人力资源控制程序_第1页
人力资源控制程序_第2页
人力资源控制程序_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 (依据gb/t24001:2004 idt iso14001-2004标准编制)文件编号:q/blj g0203-2016版 本 号:a/0 分 发 号:受控状态:编制:审核:批准: 2016年01月01日发布 2016年01月08日实施浙江布鲁金眼镜有限公司 发布文件编号q/blj g0203-2016修改状态a/0文件名称人力资源控制程序页次1/21 目的通过对所有与管理体系有关的人员实施有效管理并提供适宜培训,确保其明确自己在质量、环保活动中的职责,胜任本职工作,特制定并执行本程序。2 范围 本程序适用于公司所有对于其工作可能有影响产品质量、环境因素岗位人员及相关部门的培训和资格考核等

2、管理。3 职责3.1 综合管理部是人力资源的主管部门;负责人员的安排,能力评价;制定培训计划;实施和评价有效性。3.2 各部门负责提出培训需求;配合综合管理部实施培训计划。3.3 综合管理部负责组织年度员工能力的识别及考核工作,总经理批准能力评价、考核和年度培训计划。4 工作程序4.1人员安排4.1.1 承担管理体系规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经验方面考虑。4.1.2综合管理部组织编制岗位人员任职要求,明确各类人员的教育、经验、培训、技能和职责等要求,经总经理审批后,作为人员选择、安排和考评的主要依据。4.1.3 各部门负责人随时对本部门员工进行现场考核,对不

3、能胜任本职工作的人员,需及时安排培训并考核,或换工作岗位,使其具备的能力与承担的工作相适应。4.2培训要求公司应给员工提供培训的机会,通过培训具备相应的知识,这些知识与技能和经验相结合使员工具备相应的能力;同时,通过培训使每位员工意识到自己的工作对管理体系的重要性和各种活动之间的关联性,为实现公司的目标、指标做出贡献。4.2.1对下列人员进行培训:a) 各类管理人员;b) 新进厂职工在上岗前;c) 特殊过程操作人员及换岗人员、检验员、内审员、仓管员等;d) 特殊工种工作人员:驾驶员、电工;e) 与重要环境因素有关岗位操作人员,包括喷漆工等。4.2.2培训内容:有关国际标准、国家标准、行业标准、

4、地方标准、法律法规及其他要求;a) 管理手册、管理体系程序及其支持性文件,包括方针、目标、术语及体系结构等;b) 专业技术基础知识、操作技能等;c) 消防、安全知识。4.2.3与质量、环保有关的下列人员,须经资格考核、持证上岗;a) 电工、机动车驾驶员、安全员等国家规定的特殊工种工作人员(国家相关主管部门发证); b) 质检员(公司发证);c) 内审员(国家认可的认证和培训机构发证);d) 特殊过程操作人员、仓管员(公司发证); 文件编号q/blj g0203-2016修改状态a/0文件名称人力资源控制程序页次2/24.2.4由综合管理部负责将以上人员的入厂时间、培训取证时间和证书号等内容填写

5、在“特殊工种工作人员登记表”上,以确保证书在有效期内,当证书将失效时及时按排再培训等管理。4.3 培训计划4.3.1各部门每年12月初,结合本部门人员情况和实际需要填报“培训需求申请表” 报综合管理部。4.3.2综合管理部依据各部门的“培训需求申请表”并结合公司工作需要,于每年12月底前制定公司的年度“培训计划表”,报总经理批准后实施。4.3.3培训计划内容包括:培训目的、对象、内容、时间及培训方式等;4.3.4公司选派人员到社会培训机构进行外部培训时,由综合管理部推荐学员名单,经总经理批准后由综合管理部列入“培训计划表”。4.4实施培训4.4.1综合管理部根据公司年度培训计划的要求,做好聘请

6、教师、准备教材、落实学员、安排培训地点、落实教学用具和培训费用等准备工作。4.4.2培训期间,综合管理部负责做好考勤、管理、协调工作。4.4.3培训结束后,由综合管理部负责将培训情况填写在“培训记录表”上,对有取证要求的培训,由综合管理部对参加培训的学员进行考试、考核,并作出合格与不合格的评价。综合管理部按规定向培训合格者发上岗证。对不合格者,待岗再培训,若经考核仍不合格者作转岗或下岗处理。4.4.4当培训计划由于各种原因不能如期进行时,经总经理批准,可对培训计划进行适当调整,但必须对调整情况予以记录。4.4.5在外培开始前,综合管理部负责与培训单位联络,落实好外培事宜,及时通知培训人员做好准备,按时参加培训。培训结束后,参加培训人员要将培训取得的毕(结)业证书(复印件)交综合管理部统一管理。4.5综合管理部通过理论考核、操作考核、业绩评定、观察和征求部门意见等方式定期或不定期评价培训工作的有效性,并填写在“培训记录表”的考核情况栏中。对于不能胜任本职工作的员工,及时安排再培训、考核或转岗,使员工的能力与其从事的工作相适应。4.6新员工进厂上岗前必须经三级安全教育培训,并在“员工三级安全教育记录表”上记录培训和考核情况,由受培训人签名确认后上岗。4.7综合管理部负责按有关规定保留员工的教育、经验、培训及岗位

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论