干法熄焦工程项目进度控制（完整版）

1、泓域咨询/干法熄焦工程项目进度控制干法熄焦工程项目进度控制一、 工程项目管理的含义工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。（一）工程项目管理的主体工程项目管理是一种多主体的管理。作为工程项目的责任者，工程项目业主对工程项目进行管理；作为公共管理机构和

2、政府投资项目的投资者，政府必须对工程项目进行管理；作为工程项目的参与者，咨询、勘察设计单位、施工、材料设备供应单位参与工程项目管理或提供相关服务。工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。两者的管理角度和内容各有侧重，相辅相成，互为依托。工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。工程项目内部管理按管理阶段分为：项目前期阶段的策划和决策管理，建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理，建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理，投产运营阶段的总结评价管理；按管理层面分为：项目决策层管理、项目执行层管理；按管理要素分为：资源、人力、资

3、金、技术、进度、质量、风险、职业健康、安全、环保等管理。工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。外部性管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划、产业政策、技术政策、市场准人、土地利用、征地拆迁、移民安置、资源利用、节能减排、环境保护、项目开工等管理要求。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。业主是工程项目管理的总策划者、总

4、组织者和总集成者。随着业主方项目建设管理观念和水平的逐步提高，将对项目建设的参与者提出更高的要求，这些要求也必将促进工程项目管理思想、技术和工具的变化和发展，成为推动工程项目管理创新的动力。（二） 工程项目管理的客体前述工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。各参与方涉及项目管理的客体不尽相同，业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作；承包人项目管理的客体是所承包工程项目的范围，其范围与业主要求有关，取决于业主选择的发包方式，并在承包合同中加以明确；设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标，大多数

5、情况下只涉及工程项目的设计阶段，但也可以根据需要将项目范围前后延伸。（三） 工程项目管理的环境工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况（如员工的结构、技能、素养与知识），人事管理制度（如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度），内部沟通渠道，组织信息化程度等。外部环境范围较广，工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，工程项目管理团队对于这个扩展的范畴必须要有正确的了解和熟悉。特别是国际工程项目，其参与各方来自不同的国家或地区，其技术标准、规范和规程相当庞杂；国际工程的合同主体是多国的，因此国际工程项目必须按照严格的合同条件和国际惯例进行管理；国

6、际工程项目也常常产生矛盾和纠纷，当争端出现时，处理起来比较复杂和困难；此外，国际工程由于是跨国的经济活动，工程项目受到所在国社会、经济、文化、政治、法律等因素的影响明显增多，风险相对增大，所以国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响，主要有如下因素：（1）上级组织的影响。工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。即使当工程项目管理团队本身就是更高层次组织，该工程项目管理团队仍然受到组建它的单个组织或多个组织的影响。工程项目

7、管理团队应当敏感地认识到上级组织管理系统将对本工程项目产生的影响，同时，还应重视组织文化常常对工程项目管理团队起到的约束或激励作用。（2）社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响。工程项目管理团队必须认识到社会、经济、文化、政治、法律等方面的现状和发展趋势可能会对他们的工程项目产生重要的影响。有的工程项目会出现“蝴蝶效应”，一个很小的变化经过一段时间可能会对工程项目产生巨大影响。（3）标准、规范和规程的约束。各个国家或地区对于项目的投资建设，都有许多标准、规范和规程，在项目建设过程中必须遵循。咨询工程师必须熟悉这些标准、规范和规程。二、 项目进度控制的依据项目管理计划项目管理计划中包含进度管理

8、计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施项目进度计划批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。进度报告进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。项目日历在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段，可能需要对项目日历进行更新。进度数据在控制进度的过程中，需要对进度数据进行审查和更新。组织过程资产能够有效进度控制的组织过程

9、资产包括与进度控制有关的政策、程序和指南，进度控制工具以及监督和报告进度的方法等。三、 项目进度控制的工作成果（一）工作绩效信息针对wbs组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（sv）与进度绩效指数（spd），并记录在案，传达给项目干系人。（二）进度预测进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。(三)变更请求通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和项目管理计划的其

10、他组成部分提出变更请求。应该把变更请求提交给实施整体变更控制过程审查和处理。预防措施可包括推荐的变更，以消除或降低不利进度偏差的发生概率。（四）项目管理计划更新项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以及成本基准等。（五）项目文件更新需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册等。（六）组织过程资产更新需要更新的组织过程资产包括偏差的原因、采取的纠正措施及其理由以及从项目进度控制中得到的其他经验教训。四、 项目背景分析焦粉，是在破碎焦炭过程中产生的粒径小于5mm的焦炭，属于焦炭的筛下物，有着固定碳含量高、灰分和挥发分含量低、强度高、来源途径多等特点，主要用于制备碳吸附

11、材料、清洁燃料、碳功能材料和电极材料等，被广泛应用于冶金、玻璃、陶瓷等领域。近年来，随着下游应用需求不断增长，我国焦粉产业发展势头持续向好。作为焦化企业副产品之一，焦粉主要来源于焦化厂的筛分工段、环境除尘站以及干法熄焦工艺除尘站，因此其市场供应与我国焦炭产量有着巨大联系。近年来，我国焦炭产量正处于逐年回升态势，根据国家统计局发布的相关数据显示，从2017年的43142.6万吨发展到2019年，我国焦炭产量达到了47126.2万吨，较2018年增长了近5.1个百分点。而焦粉作为焦炭的筛下物，其市场供应量也随着焦炭产量的增加而逐渐扩大。在产量方面，焦粉占据着焦炭接近4%的比重。根据国家统计局发布的

12、数据显示，2019年我国焦炭产量增长至47126.2万吨，以此可以估算出，在2019年，我国焦粉产量约为1885.1万吨左右，与2018年相比增长了近5个百分点。预计在未来几年，随着国内焦炭产量的逐年回升，我国焦粉市场供应也将持续增长。焦粉在各个领域的大量应用，不仅可以减少废弃资源的浪费，还可以提高碳资源的利用率。从下游市场来看，焦粉主要用于制备碳吸附材料、清洁燃料、碳功能材料和电极材料等产品。就以多孔碳吸附材料为例，近年来，随着我国环保政策的日趋严格，废水处理行业发展受到了国家和民众的高度重视，在这一背景下，一种由焦粉制成的多孔碳吸附材料凭借其良好的吸附性能在国内市场上得到了广泛应用，不仅实

13、现了对废弃焦粉的再利用，还在一定程度上降低了企业的生产成本，提高了经济效益。焦粉的应用，不仅可以减少废弃资源的浪费，还可以提高碳资源的利用率，有着较高的经济价值。而作为焦炭的筛下物，焦粉市场供应与焦炭产量有着巨大联系。在近几年，我国焦炭产量正处于逐年回升态势，因此国内焦粉市场供应量也随着焦炭产量的增加而逐渐扩大，产业发展势头持续向好。五、 项目名称及项目单位项目名称：干法熄焦工程项目项目单位：xxx投资管理公司六、 项目建设地点本期项目选址位于xxx，占地面积约77.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。七、 建设规模该

14、项目总占地面积51333.00（折合约77.00亩），预计场区规划总建筑面积76923.62。其中：主体工程50129.77，仓储工程14315.74，行政办公及生活服务设施7211.34，公共工程5266.77。八、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。九、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27380.51万元，其中：建设投资21653.12万元，占项目总投

15、资的79.08%；建设期利息490.68万元，占项目总投资的1.79%；流动资金5236.71万元，占项目总投资的19.13%。（二）建设投资构成本期项目建设投资21653.12万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18994.77万元，工程建设其他费用2158.19万元，预备费500.16万元。十、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入49200.00万元，综合总成本费用40511.13万元，纳税总额4284.49万元，净利润6342.24万元，财务内部收益率15.93%，财务净现值4134.80万元，全部投资回收期6.57年。（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积51333.00约77.00亩1.1总建筑面积76923.62容积率1.501.2基底面积30799.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩275.582总投资万元27380.512.1建设投资万元21653.122.1.1工程费用万元18994.772.1.2工程建设其他费用万元2158.192.1.3预备费万元500.162.2建设期利息万元490.682.3流动资金万元5236.713资金筹措万元27380