国家电网公司SG186工程生产管理系统培训方案

1、国家电网公司“sg186”工程生产管理系统培训方案江西省电力公司二一一年九月“sg186”工程生产管理系统江西省电力公司培训方案1 培训概述江西省电力公司作为国家电网公司“sg186”工程生产管理系统推广单位之一，经过前期的推广准备阶段，目前已经具备系统正式培训条件。结合江西省电力公司当前的现状，制定了本培训方案。1.1培训要求1、各单位生技部负责组织本单位的培训工作，包括组织参加公司集中培训和开展内部培训，本培训方案只考虑公司集中培训，内部培训由各单位自行组织；2、各单位应根据省公司集中培训计划，合理安排生产及其他工作，制定各专业参加集中培训的各班人员名单，并通知到人；3、原则上要求各单位工

2、作负责人（或值长）及以上岗位的生产管理人员都必须参加省公司集中培训；4、每期培训前各单位必须提前3天将参加培训的人员名单报到公司本部生技部，同时抄送给省公司生产管理系统项目组；5、由省信通公司负责调试网络环境，保证培训工作的正常进行。1.2培训范围本次培训所覆盖的范围包括公司本部及下属的十四个地市供电单位，具体单位如下： 公司本部 南昌供电公司 九江供电公司 抚州供电公司 吉安供电公司 景德镇供电公司 宜春供电公司 赣州供电公司 鹰潭供电公司 上饶供电公司 萍乡供电公司 赣西供电公司 赣东北供电公司 超高压分公司 柘林水电厂 电力科学研究院1.3培训方式本次培训采取分层、分级、分批的培训方式，

3、确保培训到人、培训到每个功能模块。分层：全省生产人员分为系统管理员、管理人员、关键用户（各专业业务专责）、最终用户四个层面。分级：本次培训分为公司集中培训和各单位内部培训两级进行。公司集中培训的对象主要是管理人员、关键用户、系统管理员以及部分最终用户；各单位组织对未能参与公司集中培训的人员进行内部培训，其培训老师由参与公司集中培训的人员担任，省公司生产管理系统项目组给予现场指导。1.4各单位负责人单位负责人联系电话手机邮箱南昌九江抚州吉安景德镇赣州鹰潭萍乡赣西赣东北超高压柘林水电厂电科院2培训准备2.1培训参与人员落实由于培训涉及到的部门比较多，所以在培训前需要各单位主网pms负责人收集本单位

4、各专业的参训人员名单、岗位、部门。在培训前3天将名单发送给省公司生技部陈霖处长并抄送给主网pms项目组。2.2师资准备由项目组准备培训讲师，负责设备、运行、缺陷、两票、检修计划和系统管理及配置内容的培训。目前师资准备已全部到位。2.3培训教室准备省公司培训教室以培训中心为主，联系教室的事情由生技部负责协调。在培训之前要联系好培训教室，确保教室可以在培训当日可以正常使用。2.4培训资料准备2.4.1培训资料准备培训课件：课件按照设备、运行、缺陷、两票、检修来准备，文档格式以ppt为主。培训课件主要帮助培训老师在培训中做一个指导。操作手册：分专业详细的介绍了系统如何来操作和使用，按照输电和变电两个

5、专业来提供。快速指南：帮助用户快速了解系统的主要功能和使用方法。3 培训地点4 培训对象各单位主网pms负责人及辖属供电分公司输变各专业关键用户。市供电公司主网pms负责人及输变各专业负责人1人，市属供电分公司及工区输变各专业1到2人，继电保护所（含自动化专业）、计量所各选派1人参加次培训。各单位须妥善选派人员参加本次培训（要求除综合掌握各专业知识外，还必须熟练应用计算机），各单位选派的人员经本次培训后除必须做到全面熟练掌握主网pms应用知识外，还须负责担任本单位内部农网pms培训工作。5 培训日程本次培训采取集中培训方式，受场地限制，本次培训分专业进行，请各单位务必按照培训要求时间组织参训人

6、员准时到达培训地点。培训日程安排如下：系统管理员培训：2011年10月19日2011年10月20日；试点单位输变电设备维护培训：2011年10月31日2011年11月1日，业务应用培训2011年11月14日2011年11月15日；推广单位全面应用培训：2011年12月12日2011年12月16日。报到时间为培训时间前一天17:00之前。具体安排如下：专业时间培训单位备注管理员10.1910.20公司本部、南昌、九江、抚州、吉安、景德镇、宜春、赣州、鹰潭、上饶、萍乡、赣西、赣东北、超高压、电科院、柘林水电厂输电10.3111.1南昌、九江、抚州、超高压设备培训11.1411.15南昌、九江、抚州

7、、超高压业务培训12.1212.16吉安、景德镇、宜春、赣州、鹰潭、上饶、萍乡、赣西、赣东北、电科院、柘林水电厂全面应用培训变电10.3111.1南昌、九江、抚州、超高压设备培训11.1411.15南昌、九江、抚州、超高压业务培训12.1212.16吉安、景德镇、宜春、赣州、鹰潭、上饶、萍乡、赣西、赣东北、电科院、柘林水电厂全面应用培训6培训内容农网pms培训内容功能模块所属专业知识功能点设备台账维护输电线路台账维护变电变电站、变电站单元、一次设备等台账维护基础维护、周期性工作（初始化）输电巡视周期维护、周期工作维护、变电班组及安全天数配置、值班班次、例行工作、运行方式、巡视内容、避雷器检查项

8、目、周期工作维护、地线室维护、两票规则定义配电巡视内容配置、周期工作维护、巡视周期设置运行值班变电变电运行日志设备巡视管理（输、配）巡视到期提示、巡视记录登记、巡视查询统计缺陷管理（输、变、配）缺陷流程及查询、统计工作票、操作票（变、配）两票流程及注意点检修试验（输、变、配）修试记录登记、验收，工作计划（输、变、配）任务池管理、计划流程及注意点停电申请单（输、变、配）停电申请单流程及注意点工作任务单（输、变、配）工作任务单分配、受理、处理7 培训考核及系统管理规范7.1培训考核每批培训结束后必须对参加人员进行培训考核，以保证培训的效果。主要针对参加培训人员进行系统典型操作的考核。考核采用排名制

9、原则，以数据录入的准确性、规范性为评价标准。考核当天完成考核结果通报，并反馈给各单位，同时抄送给江西省电力公司生技部。针对考核中存在的普遍性问题，公司本部生产管理系统项目组将在培训结束后进行归纳总结，编制相关资料下发，以增强培训的效果。7.2系统管理制度及规范面对业务复杂、专业繁多、使用人员广泛的生产管理系统，在系统试运行期间，将由江西省电力公司生产技术部制定生产管理系统运维、应用的各项管理制度及规范。此规范将对生产管理系统的运行进行监督管理，对保证系统的正常运行起到至关重要的作用。8 上线后的指导与培训系统上线之后，公司本部生产管理系统项目组对系统使用人员的培训与指导工作按照以下两种方式进行。8.1日常即发性问题解决针对问题发生时间具有随时性，产生问题的用户比较零散，公司本部生产管理系统项目组将通过客服电话的方式进行问题解答与操作指导；同时对共性问题进行阶段性汇总，编制相关资料下发作为使用指导