质量是房企生存根基

1、质量是房企生存根基 随着企业管理制度的不断完善、以及对品质和高科技的不懈追求，新天地已经像红太阳一般冉冉升起。但新天地未来能够走多远，还要取决于张梦留和彭培强这对搭档的配合以及努力。 王石豪放坚执，郁亮细心沉稳，互补的性格让两人配合默契，造就了十几年后万科业内霸主的地位。在河南洛阳新天地，沉稳谨慎的董事长张梦留与豪放健谈的总经理彭培强的性格反差也非常明显，这让人们对新天地的前景充满期待。 精细化管理 尽管有过十几年的房地产工作经验，彭培强2010年空降新天地总经理位置时，公司许多老员工依然为他捏着一把汗：三十岁刚出头的年纪能经得起多大风浪？然而董事长张梦留力排众议。 凭着勤劳和坚毅的性格，以及

2、稳健务实的作风，张梦留率领洛阳新天地经过十几年的发展已经成为洛阳地产名企。然而，随着时间的推移以及市场化的深入，张梦留逐渐感觉到家族式管理对企业的束缚。为促进公司更好发展，张梦留2010年聘请科班出身并有多年地产从业经验的彭培强担任公司总经理。 上任伊始，彭培强即根据房地产市场现状，对企业进行了大刀阔斧的改革。在董事长张梦留的指引下，彭培强制定了集团发展战略规划纲要及实施方案，明确了企业“不求做大，只求做实，专业、稳步发展”的中长期发展目标。在管理方面，彭培强明晰了各主体的责、权、利，实行目标绩效月度考核，年度总考评，形成能上能下的监督管理体系；建设并实施与集团发展相适应的企业文化体系，通过建

3、立党总支，开展外出学习、旅游等文化活动，提高了团队的协作力和战斗力，同时也充分调动了员工的积极性。 为跟上企业的现代化管理要求，彭培强在公司内部统筹建设信息化管理平台，搭建起企业管理信息化和内部信息交换网络，oa集团管控，使得财务申税系统、项目成本管控系统协调并行，达到管理信息及时处理，提高了工作效率，节能降耗。 在项目工程管理方面，彭培强实行多项目管理机制同时运行，以项目开发规模及取得土地类别的不同，将项目分类分级，建立多元化多项目管理体制，合理利用集团现有资源，优化配置，有效规避了管理、人员、资金及政策和市场化所带来的风险。 现代化企业管理制度让新天地旧貌换新颜，不但使企业的运行更加顺畅，

4、更增加了企业团队的凝聚力和向心力。两年后的今天，新天地已经成为洛阳地产行业的领军者，年开发能力达到一百万平米以上，充分显示出张梦留与彭培强这对搭档的潜力。 坚持创新 随着政府调控的深入，房地产市场呈现出量价齐跌的态势，地产开发也由“力气活”向“手艺活”转型。彭培强为公司制定了“项目开发模式、产品创新多样化”的战略发展核心目标。 为实现产品创新，新天地加强了技术研发部门的建设，总结提升现有产品市场竞争优势，坚持走“节能低碳，科技住宅”的环保智能路线，通过产品创新升级推动效益增长。 “红太阳花园”是新天地研发的节能低碳科技住宅产品，项目开发建设规模27万平方米。项目引进高层太阳能利用系统、六重社区

5、智能安防系统、三重智能家庭安防系统、远程智能家电控制系统和智能视频共享系统等五大科技系统，开创了洛阳科技住宅的元年。 建设规模达37万平方米的“盛世新天地”项目秉承新天地集团科技住宅理念，在深入人心的红太阳花园项目上对产品进行了再次升级，引进社区智能安防系统、智能家庭安防系统、智能家居远程控制、地暖等科技系统，以链接未来的创新理念和颠覆传统的居住模式，引领着中原科技住宅的发展。 住宅面积28.2万平方米、商用面积1.33万平方米的“伊川新天地红太阳”项目整体采用具有海派特色“artdeco”的建筑风格，立面设计上，提倡时代感与艺术性的有机结合，形成现代，绿色，生态，文化的新中式科技人文园林小区

6、。 “新天地将在所有项目的开发建设中引入更为先进的开发理念，融入更多更新科技智能技术，采用更多节能环保材料，给业主打造更加舒适的乐居之所。”随着项目的不断推进，新天地产品创新升级的速度也在不断加快。彭培强表示，“新天地将坚实地铸造品质房产品牌，让每一个项目都成为新天地置业超越发展过程中的新的里程碑！” 由于在低碳、高科技方面的贡献，“红太阳花园”一期五栋住宅全部荣获河南省建筑界最高奖“结构中州杯”奖，以及“中国智能科技名盘”、“中国节能环保名盘”、“河南省五星名盘”、“洛阳名盘”等多项殊荣，并多次接待国务院国家节能督察组、国家发改委、住建部专家考察。2011年，新天地跻身“中国经济十大低碳示范

7、单位”之列，这是对新天地“追求卓越、客户至上”企业精神的最好嘉奖。 严抓质量 随着房地产市场竞争的加剧，各地房屋质量问题不断曝光，而新天地的住房却在市场上独领风骚，得到政府和业主的双重认可，多个项目获得“消费者最满意楼盘”称号。 “随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对住房的需求也越来越大。老百姓现在已不单是要住房，而且要住好房，对房屋质量要求越来越高。”彭培强表示，“房屋工程质量是检验开发单位诚信经营和社会责任的唯一标准，同时也是开发企业生存基本保证。” “作为房屋开发的投资主体，房地产公司对工程质量的管理非常重要，只有加强工程质量的管理工作，把问题、隐患消灭在萌芽状态，才能确保

8、工程质量，给老百姓提供更多更好的房子，满足老百姓对住房的需求。”彭培强介绍说，在工程质量管理方面，新天地围绕集团战略规划工程质量、文明施工创省优目标制定项目工程质量管理体系，创立质量检查标准（略高于国家标准），明确质量管理工作流程，对各管理责任主体责、权实行周、月考核，年底总评，实行承诺书制度。 新天地的承诺书制度要求各公司（含区域公司）总经理为第一责任人，质量管理目标在年度绩效目标合同书中的权重比例不低于35%。不论质量管理工作在哪个岗位环节出了问题，质量工作监管体系会及时查找问题原因，快速处置反馈，并建立质量事故预警方案，做到质量管理事前、事中、事后控制，建设业主放心满意的传世工程。 严格的管理制度以及管理者对住房安全的重视确保新天地不断为老百姓交出满意的答卷，也是新天地基业长青的最好保障。 对于能够在新天地成就自己的事业，乐观执着的彭培强不但对自己的能力自信满满，也对董事长张梦留表示了感激，“在工作上他一直激励我，给我自信，注重我个人素质培养，塑