反应。“家”是情感的主要来源，安全工作要做到“家”， 在企业内培育出“家”的气氛。炼铁厂自主设计、制做了“员工安全信息反馈卡”，每季度对违规、违章员工亲属送达该卡，将员工违规违章情况在卡上写明，告知亲属员工工作期间的违规行为，征集员工亲属的意见建议，借亲属的力量督促员工遵规守纪、杜绝违章；邀请员工亲属到企业参加安全交流会；班组创办“学习园地”，张贴全家福照片，每位员工在全家福照下写下安全誓言，在班组内营造“家”的氛围。 二、落实责任 企业投入大量人、财

5、、物进行设备改造、安全评价、安全认证等等，但效果不好，原因何在？这都是为管好事，但没管好人，所以不可能做好事。要改变员工的行为，就要改变安全生产环境，因为，环境会影响员工的行为。 三、消除隐患 安全生产从企业诞生那一天起，就是一个连续的过程，过程中断就会出现事故。如果说安全管理是艺术，就是过程的艺术；如果说安全管理是科学，就是过程的科学。安全管理必须严密，严密到滴水不漏。把人、物的本质安全结合起来，发动岗位人员对作业现场的危险因素加以预测和控制，控制生产作业全过程，危险危害早知道，就为避免事故打下了基础。实行专职安全管理人员每周随机抽查一个生产工段，逐岗、逐项排查隐患，检查结果在每周分厂安全生

6、产例会上通报。此举，促进了各岗位及车间自主进行隐患排查治理的积极性。检查中发现的各类隐患，首先将其加以整理、分类；其次，分析其原因，哪些可当场解决，哪些需不同层次管理人员解决，哪些需投入力量解决。最终实现对各岗位主要安全隐患了如指掌，做到隐患受控、可控，安全管理落到了实处，就有了目标，这是发现隐患及时消除的真正含义。 四、纠正违章 安全第一忘不得，侥幸心理来不得，事故隐患容不得，违章操作使不得。对于现场违规违章纠正，逐步采用安全观察与沟通“六步法”，即：观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢。检查以正面鼓励、收集数据、了解信息，发现问题，解决问题为主，如发现一个员工的不安全行为，不是批评，而是先予以鼓励，然后通过交谈，了解员工为什么这么做，并分析领导责任，让员工谈出内心想法，为什么会有不安全动作。拉近了管理层和员工的距离，让员工把安全想法反映到管理者，只有知道了岗位的不安全行为、因素，才能有针对性的对整个的企业安全管理提出规划、整改。 安全工作只有起点，