反“三违” 的十项对策

1、反“三违” 的十项对策 电力生产中违章指挥、违章操作、违反劳动纪律(简称为三违)，是人的担忧全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反三违是电力行业面临的一项困难任务，是平安工作的当务之急，是遏制事故的强力措施之一，也是平安工面临的重要课题。下面提出反三违的十项对策。 1 舆论宣扬为先导 首先要充分发挥舆论工具的作用，广泛开展反三违宣扬。利用各种宣扬工具、方法，大力宣扬遵章守纪的必要性和重要性、违章违纪的危害性；表彰平安生产中遵章守纪的好人好事；责怪那些违章违纪给人民生命和国家财产造成严峻损害的恶劣行为，并结合典型的事故案例进行法制宣扬。形成视三违如过街老鼠，人人喊打的局面。通过宣扬，使职工认真贯彻

2、平安第一，预防为主的方针，勿忘平安，珍惜生命，自觉遵章守纪。由要我反三违变成我要反三违。实现自我约束、自我防范、自觉搞好平安生产的目标。 2 训练培训为基础 训练培训是平安工作的重头戏。职工的平安意识、技术素养的凹凸、防范三违的自觉程度和应变力气莫不与其亲热相关。平安训练培训要实行多种形式，除经常性的思想政治、形势任务、平安方针、法制法规、组织纪律、平安学问、平安规程、工艺规程训练外，应重点抓好法制训练、仆人翁思想训练，特殊要留意抓好新干部上岗前、工人转换工种(岗位)时的平安规程再训练。做到训练培训、考核管理工作制度化、经常化，以提高全厂干部职工的平安意识和平安操作技能，增加防范事故的力气，为

3、反三违打下坚实的基础。 3 企业领导是关键 平安好不好，关键在领导，三违除不除，关键在干部。所以开展反三违要以领导为龙头，从各级领导抓起。 (1) 从提高各级领导自身的平安意识、平安素养入手，针对个别领导中简洁消逝的重生产、重效益而忽视平安的不良倾向，进行灌输宣扬。使他们真正树立平安第一、预防为主的思想，自觉坚持管生产必需管平安的原则，以身作则，做反三违的带头人。 (2) 要求各级领导运用现代管理方法，依据分级管理、分线负责的原则，对三违实行四全(全员、全方位、全过程、全天候)综合治理，把反三违纳入平安生产责任制之中。做到层层抓、层层落实，并与经济责任制挂钩。使平安生产责任制的约束作用和经济责

4、任制的激励作用有机结合起来，形成反三违的强大推动力，充分发挥领导的龙头作用。 4 安监队伍是主力军 安监队伍是企业平安生产管理的主力军，不但是领导的助手和参谋，而且是企业内的警察和裁判，为企业的一方平安起着格外重要的监督和管理作用。各级领导要稳定安监队伍，建设一支责任心强素养高、阅历丰富懂技术、作风扎实制度熟，任劳任怨敢管理的安监队伍，赢得平安管理的权威性，促进企业生产的平稳长满优。 5 班组是主阵地 班组是企业的细胞，活动在生产第一线，既是平安管理的重点，也是反三违的主要阵地，要真正使三违销声匿迹，抓好对班组的管理无疑是重中之重。 (1) 抓好日常平安意识训练。针对违章不愿定出事故的侥幸心理

5、，用正反两方面的典型分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增加自我疼惜意识。通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的担忧全行为、事故苗子和事故隐患，从本身无违章做到身边无事故。 (2) 抓好岗位培训。让职工把握作业标准、操作技能、设备故障处理、应知应会；把握平安技能、消防学问和规章制度；向先进水平挑战，做到四比(比敬业爱岗态度，比职业技术水平，比实际操作力气，比平安作业标准)，三不(不损害自己，不损害他人，不被他人损害)。 6 三种人是重点 三种人即： (1) 班组长。是企业生产一线的指挥员，是班组管理的领头羊。班组平安工作的好坏主要取决于这些人。班组长敢于抓三违，就能带动一批人，管好一个班； (

6、2) 特殊工种。他们都在关键岗位，或者从事危急性较大的职业和作业，随时有危及个人和他人平安的可能，是事故多发之源； (3) 青年职工。多为新工人，往往平安意识较差，技术素养较低，惊异心切，好胜心强。在这个群体中极易发生违章违纪现象。 把这三种人作为反三违的重点。进行重点训练、培训、管理，并分别针对其特点加以引导和实行相应的措施。就可有效把握三违行为，降低事故发生率。 7 现场管理最必要 现场是生产的场所，是职工生产活动与平安活动交织的地方，也是发生三违，消逝伤亡事故的源地，狠抓现场平安管理尤为重要。 要抓好现场平安管理，就要建立一支素养高、懂技术、制度熟、敢管理的安监队伍，经常深化现场，钉在第

7、一线上，查三违疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三，搞管理新招迭出，居安思危，防患于未然，把各类事故毁灭在萌芽状态，确保平安生产顺当进行。 8 良好习惯要养成 人们在工作、生活中，某些行为、举止或做法，一旦养成就很难转变。俗话说：习惯成自然。在实际工作中，养成的违章违纪恶习势必酿成事故，后患无穷，严峻威逼着平安生产。 要转变这种局面，除了需要对担忧全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，有针对性地实行矫正措施，克服不良习惯外，还要利用站班会、班组学习来提高职工的平安意识；开展技术问答、技术练兵，提高平安操作技能；严格标准、强调纪律，规范操作行为；实行末位淘汰制，促使职工养成遵章守纪、规范操作的良好习惯。 9 教罚并举是武器 要实现平安生产，不仅靠思想训练，还须搞好法制训练。运用法律武器和法制手段教罚并举，反三违，除隐患，灭事故。企业必需对国家、各级政府和本企业颁布实施的平安生产法律、法规、制度进行宣扬训练并自觉执行。 凡是三违都要依据三不放过的原则，认真追查分析，依据情节轻重和造成危害的程度赐予帮教惩处。对导致发生伤亡事故的责任者，依据规定，严峻查处，触犯法律的交司法部门处理。要做到法律面前人人公正，干部职工一视同仁，实现从人治到法治的转变。 10 群防群治作保证 在企业平安工作中，企业负责，群众监督是两项同抓并举的任务。群众监督是实现企