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文档简介

1、关于内部公开竞聘选拔销售管理人员的通告各位同事：为建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，切实加强管理团队建设，给广大员工提供一个广阔的发展空间，经研究，公司决定在全公司范围内，公开竞聘选拔销售管理人员。根据2012年公司架构情况，现增设*、*销售主管各一名，现将该职位在公司内部进行公开竞聘，有关事项通知如下：一、竞聘原则坚持“公开竞聘、平等竞争、择优录取、严格考核”的原则，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。二、竞聘范围分公司全体员工都可申请、参与内部竞聘。三、竞聘基本要求1、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分2、具有较强的监督、检查、组织、协调能力3、具有较

2、强的综合分析、发现和解决问题的能力四、竞聘程序及时间安排1. 报名：采取员工自荐或部门推荐的方式，凡部门推荐的要得本人同意；并于7月2日(下周一)下班前填写竞聘申请表见附件1，发送邮件至*2. 评审小组将在7月3日至7月5日（下周二至周四）进行日常表现考评、笔试和面试；3. 竞聘结束后，评审小组汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单。4. 人力资源部将于7月6日（下周五）9点公示名单，名单公示3天，7月9日，没有异议，予以任职。五、考核标准1. 竞聘考核分为日常表现、笔试、面试三个部分，日常表现30分，笔试30分，面试40分；2. 日常表现由每月kpi达成15分及业绩情况15分两部分组成。该项

3、由报名员工所在团队的销售主管初评，人力资源部和高级销售经理复评；3. 笔试，根据岗位任职资格的需求，由销售部和人力资源联合出题，由人力资源部安排考场进行统一考试，并安排专人监考。笔试结束后，由销售部协同人力资源部经理一同进行审阅，并将笔试结果进行公布。4. 面试，由md，高级销售经理，人力资源部经理及各销售部经理组成评审小组，一同对笔试入围的竞聘人员进行面试，着重考察竞聘人员对竞聘岗位认识、今后工作设想、逻辑思维、沟通能力、语言表达等能力。5. 综合评价，依据日常表现、笔试、面试的成绩总分，取前两名，确定竞聘成功人员，予以公示、任命。六、特别说明对于此次没有竞聘成功的竞聘人选，将择优作为销售管理人员储备，将在今后给予重点关注，定期培训，帮助员工不断成长和发展。附：附件1附件1员工内部竞聘申请表申请人姓名

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