电力施工企业你将走向何方

1、电力施工企业你将走向何方 电力施工企业改革迫在眉睫，始终受电力行业恩宠的施工企业何去何从以及如何适应市场竞争成了当前电力施工企业以及电力改革争辩人员亟待解决的问题，特殊是火电施工企业受到电力进展宏观环境以及煤炭资源的影响，如何生存将是企业可持续进展考虑的首要问题。 1电力施工企业改革将向何处去年初有媒体透露：电力主辅分别改革实施意见已经初步形成，原方案将施工企业移交当地政府，但目前大多数施工企业对电网公司依靠较重，一旦分别，不但难以自主取得工程，而且在移交当地政府后，很可能消逝领导层更换和公司人员动荡，这些企业对分别后的前景颇为担忧，另外对效益差的电力施工企业，地方政府也根本就不情愿接收。其实

2、这样的说法并不完全正确。目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，自行投标猎取工程，由于电源建设的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司。他们依据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。因此经过施工企业自身努力已经成功地在市场立足。虽然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术水平要求高，照旧具有垄断性。值得我们重点思考的问题是：电力改革如何安置电力施工企业，能最好地发挥他们的特长，能更好地为电源建设服务，能最有利于企业健康成长，能让他们在市场竞争中通过自身努力能最好的生存。电力施工企业为国家电源建设做出了很大的贡献，随著我国经济的飞速进展，电力进

3、展也必定要同经济进展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革进展的最佳模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型项目自己没有力气完成的(比如开发国外项目,由于受到资质限制等缘由),可以由集团组织进行建设，特殊是在电力市场低谷期，通过集团开拓国外火电工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径。其次，对于大部分电力施工企业来说，划归到五大发电公司是他们最抱负的归宿。虽然遇上电力建设高峰这样难得的机遇，但是有限的利润空间和沉重的历史包袱还是使他们举步维艰。连续留在电力行业，无论是在职工感情方面还是享受行业疼惜方面

4、，这个选择都是他们所渴望和期盼的。归属当地政府，对电力施工企业行业资源是一种铺张，而且由于很多地方政府对企业进展干预太多，会直接影响到企业的进展。目前，就笔者对施工企业员工的采访调查显示，大多数员工包括中层员工对改革后剥离到当地政府感到担忧，他们对改革是理解的，对成立集团化公司或划归五大发电公司比较认可。这一点在电力改革后得到了证明，比如中心一级的电力设计企业并入中国电力工程顾问集团公司等等，这些改革后成立的集团公司发挥了良好的作用。其次，中国铁路工程总公司也是一个成功的典范，旗下带领了多家铁路施工企业，成功地打入了国际市场，走上了集团化品牌经营之路。益高涨的环保呼声影响，核电、风电代替火力发

5、电的步伐可能比我们想象的更快一点，在应付过各种保守估量的35年全国缺电局面后，高成本、高污染的火力发电将逐步让位于水电、核电、风电等绿色能源，全国50多家火电施工队伍面临著深刻的市场危机。巨大的机遇必定蕴含巨大的危机，这一轮电力投资热潮过后，随之而来的是火力发电建设的低谷。今年缺电状况通过国家的宏观调控和近两年的高速建设，缺电局面已经得到遏制。这种局面对电力施工企业的生存形成严峻考验。3火电施工企业应对火电市场影响的可行性举措(一)制定经营战略，理清主辅资产关系，调整多经企业经营状况，使产业结构更加稳固，实现企业可持续进展，应对电力进展低谷带来的冲击。电力施工企业虽然属电力系统的辅业，但随著多

6、年的进展，电力施工企业自身也派生出形式各样的多种经营企业。电力施工企业的多经主要有挂靠主业的集体企业、由职工集资成立的股份公司、由主业控股的股份公司、由主业、职工和社会资金参股的股份公司等几种形式。随著市场竞争的加剧，传统的经营模式受到了冲击，必需妥当处理电力多经企业的多经问题，妥当解决企业创办的医院、物业等社会问题，从而使电力施工企业能削减包袱，轻装上阵。必需依据自身的状况，从战略角度来考虑多经的改革和将来进展方向。要坚决扭转主业和多经产权不清、职责不明的现状，建立健全的资产纽带关系。电力施工企业要从企业的长远进展动身，对多经企业是控股、参股还是推动其民营化进程，应当纳入主业的战略进展规划。

7、解除主业对多经企业担当无限责任的现状。对一些经营管理不善、产品科技含量低的企业，可以实行承包、租赁、出售、拍卖等形式进行改制；对一些适合个体经营的企业，可实行民营化。对于已经改制的多经企业，要进一步健全法人治理结构，规范企业管理，向多经企业要效益。同时电建低峰时期可以进行机械、起重、运输与租赁等业务，提高资产利用率，以维持日常支出，目前电力施工企业都拥有国内同行领先的施工机械装备，在获得相应资质后开展运输、租赁等业务；目前大多施工企业的多经企业盈利少，通过内部整合，增加管理，提高多经企业经营效益，以维持企业进展。(二)树立企业品牌,加快品牌延长。加强品牌延长是我们应对市场环境变化、拓展企业生存

8、空间以及提高企业资本积累的重要选择。延长是指将门类接近、关联度较高的产品共用同一品牌。因此要向具有相关技术或相关市场的领域拓展，把公司现有的施工技术、品牌信誉等竞争优势拓展到相关的产品或服务中去，以较少的投资获得更多的收益，以较小的风险获得更大的成功。电力施工企业在立足火电工程项目的同时向核电建设方向进展，大力开拓电站检修服务市场，向电力运营领域迈进。在电力建设高峰阶段积累资本，进军建筑行业，特殊是房地产行业，可以解决大部分人的就业问题，并且相对而言，这些行业的关联度较强，简洁形成很好的品牌延长。达到实现企业可持续进展的目的。(三)走品牌化之路,向国际电力施工等领域进军。电力施工企业改革后，企

9、业有了更宽敞的进展空间和自由选择思路，走品牌化之路，向国际电力施工等领域进军已经成现实，目前，全国已经有多家企业开头涉足国际火电市场，但是在进入国际竞争中，实施品牌战略是参与国际竞争的必要条件。近几年，国内部分电力施工企业也对此进行了乐观的尝试，但结果并不乐观。其失败的缘由关键是企业运作国际项目的力气不足，缺乏品牌知名度。因此，尽快增加运作国际工程的力气和提高品牌知名度是目前电力施工企业走出逆境的关键。(四)加强自身建设,转换机制,在生产经营、队伍建设、市场开拓上完全适应市场需求，以应对市场挑战。充分重视市场培育工作，从工程建设，管理力气，队伍素养，服务定位，履约水公正全方位查找不足，查找与先

10、进同行的差距，坚持标本兼治，扬长避短的原则进行全过程更新改造，提高全员的市场、竞争、成本和效益意识。把培育市场作为一项永不竣工的工程，贯穿于企业进展的全过程，贯穿于履约的全过程，以良好的履约力气和员工素养实现干一个工程，赢一片信誉，交一方伴侣，占一片市场，不断丰富企业形象，提升企业的知名度，信誉度和美誉度，优化企业市场环境。要不断积累资料，提高投标报价水平，要广泛动员和发动宽敞职工，强化树立现场即市场观念，训练引导宽敞职工立足本职，爱岗敬业，敬重业主，敬重监理，把业主导向转化为职工的自身行动，自觉实践，靠良好的队伍素养打造企业知名品牌。(五)在目前市场大好形势下,积累资本，留意设备更新与人才培

11、育。不断地进展自己、壮大自己，培育实力。在学问经济时代，成功企业区分于其他企业的重要标志之一就是拥有更多的人才。人力资源建设对企业进展具有基础性，战略性，打算性的作用。当前，电力施工企业正处于改革的前沿，做好人力资源的管理与开发，是关系企业能否顺当应对挑战，抢抓机遇的关键因素。因此，当前在我国还没有完全放开建筑业市场的状况下，要尽快对不适应形势的问题进行改革，凡是不利于企业进展的因素都要坚决改正，加快建立和形成适合企业特点，有利于各类人才脱颖而出，有利于调动职工学习，有利于企业吸纳人才，留住人才，人尽其能，有利于企业长远进展的用人机制，真正体现以人为本。依靠科技进步，提高技术以及管理水平。向管理型企业进展，造就一批技术和管理人才以及施工班组带头人，其他一般人员逐步分流。大力开拓现有的火电检修与技改市场，即使火电项目受到国家把握，但是原有电站的检修和小机组的技术改造是必不行少的，而且市场特殊巨大。积累资本就必需增加成本把握。成本管理是企业参与竞争，在竞争中取胜的重要因素。因此，必需树立全新的成本意识，从人工成