浅谈企业文化对人力资源管理的作用

1、浅谈企业文化对人力资源管理的作用 摘 要：企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。 关键词：企业文化 人力资源管理 作用 1.企业文化与人力资源管理的定义 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。 人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，进而达到企业目标。 2.企业文化在企业管理中的地

2、位 随着现代经济的发展，企业文化这个概念逐渐被了解和重视，并认同其对企业生存与发展的重要作用。企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，而人应处于管理的中心地位，企业文化教育应强调企业信念、员工的价值取向及在此基础上形成的企业凝聚力和向心力。 由此可见，企业文化在企业管理中的目标指向主要是企业员工的精神层面，这就意味着，把企业文化运用于企业的管理之中，就必须做到以人为本。 3.企业文化对人力资源管理的作用及影响 在竞争激烈的当今社会，企业的人力资源是当代企业最宝贵的资源，因此在企业的发展中最大限度激发人才的创造力，既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理

3、的目的。 企业文化的要求贯穿于人力资源管理行为之中。两者相互促进，才能更有效地管理人，发挥人最大的潜能，从而达到企业在竞争过程中人力资源的优势。 3.1企业文化具有导向作用 企业文化规定了员工的价值取向和行为准则，对员工的行为有着深厚的影响，所以，企业文化在人力资源管理中具有导向作用。企业文化能够把员工个人的价值取向和行为取向同企业的发展目标和价值取向相结合。它通过价值观、奋斗目标、集体意识的培养，潜移默化的使企业的行为与企业的要求相统一，最后把企业与员工形成一个有机的、牢不可破的整体，向着企业既定的目标努力奋斗。 在企业招聘过程中，将企业的价值观念与用人标准相结合；培训中，将企业文化的要求与

4、企业培训的目标相结合；在绩效考核体系内，将企业价值观念的内容，作为多元考核的一部分与考核相结合；薪酬系统上，企业建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。 3.2企业文化对企业员工的激励作用 人力资源是现代企业成败的关键。市场上人才竞争非常剧烈，如何吸引和留住企业所需要的核心人才，培养他们对企业的忠诚度，激励他们不懈奋斗、与企业共同成长，已成为大多数企业关注的问题。企业通过制定合理有效的绩效管理与薪酬管理体系以及人员的选拔、晋升的制度，充分调动员工的积极性，并激励员工长期有效地为企业服务。 优秀的企业文化，可以使员工把自己作为企业的一员，从而产生使命感与责任感。首先是行为和制度层面的企业文化

5、的激励作用。它是通过企业的文化来规范员工的行为；其次是物质层面企业文化的激励作用。良好的企业形象使能使员工产生成就感、自豪感，强化他们对企业的忠诚度，同时也体现了企业精神层的激励作用，提高了员工绩效。优秀的企业文化有着优秀的企业精神，这种精神是在企业长期的发展中逐渐积累的，是企业发展的灵魂。中国古语“士为知己者死”就说明精神的激励力量是无穷的。 3.3企业文化具有凝聚作用 企业文化是经过时间的考验，不断总结出来，并被企业成员所认可的一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。对外它代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；对内则是企业凝聚力的体现，也是全体员工的信念所在，在它的作用下，全体员工

6、朝同一个方向努力。 同时，精神文化还可以升华人才。企业精神文化是企业的灵魂，通过精神文化来开发企业的人力资源，要求企业树立的精神文化要反映企业的现实状况，以激发员工的积极性和创造性，营造良好的企业氛围。让员工勇往直前，在劳动中成为更优秀的人才，进而创造出佳绩。 3.4创新的企业文化具有开发、培养人才的作用 在市场经济的今天，企业的创新文化如同企业的品牌，是企业生存的一个象征。创新文化能力的高低决定了企业的生死存亡，只有建立激发创新人才的企业创新文化氛围，才能立于不败之地。 企业文化的是通过其本身的约束和导向功能最终实现人才培养的作用。一方面企业规章制度的约束作用非常明显，而且是硬性的，制度面前

7、人人平等；另一方面，企业伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。 3.5用企业制度文化约束人才 企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。企业文化的一系列行为准则必须以制度为基础，通过制度来规范、约束员工的行为，最后使企业精神转化为员工的自觉行动。作为一种现代企业的管理需要，企业文化就是要构建企业价值观，营造和谐的工作环境，形成以人为本的软管理。 “没有规矩，不成方圆！”正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业员工具有了高度的责任感和统一性，也就是

8、有了较强的执行力，保障了企业的高速、高效运转，从而占据市场。 4.企业文化与人力资源管理关系的关系 企业文化与人力资源管理之间是一种相互促进的管理活动，两者都强调以人为本，以人作为管理核心。因而人是两者之间的联结点，联系的纽带，亦即人把两者联结起来。因此，两者之间通过员工为纽带。 基于企业文化理念追求的稳定发展，对于企业的发展有着不可替代的作用，不仅能创造一种工作理念和良好的氛围，更重要的是可以弥补管理的制度不规范和可能产生的管理漏洞。 5.结论 综上所述，企业文化与人力资源管理有着相辅相成密不可分的关系。两者相互依赖、相互依存。企业的发展离不开优秀的人才，人才也需要在良好的企业环境和文化氛围中施展才能。人力资源管理应充分地利用企业文化，与企业文化结合，提高管理效率，实现企业持续、发展。 参考文献： 1