建设ERP财务管理系统与“大财务”战略

1、最新资料欢迎阅读建设 ERP财务管理系统与“大财务”战略ERP财务管理系统在国家电网公司运行了七年的时间，与多数企业的失败经历不同， 国家电网的成功推广不仅与其他企业在ERP上线过程中的失败形成鲜明对比，也为其他企业提供有用的参考模式。这体现了信息化的深化应用， 它对财务管理工作有一定的影响，国家电网通过信息化推动财务战略转型，使财务集约化管理的“大财务”战略成功实施。此文通过总结建设ERP财务管理系统的相关经验，并针对此予以简要的分析研究。ERP 信息化财务战略建设国家电网 ERP财务管理系统背景ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台

2、。 国家电网为了推进管理的效益与效率， 在近年来借鉴了国外 ERP系统应用经验， 有计划地全面实施了 ERP系统。经过七年来的改进和运行， 已经成为提高经营效益、优化业务流程的关键的基础管理平台。 作为 ERP核心系统之一的财务管理模块， 它在国家电网财务管理的相关工作中， 有助于实现统一管理相关信息、 增强信息化管理， 而它能否成功的运用是 ERP系统整体是否成功运行的关键。 有利于国家电网财务管理水平的提升和内部相关信息的健康、快速、 可持续发展。随着技术的发展与社会的进1最新资料欢迎阅读步，国家电网的财务管理工作在信息化深化应用过程中产生了了较大的影响与变化。在“十一五”期间，国家电网实

3、施了ERP系统，并在29 家网省公司共计2137 家单位实现了 ERP系统的全面覆盖，对财务集约化管理具有积极的作用。财务战略转型（1）探索与实现在逐渐进级的全球化竞争中，面对“互联网 +”时期的带来的信息化、日益急迫推进的并购重组和日益加剧的管理撑持需求等方面的挑战，通过转型新的财务战略， 使更多的企业实现蜕变， 占领制高点。财务战略桎梏由于“大财务”战略实施得以突破，企业实现了价值增值，“大财务”战略由此产生。通过大数据与互联网整合人力资源流、业务流、信息流和资金流，使财务在企业决策支持、资本运作、资源配置、价值创造、协同服务、风险防范等方面施展了重要作用。在经历“十一五”与“十二五”的

4、SG-ERP1.0和 2.0 阶段，“十三五”所形成的 SG-ERP3.0 阶段是尽力做到最好的蜕变。通过利用ERP系统和 SAP软件，国家电网建立了总公司“一本账”核算，摒弃了分公司“多本账”核算，并开发实施了“一键式”报表系统，建立形成了统一的资金结算中心， 使涵盖了整个企业業务链条的全面预算管理与风险管理得以施行， 实现了转变后的财务集中化和标准化。企业财务战略转型之路的探索与实践提出，“不同的资源配置水平虽然决定了企业财务战略的转型路径大相径庭，但财务战略转型有着共同的目标要求，即以战略为核心，以改善基本财务作业流程为基础，2最新资料欢迎阅读关注企业的未来、 长远、整体的发展，重视企业

5、在市场竞争中的地位，通过实施过程中财务评估与控制，打造企业核心竞争力。 ”希望更多企业能借鉴国家电网等企业的财务战略成功转型的经验， 对日益转变的业务环境发现新的思路和方法， 做出积极迅速的响应与反馈， 通过切身创新及实践，从而实现企业的升级转型。（2）应用与实施在 2006 年之前，国家电网各下属单位的财务信息系统不仅简单而且相对独立，财务采用“多本账” 的财务管理模式，更多的采用 “手工记账”的方式。存在会计主体不统一、财务标准不一致、企业信息不流通等问题。由于经营范围不断扩大、业务量不断增加，这种“多本账”的模式不可能满足可持续发展的要求。 正是因为积极研究发现新的报表管理模式， 使得

6、SAP软件与 ERP系统被成功引进。 为了实现“一键式”报表，国家电网形成了包括客户、供应商、银行账户等12 大类、11615 条的主数据标准， 实施了 136 项业财信息集成标准和14000 项财务信息编码标准，在物资、生产、营销和金融等业务模块都设立了统一的财务数据。为了实现会计“一本账”核算，信息的集中核算和处理。国网公司采取了： 1. 财务标准化管理，将企业会计准则与电力行业的特殊性相结合，统一了三大类295 项会计政策、 28 类业务板块 1384 项经济业务会计处理方法、 1613 个会计科目和2258 个预算科目、 46 类成本支出标准、 2737 项检修运营维护费用定额。2.

7、财务扁平化管理，减少核算主体，实行两级法人、三至四级管理模式。 3. 整合财务机构，3最新资料欢迎阅读优化人员配置。 增设了机关财务处， 将预算价格处分成预算管理处和电价管理处，综合稽核处变为稽核财税处， 工程资产处由资产管理处与基建管理处合并， 使职能划分更清晰明了， 根据相应的业务量调整财务人员分配。 4. 财务流程化管理，融合业务财务信息。在 ERP中应用会计核算、预算控制、资产管理等 8 大类 200 多项统一的财务管控流程，形成 11615 条主数据标准。“一键式” 报表核算指国家电网通过 SAP软件和 ERP系统快速生成报表。应用原始凭证影像管理模块， 经过采集影像与业务信息衔接在

8、线审核（电子密码签名）会计记账实现原始凭证电子化，从而实时查询影像文件；建立财务管控模块，与ERP系统、 MDM（移动设备管理）、营销系统等集成，自动生成会计凭证；应用凭证协同平台，关联交易通过跨系统、跨单位协同处理，形成抵销凭证；建立集团对账平台，集团内部交易自动抵销；在合并报表编制过程中，进行报表取数公式设置，制定合并抵销规则，最终“一键式”生成报表。通过实时查询、随时生成报表，从而决策提供了相关的数据参考。因为财务自动化促使财务会计转型为管理会计， 为企业决策增加了生力军。（3）实现 ERP集中部署20XX年 7 月，国家电网 ERP集中部署第一批推广项目实施以来，实现业务全面运作，系统运行平稳有序。 “业务相应更迅速、管理控制更集中、服务品质更优良、工作步调更同步”的 ERP集中部署目标进一步得到实现。 由于国家电网集约化程度不断提高， 这对核心资源4最新资料欢迎阅读的管理提出了更严谨的需求，实现 ERP集中部署就是大势所趋。 ERP 系统的集中部署犹如大型的水库， 系统中的信息如同水库的水被集中管理、按需分配、规划统筹。和淘宝一样的是，淘宝是一个统一的平台，没有一个地区一种淘宝，所有人都在同样的网站上购物。无论在吉林抑或黑龙江，购买的物品都是一致的，购买方式也是相同的。淘宝全