关于管理者如何调动员工积极性调查课件

1、关于管理者如何调动员工积极性调查1 关于管理者如何调动员工的积 极性调查报告 动漫2班 曹银梅 曹玉溪 张阳 孙光华 关于管理者如何调动员工积极性调查2 目录 问卷调查 问卷调查结果 分析 企业如何调动员工工作的积极性 调动员工积极性的9个建议 关于管理者如何调动员工积极性调查3 调查报告 个人资料部分 性别： 男 女 年龄 ： _ 职业 ：_ 关于管理者如何调动员工积极性调查4 调查报告 问题部分 1你对自己在公司的职位是否满意 ？ A 非常满意 B.很满意 C.一般 D.不满意 2上司分配给你一项你不感兴趣的工作，你会怎样？ A.勉强自己坐完 B.不做 C.尽量做 D.向上司提出换工作 3

2、管理者和你聊天，你希望他能说些什么 ？ A.对你工作的肯定 B.纯粹聊天 C.让你给他提意见 D.其他 4.什么样的情况下能使你努力工作 ？ A.加薪 B.老板夸奖 C.给你分配感兴趣的工作 D.其他 5.管理者分配工作时，你希望_才能更好的完成工作。 A.和员工商量如何分配 B.自己作主 关于管理者如何调动员工积极性调查5 调查报告 问题部分 6你是否对你的上司满意？ A非常满意 B满意 C一般 D不满意 7你认为公司怎么做有助于给你们帮助？ A加工资 B定期放假旅游 C领导主动关心 D发物 品 8公司怎么布置能促进员工积极性 ？ A贴一些标语 B贴成功人事的照片 C贴一些自己公司成功的人事

3、和作品 D不需要布置 9你认为公司搞什么样的活动可以调动员工积极性 A搞一些比赛 B月末聚会 C外交旅游 D不需要活动 10公司怎么选举才能让员工有积极性？ A公平竞争 B领导推荐 C通过关系 D没有特殊情况基本不动 关于管理者如何调动员工积极性调查6 问卷调查结果 关于管理者如何调动员工积极性调查7 分析 从图表可知，员工对自己的职位感觉一般， 对于不感兴趣的工作，也能尽量做完。员 工们很重视领导对员工工作的肯定，加薪 会使员工更努力工作。管理者分配工作时， 员工们大体上都希望共同商量着来，很少 我行我素。贴一些自己公司的成功人事和 作品更能调动员工的积极性。其中，外交 旅游是调动员工积极性

4、的一个不错的方法。 全体人员都认为公平竞争选举才能让员工 更有积极性。 关于管理者如何调动员工积极性调查8 企业如何调动员工工作的积极性 传统模式对人性的假定是： 1、对绝大多数人来说，天生的对工作是厌恶的； 2、职员对做什么要比对他们工作的报酬较少关心； 3、几乎没有多少人要求或能够处理那些需要创造力、 自我指导或自我控制的工作。因此，主管领导的 基本任务是严格监督并控制其下属，必须把工作 任务分解成简单、反复、容易学会的操作，必须 建立详细的日常工作程序并坚定而公平的执行这 些规定。其结果是，如果工资合理，老板公平， 则人们能够容忍工作；如果任务足够简单，而且 对职工的控制十分严格时，他们

5、的生产可以达到 标准。 关于管理者如何调动员工积极性调查9 企业如何调动员工工作的积极性 人际关系模式对人性的假定是： 1、人们要求感到自己有用和重要； 2、人们要求有归属，同时要求承认是个独立的人； 3、上面的这些要求，在激励人们去工作方面比金钱更为重 要。因此，企业主管领导基本任务是促使每个职员都觉得 自己有用和重要，应保持使下属人员经常熟悉情况，并且 听取他们对计划的不同意见，应容许其下属人员在日常工 作中运用某种程度的自我指导和自我控制。其结果是，与 下层人员分享信息，并在日常工作的决策中让他们参与， 这将满足他们的基本归属感和工作自豪感的需要。满足上 面这些需要便可提高士气并减少对正

6、式权力的控制使 下属人员通力合作。 关于管理者如何调动员工积极性调查10 企业如何调动员工工作的积极性 人力资源模式对人性的假定是： 1、工作并不是天生可厌恶的。人们要求自己参与拟定的目 标做出贡献； 2、绝大多数人能运用更多的创造力、责任、自我指导和自 我控制，超过了他们现在所任工作的要求。因此，企业主 管领导的基本任务是设法利用“未开发”的人力资源，必 须创造出一种环境，使在其中工作的每一个成员都能竭力 做出最大贡献，必须在重大事情上，鼓励员工充分参与， 并不断扩大下属人员的自我指导和自我控制，其预期结果 是：扩大下属人员的影响、自我指导和自我控制，将直接 带来企业经营效率的提高。下属人员对工作满意的程度， 将作为他们的一种副产品而增加，也就是促进他们充分发 挥其才智，为企业多做贡献。 关于管理者如何调动员工积极性调查