公司中层干部月度考核方案

1、中层干部月度考核方案（试行）为加强对中层干部的考核管理，提高中层干部履职的责任心，调动中层干部的积极性与创造性，依据公司当前的实际情况，特制定本考核方案。一、组织领导成立中层干部月度考核领导小组，成员由公司领导组成。下设考核小组，成员由各部门主要负责人及部分职工代表组成。考核的具体工作由综合事务部组织实施。二、考核依据各中层干部将自己负责的全年工作目标任务，分月度目标任务，按时间进度详细地书面做好工作计划报主管领导，由主管领导审核确认，报综合事务部备案。考核打分时，参照备案的工作计划完成情况，从工作行为与态度、工作能力与效果等方面，实事求是，客观公正的打分。三、考核对象公司中层干部，含内退、退

2、休留用人员。当月病假满10天以上、待岗、驻外公司人员不列为考评对象。四、计分办法中层干部的月度考核总分值为100分，见附表。考核实行无记名方式，成绩由三部分组成，一是公司领导打分，占权重40%；二是考核小组打分，占权重40%；三是职工代表打分，占权重20%。考核小组及职工代表打分中去掉一个最高分、去掉一个最低分取平均分，与领导打分的平均分相加，得出该被考核对象的得分。所有打分人员打分时，得分90分以上人数不得超过20%，否则为无效考核。公司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩进行综合评价，对当月工作成绩突出的中层干部给予月度考核结果1-5分的加分；对因工作失误给企业造成损失或不良影响的中层干部

3、，给予月度考核结果1-5分的减分。五、奖励办法中层干部每月责任风险金基数300元（副职200元）。对每月考核结果排名前50%且得分高于85分（小数点后一位4舍5入）的人员给予奖励；对每月考核结果排名后10%且得分低于85分（小数点后一位4舍5入）的人员予以扣奖；年度内每月考核结果最后一名累计三次且三次的平均得分低于85分的人员，次月起暂停干部津贴并向主管领导作书面说明，之后连续三个月排名不在后10%（小数点一位4舍5入）的，次月起恢复正常考核。奖扣金额：考核分数100考核系数责任风险金基数考核系数当月的奖励金额责任风险金基数（1-考核系数）当月的扣奖金额六、考核程序中层干部月度考核由综合事务部

4、牵头，每月25到30日进行，经公司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩进行综合评价后，综合事务部将当月考核结果由高到低进行排名，于次月5号前公布并通知人力资源部在次月收入中兑现。对考核结果有异议的可书面报告综合事务部，综合事务部牵头调查，并在下次的月度考核前反馈调查处理结果。七、中层干部月度考核方案从2014年3月1日起执行。八、中层干部月度考核方案由公司综合事务部负责解释。公司中层干部月度考核表考核项目评分标准标准分得分工作行为与态度40分责任心顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担12关心集体，有责任心，乐意接受任务11尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作8工作较为被动，时有推诿

5、6勤奋度不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好12守时守规，不偷懒，积极勤奋工作11需督促，勉强按时完成工作8经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作6忠诚度理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力8对工作和责任保持饱满的热情7不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话4自我意识重，只求获得，不讲奉献2诚信度品德兼优，言出必行8言行一致，信誉好7诚实，行为规范4不够诚实，不能实事求是2工作能力与效果60分执行力快速领导部门完成各项任务及经济指标12执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时11基本做到有计划、有布置、有落实8完成任务或指标勉强6原则性敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重12原则性强，按制度办事11尚有原则性，但不能正视问题8碍于情面，不敢坚持原则6处事能力领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强12能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好10在督促下被动处理事务，协调合作能力一般8理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难6工作效率高质量，快速度完成各项任务12能分清主次，按时按质完成任务11督促下可按时完成任务8工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出