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文档简介

1、物资管理考核标准（考核单位：物资采购部）7.14.1物资计划管理QG/ZY14.06-2019 85页第54页7.14.1.1 通用材料计划申报准确率要求达到 95%专用材料 计划申报准确率达到 100%准确率每下降1%扣100元。如 因材料名称、规格型号等原因错报而造成材料积压者，扣责任单位积压材料资金额的50 - 100%7.14.1.2 临时追补计划每月不得超过3次，超一次扣100元。（如因生产、抢修或其它特殊情况对材料的需用，经单位主管领导和生产部签字后，可以随时申报）7.14.1.3 材料计划每月最后一日前报物资采购部计划价格 室，每迟报一天扣 100元。7.14.2基层单位物资管理

2、7.1421各生产单位须严格按照企业标准原材料消耗定额的规定，执行各种产品的消耗定额标准。如有超标情况 应及时分析找出原因，并作出书面说明，未作出书面说明者 扣100元/次。7.14.2.2 各单位须加强辅助材料的消耗管理，严格控制消 耗资金，实行动态管理，并及时作出物耗分析，每周上报一次物耗分析，缺一次扣100元。7.14.2.3 各单位须加强修旧利废，节约回收工作。未完成 下达的指标扣100 500元。7.14.2.4 废旧物资（包括各种包装物品）送交物资采购部 一仓库（或退回有关仓库），不得擅自对外处理或截留让售。否则除上缴所售物资收入外并考核责任单位2000 5000元/次。7.14.

3、2.5 原材料采购权归口物资采购部，各单位不得自行 采购，若出现自行采购，除按有关规定作出处理外，考核责 任单位5000 - 10000元/次。7.14.3物资消耗定额(限额)管理考核标准7.1431定额材料消耗的考核每月一次，考核的定额材料按其价值和在生产中的消耗情况分为A、B、C三类考核。a) A类物资考核标准每项定额材料单耗超标在 1%以内，扣200兀，在此基础上每 上升1%增扣200元。不足1%的按1%考核。QG/ZY14.06-2019共85页第55页b) B 类物资考核标准每项定额材料单耗超标在 1%以内，扣150兀，在此基础上每上升1%增扣150元。不足1%的按1%考核。c) C类物资考核标准每项定额材料单耗超标在 1%以内，扣100兀，在此基础上每上升1%增扣100元。不足1%勺按1%考核。7.14.3.2 每项定额材料消耗升降率计算，按下式进行:每项定额材料消耗升降率（该项材料实际单耗率（一 =（该项材料定额消耗标准值-1) 100%7.14.3.3物资定额材料消耗考核中，若在年底（或月底）及抽检中出现盈亏，可参照有关盈亏标准计算。若超过或降低1%可根据本标准3.1的规定进行考核。7.14.3.4 限额材料每季进行一次考核， 凡超限额标准110% 扣500元，1030% 扣1000元，30%以上扣1500元。并且单 位领

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