培训管理制度范本

1、员工培训管理制度编号： rs-zd-09-06第一章 总 则第一条为了建立符合公司战略发展需要的培训体系，使培训成为统一员工思想、落实公司战略、推动工作的有效手段，以促进公司建立赋有创新精神、高效敬业的学习型组织，全面提高员工整体素质，为公司战略发展培养人才、优选人才做好准备，根据中华人民共和国劳动法，结合股份公司员工培训管理制度，特制定本制度。第二章 培训组织体系第一节 组织架构第二条 公司培训组织实行二级管理。公司级培训组织为一级管理；各车间、部门培训组织为二级管理。第三条 培训组织组成1、公司级培训组织组成公司成立以总经理为组长，副总经理、总经理助理为副组长，各车间、部门负责人组成的公司

2、培训管理领导组，负责组织指导公司学习培训管理工作。员工培训工作由公司人力资源部归口管理。2、各车间、部门培训小组组成由各车间党支部书记、部门负责人组织管理好本部门的员工学习培训。第二节职 责第四条 公司级培训组织职责1、负责贯彻、落实公司能力提升体系的建设、培训计划及培训管理细则的制定。2、负责培训工作计划的编制、实施、评估及总结。3、负责对各车间、部门培训工作的管理。4、负责培训师人选的推荐。5、负责专业培训教材的编撰与修改。6、负责培训预算的初定。7、按时向上级培训管理部门上报培训工作计划、总结、培训报表等培训资料。第五条 各车间、部门培训小组职责1、负责贯彻、执行公司制定的培训要求和本部

3、门具体培训活动的实施。2、负责本部门培训工作计划的编制、实施、评估及总结。3、负责对本部门培训工作的管理。4、负责本部门培训师人选的推荐。5、负责本部门专业培训教材的编撰与修改。6、按时向公司培训管理部门上报培训工作计划、总结、培训报表等培训资料。第三节 年度培训工作目标第六条 员工每年累计参加培训时间不少于50课时。第七条 各级培训组织应积极建设本组织的培训教材库，并结合工作实际，收集各类对组织有益的管理和实用教材，积极开发核心课程、必修课程，为开展培训活动奠定基础。第八条 各级培训组织应结合公司总体培训目标及工作实际，合理培养、开发符合本组织需要的培训师队伍，控制在每100名员工设置2名培

4、训师的比例内。第九条 人力资源部应结合公司总体预算申报要求及工作实际，合理申报培训预算总额，统一上报股份公司人事企管部，经股份公司人事企管部等部门审核。第十条 各级培训组织的总体培训设想（kpi指标）应体现现有人员专业水平提升度。总体培养趋势是将一般员工培养成专业技师、将业务骨干培养成专业工程师、将基层管理人员培养成中、高层管理人员或后备管理人员。对在各类培训活动中表现优异的员工，将结合公司的内部竞聘机制，给予优先考虑。第三章管理规定第一节 新员工入职培训第十一条 目的使新进人员尽快了解公司的概况，及公司的规章制度，更快地胜任新的工作。第十二条 范围“入职培训”包括新员工岗前培训、在职员工调岗

5、培训及复职人员的入职培训。第十三条 入职培训的分级一级培训：公司培训。二级培训：所在部门的培训。三级培训：岗位实地培训。第十四条 入职培训的内容一、一级培训：1、公司的发展历史及现状。2、公司当前的任务。3、公司的组织机构及部门职责。4、公司的经营理念、企业文化、规章制度。5、公司主要产品、生产工艺流程。6、一级安全培训，包括安安全法、消防法、职业病防治法、“国务院302号令”、省市安监局、消防部门以及中粮集团、公司相关安全管理制度、细则等。二、二级培训：培训重点在于让员工学习未来实际工作需要的技能，应在以下几方面加强员工培训。1、掌握未来工作的岗位职责及具体工作内容。2、质量管理体系培训。3

6、、未来工作可能会用到的技能技巧。4、掌握必须的协调与配合能力，培养团队精神。5、态度与信念对工作乐观、积极的态度，对公司、部门充满信心，对客户真诚服务的信念。6、二级安全培训。三、三级培训：1、岗位实地培训与公司的实际情况有机结合进行。2、岗位实地培训，应让新员工在一位资深员工的指导下学习。3、三级安全培训。对于以上三个阶段的培训，各相关部门可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排拟订培训实施计划。第十五条 对调岗人员、复职人员的培训，侧重在工作岗位职责及操作技能及岗位安全知识方面的培训，培训结束上岗工作一段时间以后，应对其进行跟踪和再评估，发现不足及时再培训、考核、评估，持续改进。第十

7、六条 入职培训还应包括职业精神、信念、恪守规章守则、职业操守教育、励志类教育等内容。第十七条 凡指定需要接受培训的人员，除有特殊情况经审核被给予准假或免训者外，一律不准规避或不参加培训，否则不予上岗。第十八条 新员工入职培训评估1、每开展一项入职培训活动，应对新员工的培训效果及时检查，由各培训组织负责。检查方法包括测试、现场操作等。2、各培训组织应于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，并登记在新员工入职培训测试成绩表上。培训测试成绩作为新员工试用期考核及正式录用的依据。3、因故未能参加测试者，事后一律参加补考，否则不予办理正式录用手续。第十九条 培训管理细则1、一级培训由公司人力资源部、

8、安全保卫部、生产部组织管理，二、三级培训由员工所在车间、部门组织实施。2、调整岗位员工的培训由拟调岗位的车间、部门组织实施。3、新员工入职培训由公司人力资源部、安全保卫部、生产部负责培训和考核，有关部门配合。4、公司人力资源部对新员工入职培训考核结果进行审核、存档，培训后要进行考核，考核不合格的，不安排上岗，继续接受培训；考核再不合格，不予聘用。第二节 在岗培训第二十条 目的保持和提高在岗员工的技能、知识水平及劳动态度，从而提升员工整体素质。第二十一条 范围专业知识、业务和技术培训为主，辅以其它相关培训。第二十二条 培训管理1、培训组织部门应按计划组织实施培训并做好培训场地的安排、教材分发、学

9、员考核等工作。2、培训组织部门要对每次培训进行评估并将结果记入员工培训履历表。3、以月度为周期，各车间、部门应对过去一阶段的在岗培训实施情况进行总结，报送至公司人力资源部。第三节公派外出培训第二十三条 目的保证员工能够接触外部新的管理理念或专业知识与技能，不断提升自身素质，为创建学习型组织奠定基础。第二十四条 原则一、公司内部无此类培训的师资力量或课程资源。二、培训内容对工作有直接的帮助。三、在地域选择上，同等的培训课程，选择与参训人员办公地点较近的地点。四、对所有企业和行业都适用的一般知识或技能的培训（如职称、外语等），不予外派。五、需要签订培训服务协议的公派外出培训人员，必须与公司签订培训

10、服务协议书后方可参加培训。第二十五条 规定一、公派培训程序。公派外出培训人员，需经过公司人力资源部的推荐、评估、审核。以书面的形式对拟外派培训人员做出评估，经总经理批准后实施。1、基本条件审核（学历、年龄、现在岗位、培养方向）。2、适应性评估。3、基本符合优秀员工的核心标准。二、公派集体外出培训规定。公派集体外出培训（公开课的形式），由公司人力资源部统一规划，经总经理批准后实施。三、公派个人外出培训规定。1、公派个人外出培训人员，必须填写外出培训申请表。2、公派个人外出培训审批应遵循逐级审批的原则。3、公派个人外出培训，培训结束考核合格，取得学历证书的培训，必须与企业签订“培训服务协议书”。4

11、、公派外出培训（开会）凡涉及到需公司承担培训费用的，一律应先到人力资源部申请，经总经理批准后方可参加，否则，产生的一切费用自理。5、公派外出培训，严禁超培训预算费用。如因特殊原因，需要追加培训预算费用，由公司人力资源部出具书面申请，经股份公司人事企管部审核、报批同意后方可参加，并到财务管理部备案。6、公派外出培训员工，必须在学习结束3天之内，将学习资料和学习报告交人力资源部备案。7、外出培训后要根据外部培训内容开展公司内部延伸培训。第四节持证上岗培训第二十六条 目的根据国家安全技术部门及劳动部门有关规定要求，通过对员工知识、技能的培训，选择能够胜任的人员从事相关岗位的工作。第二十七条 范围一线

12、操作人员及岗位要求持证的特殊工种人员。第二十八条 上岗证类别1、由劳动部门颁发的职业资格证书。2、由行业或专门机构颁发的资格证件。3、公司内部上岗证：由公司内部制定及审核员工所在岗位上岗资格标准，并制定考核基准。第二十九条 实施办法1、员工必须持有本岗位所要求的有效上岗资格证件后方可上岗。2、对重点岗位的持证人数必须达到现有岗位人员的100%。3、劳动部门、行业或专门机构颁发或复检的资格证件，由生产部、安全保卫部、仓储物流部、质量管理部等部门负责办理，由人力资源部负责监督执行。4、公司内部上岗证由人力资源部和相关部门发放、复检。第三十条 相关规定1、内部上岗证有效期为一年，由公司人力资源部每年

13、进行一次考核、复检。考核不合格者，经培训后再次进行考核，再次不合格者，取消其上岗资格。2、劳动部门和其他部门颁发的资格证书的取证、复审活动的报名、考试和验证工作时间，按相关规定执行。第五节 团队学习第三十一条 目的促进公司学习型组织建设，提高员工学习成长的意识，确保各培训组织有效地开展团队学习活动。第三十二条 公司各部门培训小组应根据本部门实际情况，将本部门员工分成若干个团队学习小组，覆盖率要达到95%以上，每个团队学习小组应主动利用团队学习的方法及工具解决问题。第三十三条 团队学习的课题可以是工作中遇到的实际问题，经过团队研讨制定解决问题的行动计划并加以实施；也可以由若干人员组成项目团队学习

14、小组，就一个项目进行研究和论证，寻找改进的方案。工作中临时遇到的问题可以直接组织团队学习，不需要计划。第三十四条 培训材料的编制及归档1、公司人力资源部组织培训活动应当做好相关材料的编制及归档工作。2、公司各车间、部门每月月底需将当月培训工作总结、下月培训计划报送人力资源部。3、人力资源部负责公司员工培训电子档案信息录入和更新工作，电子档案的信息要如实详细填写，不得有缺项、漏项，严禁填写虚假信息。4、其他培训材料（如：培训签到表、考试卷及考试分数等）由各部门、车间自行归档。第四章 师资管理第三十五条选拔1、选拔条件：熟悉本企业的实际情况，有一定的组织协调能力，在所从事的工作领域有较强的专业水平

15、。2、选拔程序：由公司人力资源部推荐，经股份公司人事企管部考核，对合格者录用，并颁发内部培训师证书。3、人力资源部负责对公司培训师工作的开展情况进行年度考评，合格者继续聘用，考核不合格的两年内不予聘用。第三十六条设置公司设主培训师1名，由分管培训工作领导担任并负责培训整体工作；培训师若干名，负责培训的具体工作。第三十七条补助经公司人力资源部确认，由相关部门组织的，面向公司（2个及2个以上部门）的培训，每课时给予教师补助15元，非工作时间按双倍标准发放。第三十八条计时标准每标准课时为60分钟。授课时间不足45分钟的不计课时，45分钟以上不足60分钟的按1课时计算；超时不足15分钟的不另计课时，超时1545分钟计为半课时，以此类推。第三十九条相关要求培训师应于每项培训活动结束后一周内填报培训教学补贴申请表报公司人力资源部，人力资源部应于每月月底对当月培训补助费用进行汇总上报，经总经理审批后统一核发。第五章 培训费用第四十条 培训费用预算的编制年度培训费用预算由公司人力资源部统一编制，并按照公司预算管理相关规定执行。第四十一条 培训费用的使用和报销培训费用由公司人力资源部根据年度培训费用预算统一规划使用。如有临时培训项目需要使用培训费，应按照规定追加预算，经批准后方可使用。参加培训人员凭培训申请（相关领导审批）、正规的报销凭证等有效凭证到财务部报销。第六章