我国电力企业“走出去”国际化理论及实践研究

1、我国电力企业“走出去”国际化理论及实践研究 摘要：当前，世界经济一体的进程正逐步加快，全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合。经济全球化是当今世界发展的鲜明特点和不可逆转的趋势，它以从所未有的发展速度和规模在世界范围内展开。在这种背景下，我国电力企业开始纷纷“走出去”。本文基于国内主要的研究成果进行了较全面的分析总结，以期对电力企业“走出去”理论和实践有个比较全面的描述，为进一步对电力企业发展问题进行深入研究提供可借鉴的线索。 关键词：电力企业；“走出去”；国际化理论 一、引言 经济全球化使原本孤立的区域经济活动在全球范围内实现要素配置，各国经济相互依赖、相互渗透日益加深，阻碍生产要素在全球

2、自由流通的各种壁垒不断削减，开放的全球市场体系正在形成。我国自2000年开始实施“走出去”战略，鼓励国内企业充分利用国内外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争。 随着我国电力体制改革的不断深入，长期处于垄断环境下的电力企业面临着竞争日趋激烈的市场环境，在这样的市场环境下，发展国际化经营，拓展市场空间，提升核心竞争力，已成为中国电力企业加快自身发展不断做大做强的迫切要求。中国电力企业可以通过实施“走出去”战略，在更大范围、更广领域内和更高层次参与国际资源配置，提高资源配置效率，广泛运用先进技术，学习借鉴先进管理，实现更有效的配置、更低的能耗。

3、 二、中国电力企业“走出去”战略现状 据不完全统计，截止到2011年底，我国主要电力企业累计实际对外投资总额达44.99亿美元，其中电力全年对外直接投资流量16.09亿美元，相比2006年扩大了13.4倍；中国电力对外承包工程在建合同额777.8亿美元，对外工程承包新签合同额246.85亿美元。 虽然我国电力企业在对外投资合作中取得了可喜的成绩，但是与国外其它大型电力企业相比，我国电力企业的国际化经营总体来说还处于比较低的层面。在后金融危机时代，如何更好地开发国内、国际两种资源，更充分地利用国内、国际两个市场，在国内外竞争环境的变化和压力下，积极主动地参与国际竞争，是国内电力企业亟待解决的问题

4、。 三、国内国际化理论研究 改革开放以来，我国经济的国际化程度不断提高。与此同时，中国学者在吸收国外学者相关研究成果的基础上，对我国企业国际化问题也展开了理论研究，取得了一些成绩。中国国内关于中国企业国际化的研究随着中国企业国际化实践逐步深入，特别是在20世纪90年代中期以后，涌现出大量的研究文献。大部分研究是在对国外文献进行研究后，提出中国企业在国际化各个方面，包括战略、进入方式、区位选择、产业选择等问题的建议。 姜华（2004）指出，面对激烈的国际竞争，中国企业应强化国际化经营理念，根据自身的实力和特点采取灵活多样的国际化发展模式，在世界范围进行资源优化配置与整合，提高企业的综合竞争力。同

5、时，企业在国际化进程中还要不断进行战略创新与组织创新，使企业的国际化战略与发展模式与时俱进，最终实现全球一体化目标。 王钦（2004）提出了我国企业国际化战略进程具有渐进性和双向互动的发展特征，并针对我国企业战略选择过程中依然存在的跨阶段发展、盲目多元化等问题，从海外目标市场选择、进入方式选择和竞争战略选择三个方面提出相应对策。 总体来看，我国理论界对中国企业国际化发展研究仍显得不够，特别是电力企业国际化研究。这也正是本文选题的出发点。 国内学者杨杜是研究国内企业成长理论的先驱，他把企业的经营资源作为研究的关键因素，得出以下基本结论：经营资源是推动企业成长的基础，成长是质与量的动态交互过程。庄

6、亚明等（2008）分析了关系企业成长的内源性因素，认为企业的成长是依托于这些内源性因素关键种因子、优势种因子和冗余种因子。 邱先磊（2009）指出民营企业在激烈的市场竞争中能否实现成长取决于该企业掌握的资源与核心能力，以及对于外部环境的适应性。可见这两个学者的观点则倾向于核心能力理论。郭蕊（2005）在界定了企业可持续成长的内涵的基础上，从社会环境、产业、技术、制度与财务五个维度，分析了影响企业可持续成长的主要变量，认为五个维度的系统整合决定了企业的可持续成长能力。刘淑琴（2007）研究了产业融合环境下企业的成长问题，对影响企业成长的动力机制、约束条件、速度及边界问题进行了初步的探讨。 四、国

7、内可借鉴的实践 在国际化实践中，多数国有大型企业的国际化过程都是渐进化，这种渐进的过程不仅体现在企业国际化方式的演变过程中，在其海外市场区域扩展的地理顺序上也是如此。在国际化实践中，我国某些大型能源或资源企业的国际化过程呈现出跳跃特征，往往跨越某些国际化阶段，直接发展成为外向国际化企业。这类企业主要存在于与国家战略密切相关的资源行业和资源依赖性强的行业，其国际化进程具有很强的政府推动因素与主导成份，往往是针对国内产业发展所缺的行业和资源进行大笔战略投资和并购，保障产业和国民经济稳定发展。这类企业主要通过纵向一体化和多元化来拓展产业链，即通过资源供应的内部化，降低企业因通过市场交易而产生的机会主

8、义成本，从而维护核心竞争力和企业的垄断优势。如近年来中石油、中钢集团、宝钢等都采用了产业链延伸的跳跃模式战略，通过资源内部化供应，减少了市场价格波动带来的成本和风险，使企业获得稳定的能源供应。2005年9月，中石油和中石化共同组成的中国石油投资集团安第斯石油公司，以14.2亿美元现金形式收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产；2005年10月，中石油以每股55美元现金要约，总价值约为41.8亿美元购买100%收购pk石油公司；2009年8月，中石化以72.40亿美元的价格收购瑞士addax石油公司100%股权；2010年8月，中石油联手壳牌以35亿澳元（约32.05亿美元）的价格收购澳大利亚规模最大的煤层气生产商arrow能源公司；2012年12月，中海油以151亿美元收购加拿大尼克森公司。可见，战略资源型国有大型企业的国际化战略呈现跳跃特征，与国家能源政策方针和国内需求激增是紧密相关，其首要战略目的是通过巨大投资规模短时间内直接尽可能多的控制海外石油资源，避免石油、矿石等国家持续发展所必须的战略资源因价格剧烈波动而给国家原油供应带来不利的影响。 参考文献 1杨杜.企业成长论m.北京：中国人民大学出版社，1995