现代事故管理理论在安全生产中的运用

1、现代事故管理理论在平安生产中的运用 防止和削减事故是平安管理的核心内容和永恒的努力方向。随着现代工业的迅猛进展，科学技术的快速推动，事故管理必需与之相适应，在阅历型管理的基础上充分结合现代事故管理理论进行事故预防把握。只有这样，才能有效提升企业的平安管理水平，防范各类事故的发生。然而，在生产实践中，现代事故管理理论却并没有被很好地运用，阅历型管理还占主导地位，运用事故预防把握理论采提高企业的平安管理水平大有必要。 在“平安第一，预防为主”的平安生产方针的指引下，宽敞平安工乐观总结事故带给我们的阅历教训，大胆探究争辩新理论、新方法，50年来，积累了大量事故预防把握阅历，实行了不少新方法，也取得了

2、不少新成果，但是，当前的事故预防把握工作还存在诸多不足之处。 主要表现在： 1、阅历方法多，系统理论少 2、就事论事多，追根溯源少 3、阅历说教多，理论推广少 4、一知半解多，深化理解少 现代事故管理理论通过对事故发生的机理进行争辩，从中找出规律性的东西，这是平安工进行事故管理的理论指导。只有以正确的理论做指导，才能实现科学高效的程序化把握。 首先，企业主管领导要予以高度重视，为理论的引进供应重要的决策支持和推动动力；其次是部门领导要接受多种形式进行理论的推广应用，如可以吸纳平安工程专业高校生，也可以实行厂校结合的方式，外送本企业在职平安人员到高校进行理论学问的系统培训，也可以外请专家到企业举

3、办简洁可行的平安培训班，传授与企业生产结合紧密的基本理论，等等。为了搞好理论与实践的有机结合，高效有用，接受走出去、请进来同时进行的方法是最为有效的。 事故发生的缘由有直接缘由和间接缘由。直接缘由不外乎人的担忧全行为和物的担忧全状态两种。不直接导致事故的发生，但能促使事故发生或增加其严峻性的一些因素即间接缘由，主要包括技术的缘由、训练的缘由、身体的缘由、精神的缘由、管理的缘由。一般说来，调查事故发生的间接缘由，不外乎是以上五种缘由中的某一个或某两个以上的缘由同时存在。但是，技术、训练、管理这三个缘由是极其重要的事故缘由，应着重抓住主要缘由的大事或因素来排出隐患。 其次，现代事故管理理论有的很简

4、洁，有的很简洁，但是无论简洁还是简洁，都必需对其有一个正确的理解和灵敏的应用，如若不然，就可能对简洁的瞧不上，简洁的又搞不成。现代事故理论不能在生产实践中发挥其应有的作用，也就无疑于纸上谈兵。为达到无损害的目的，就要力求毁灭全部的事故，假如不能从中生疏到必需对全部的事故予以收集和争辩，并实行相应的平安措施，预防事故的发生，那么，现代事故管理理论就必定得不到灵敏的运用，不能发挥出它对平安生产的重要指导作用。 上一页1 2下一页 对实际发生的大量事故的进行分析争辩，找出共性，参照事故致因理论，构造简洁、直观的事故模型，用以指导企业的平安生产。在事故模型的指导下，人们可以事故的发生规律和特性实行有效

5、的预防措施，以预防同类事故的重演，还可以用来对生产中的危急性进行评价。 要防止事故，就要知道事故是由什么缘由所引起的，只有将事故缘由分析清楚，才能有效地实行措施，防止同类事故的重演。假如对事故缘由做出了错误的结论，就会把防止事故的措施引向错误。在事故分析中，可以运用先进的事故分析方法，如比较流行的故障树分析法，它通过对系统进行定性和定量分析找出系统发生故障的关键因素，寻求改善系统平安性的各种途径，从而对系统进行优化处理，使系统处于较为抱负的平安状态，并通过分析可以进行事故的猜想、预报。 对事故发生频率与作业时间、操作娴熟程度、与年龄的关系能够进行统计归纳，把握规律性的东西，用以高效有序地开放工

6、作，这种总结归纳方法简洁，简洁操作，所得结果却特殊有用。同时对全部的事故倾向都实行措施往往使平安管理的重点模糊不清，反而不能取得好的效果。因此，应当依据事故统计与分析，先确定问题的关键所在，再依据轻重缓急有重点地实行措施，有步骤地实施。 平安管理的措施，只有领导的高度重视，没有全体职工的大力支持，仍很难获得期望的效果。重要的是发动全员参与平安管理，激发全体职工在实践中有贯彻平安措施的愿望。 由于平安措施的实施有赖于作业人员的价值推断，所以为使措施能顺当地贯彻执行就需要有某种形式的刺激。丽这种刺激可以实行精神鼓舞和物质刺激相结合的方式，同时，还应当在制度上作相应的规定。 从生理机能和心理学的角度

7、来看，一种刺激措施的作用是有限的，时间长了就会失去刺激的作用。因此，对于长期实行的平安措施，需要依据实际状况，转变刺激方法，对于同一目的转变刺激方法，同样也可以起到刺激的作用。 当有重点地实行平安管理方法时，要不断查清管理措施的效果，在对平安措施的效果检查中，假如发觉了阻碍达到目的的缘由，就确定要对原来的措施加以修改补充，消退这种阻碍缘由。平安管理不同于生产管理，平安措施作为指令传输，往往得不到预期的结果，即结果大多是隐性的。平安管理假如不经常地从管理过程及结果中把握有用的资料，平安管理措施就会失去作用。要使平安管理取得良好的结果，在企业生产中就必需把效果不显著的措施撤销，代之以新的措施，并且予以具体化。 在生产车间，机械设备一经安装，就被固定在基础底座上，以后就不再任凭移动，所以设计时不但要考虑到如何布局有利于提高生产效率，也要周密考虑对平安的影响。但通过对人造成损害的加害物进行统计分析，一般机械设备引起的损害只不过是手动设备引起损害事故的13，大多数事故并不是由于机械设备引起的。 非机械设备是随时可以搬动的，而且在作业现场总有各种原材料、半成品、工具和生产过程中产生的各种边角废料和其它东西。这些东西的安放要尽可能的合理，使之秩序井然，对应当处理的东西必需加以处理，制造有条不紊的作业环境，这不仅会提高生产效率，有利于平安，也是现代文明生产的要求。 随