浅谈工程施工项目管理

1、浅谈工程施工项目管理 施工方作为建设项目的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目的主要管理者是施工企业所授权的项目部，而它所针对的对象是施工项目。施工项目具有多样性，周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。究其本质，其项目管理的核心目的即：通过项目策划和项目把握使施工项目的三大目标（成本目标、进度目标和质量目标）最终得以实现，以达到为项目建设增值的目的。 一、施工平安管理在项目管理“三控三管一协调”中平安管理可以说占有的地位最为重要，所以一个项目在初始阶段就应谨遵“平安第一，预防为主”的平安生产方针，预防质量事故，避开人身平安事故的发生，保证施工生产在施

2、工进度把握范围内。1、建立平安生产责任制企业法人代表是公司平安生产第一责任人，项目经理是项目上平安生产第一责任人，对平安工作负有重要责任。平安工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业的生存和进展，因此必需高度重视平安生产工作。公司、项目经理部、班组都要订立平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要担当确定经济责任，通过建立的有效制度，强化职工平安意识。2、确保平安设施投资到位平安设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生平安事故，造成的损失要比平安投入的费用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，在确定程度上也会影响到企业进展。3、平安员要落实到位项目部要配备专职平安员，劳务分包或

3、专业分包单位也要配备兼职平安员，依据工程需要，小工程配备1名专职平安员，大工程配备23名专职平安员，使平安工作落实到位。4、加强平安培训训练要提高工人自我疼惜意识，班前要进行平安交底并做好记录。特殊是对新工人或转岗的工人确定要进行岗前培训训练，提高自我疼惜意识和力气，必需坚持先培训后上岗。5、抓好关键人员、关键部位、关键设备的平安对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护措施，对大型机械设备，平安员和设备操作人员要每天检查，发觉问题准时处理。6、搞好文明工地施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排

4、放要有排水系统。人能转变环境，环境也能转变人。创建文明工地，不仅可以削减平安事故发生，而且能够提升企业形象。为企业增加市场竞争力。二、施工成本目标把握施工成本目标把握是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、把握和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）使费用达到预定目标，并最终实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本把握原则，施工项目成本把握就是在项目实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并实行有

5、效措施确保项目成本目标得以实现。成本把握的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本把握的一般原则有：1、节省原则节省就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本把握的基本原则。节省确定不是消极的限制与监督，而是要乐观制造条件，要着眼于成本的事前监督、过程把握，在实施过程中经常检查是否消逝偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节省。2、全面把握原则全面把握原则包括两个涵义，即全员把握和全过程把握。（1）项目全员把握成本把握涉及到项目组织中的全部部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部

6、门、班组和每一个员工把握成本、关怀成本的乐观性，阐明成本把握的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员把握的观念，从而引申到成本把握不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。（2）项目全过程成本把握项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工预备开头，经施工过程直至竣工移交后的保修期结束。因此，成本把握工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工预备阶段制定最佳的施工方案，依据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。3、目标把握原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把方案的方针、任务、目标和措施等加以逐一分

7、降落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4、动态把握原则成本把握是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必需坚持动态把握的原则，所谓动态把握就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏差，若无偏差，则连续进行，否则要找出具体缘由，实行相应措施进行纠偏。5、查找有效降低成本途径，实现成本把握目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个

8、方面实行措施把握。例如组织措施：即通过项目管理责任划分，明确成本把握者及任务，从而使成本把握有人负责，避开成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。6、加强质量管理，把握返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，实行防范措施，消退质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避开造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。三、施工进度目标把握施工进度把握不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必需树立和坚

9、持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程平安和质量的前提下合理把握工程的进度，做到“不窝工，不盲目赶工”，通过有效的施工管理、组织、工具和方法，使项目的进度目标最终得以实现。1、合同措施依据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期，确定施工进度目标，明确方案开工日期、方案工期和方案竣工日期，并确定项目的实际开工、竣工日期。结合具体工程项目的特点和以往类似工程的阅历，制定可行的施工进度方案，确定劳动力、材料进场进度方案。依据工程复测和实地考量，准时提示建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避开停工等待。跟踪进度方案的实施并进行监督，当发觉进度方案执行受到干扰时，应准时、灵敏、精确的做好工

10、程调度、材料调度工作，保证工程依据施工进度方案施工。2、经济措施要促使事物朝有利的方向进展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度把握也不例外。建设工程项目进度把握的经济措施涉及资金需求方案、资金供应的条件和经济激励措施等，又如，强调工期违约责任、引入奖罚结合的激励措施。3、组织措施组织协调是实现进度把握的有效措施。为有效把握工程项目的进度，必需处理好各分包单位工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的乐观性、制造性及潜在力气。在项目组织结构中应有特地的工作部门和符合进度把握岗位资格的专人负责进度把握工作。进度

11、把握的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行状况、实行纠偏措施，以及调整进度方案。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度把握的工作流程。进度把握工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度把握会议的组织设计。4、管理措施施工企业工程项目部是建设项目进度实施的主体，进度把握的现场协调离不开工程项目部人员的乐观协作。因此，工程项目部组成人员的素养尤为重要。在项目的预备阶段，企业内部就应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，并主动加强企业与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和力气，

12、正确引导其自觉地为实现目标把握而努力。在工程项目部管理人员消极应付、不乐观协作工作的状况下，项目经理有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。5、技术措施建设工程项目进度把握的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。总之，上述措施主要是以提高预控力气、加强主动把握的方法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动把握与主动把握紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，准时将实际进度与方案进度进行对比，制定订正偏

13、差的方案，并实行赶工措施，才能使实际进度与方案进度保持全都。四、施工质量目标把握建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性，牢靠性，耐久性和建设项目的投资效益，而且直接关系到人民群众生命和财产的平安。切实加强建设工程施工质量管理，预防和正确处理可能发生的工程质量事故，保证工程质量达到预期目标，是建设工程施工管理的主要任务之一。施工质量把握大体分为三个步骤，即：1、加强事前把握（1）首先对工程来说，在开工前应对各项参与者进行审查，施工单位是工程施工质量的直接导致者，选择一个好的项目经理和优秀项目管理班子对于工程来说至关重要，选对、选好一个工程的项目经理和项目管理班子，有成功的范例，也有失败的教训。有

14、些工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子使得不能最大限度的发挥总体功能，使工程创优、创杯方案失败，导致不能完成预定的目标还有的甚至丢失了一些市场。因此，选好项目经理、配好项目管理班子，是项目质量管理成败的关键。在选配项目经理和项目管理班子时，应格外留意质量业绩和管理班子的综合素养和技术力气，特殊是方案创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，因此在选派项目经理和项目管理班子要坚持“好钢用在刀刃上”的原则，还有施工队伍的思想素养、技术素养及身体素养的好与坏也将直接影响工程质量，为此，在审查时发觉有不合格者，坚决不能上岗。（2）对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和把握。首先

15、在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理，成立合格供应商名录并明确对材料的质量要求和技术标准。未经检验的材料确定不允许用于工程，质量达不到要求的材料马上清退出场，并做好记录将该生产单位列入黑名单，杜绝该单位的产品在工程上使用。（3）对工程的大型设备进行审查，永久性生产设备的选购，应通过质量管理人员的认可，经过验收后才可进场并具备相关的质量保证资料。重要的施工机械设备应定期供应机械性能检测报告，定时定期的对机械设备进行修理保养，必需经质量管理人员认可后方可使用。2、完善事中把握（1）工程施工阶段施工质检员在验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量把握中要改静态管理为动态

16、把握。每道工序开头前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行把握。如：要保证有足够的劳动力去参与工作,以防由于疲乏而消逝怠工现象等。每道工序完成后要运用确定的检测手段对其进行检测，确保其能够达到预定的质量标准。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：首先是施工操作质量检查，对违章操作及不符合质量要求的应准时订正；其次是工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；第三是隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键。（2）工程施工阶段施工质量把握点设置的原则是依据工程的重要程度，和对整个工程质量的影响程度来确定。为此，在设置质量把握点时，首先要对施工的工程对

17、象进行全面分析、比较，以明确质量把握点，然后进一步分析所设置的质量把握点在施工中可能消逝的质量问题或造成质量隐患的缘由，针对隐患的缘由，相应地提出对策、措施予以预防。由此可见，设置质量把握点，是对工程质量进行预控的有力措施。3、留意事后验收当分项、分部工程施工完毕后，我们准时按相应的施工质量标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。质量把握中最终的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，准时停工整改，并协作有关单位准时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避开了不必要的经济损失。五、施工合同管理合同管理贯穿建设工程项目管理的始终，是实现

18、建设项目投资、进度、质量、平安等把握目标的基础，是项目管理的灵魂。通过合同的规范、调整、疼惜和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进项目建设顺当进行。因此，特殊有必要进一步理清建设工程项目合同管理的要点，并针对合同管理存在的问题，提出相应的改进对策。1、施工合同管理的预备阶段施工合同策划包括施工合同内容策划、施工合同结构策划和施工合同管理策划。施工合同策划是工程管理前期策划工作的主要工作。通过施工合同策划形成工程项目合同分解体系和管理制度以及合同管理组织结构，确定合同关键条款和主要内容，为实现项目目标和履行工程合同供应基础。2、施工合同管理的订立阶段建设施工合同的订立

19、要经过承诺和要约两个过程，包括招标发包和直接发包两种方式。本文主要对在招投标方式下选取合同签订过程的描述。（1）施工合同签订的前期分析风险建设工程项目过程中，施工合同当事人都可能面临大量风险和不确定因素。所以，施工合同当事人特殊是承包人和发包人需要对合同签订前的风险进行全面分析，制定应对相应的风险的方法。（2）招投标合同管理在建设工程项目中，经过拟定合同方案，合同前期策划后，就需要通过招投标来逐项落实合同方案，逐项签订合同。（3）施工合同的评审合同评审是指在签订合同前对施工合同的资格审查，包括合同正式签订前对合同草稿的审查以及招投标阶段对合同文本进行审查。合同审查的主要内容包括对分析合同的结构

20、，对合同内容的全都性及完整性进行检查，对合同风险分析评价。施工合同审查方法的主要内容是结合具体工程实际状况和项目背景，以及施工合同示范文本，对比拟定施工合同条款进行分析，重点审查示范文本与施工合同之间的偏差，（4）施工合同的签约与谈判站在承包人的立场，其谈判的目的是协商和确定施工合同的合适的价格，修改不合理的合同条款，调整完善施工合同条款，以猎取最大化施工受益。在签订正式施工合同起始阶段，合同双方当事人制定规范的合同审批流程和管理制度，并严格依据制度流程去签订正式施工合同。3、施工合同管理的执行阶段在施工合同执行阶段中包括履约管理、争议的解决、索赔管理、变更管理等内容。(1)履约管理施工合同履约保证体系：施工合同管理要求组织专业化管理和实施特地化。所以，施工合同的当事人在工程项目管理组织结构中应当认真考虑合同管理职能。（2）变更管理施工合同过程中会遇到不同的状况，合同变更管理睬对合同履行效果有直接影响。（3）索