内蒙古某驻扎小区工程强夯施工组织设计方案

1、强夯施工组织方案 鄂鄂尔尔多斯多斯香香树树湾湾 强强夯施工夯施工组织组织方案方案 审审 核：核： 校校 对对： ： 编编 制：制： xx 地地质质工程有限工程有限责责任公司任公司 2011 年年 8 月月 10 日日 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 1 目目 录录 1. 编编制制说说明明 .1 2. 编编制依据制依据 .1 3. 工程概况工程概况 .1 4. 土方挖填方案土方挖填方案 .1 5. 强强夯方案夯方案 .4 5.1、场地分区及设计方案.4 5.2、场地工程地质条件.4 5.3 施工方法 .4 5.4 施工设备 .5 5.5 施工工艺流程 .5 5.6 主要技术组织措施 .6 5.7

2、 试夯过程中可能出现的问题.7 5.8 试夯周期 .7 5.9 强夯试验检测 .8 6. 施工施工组织组织机构机构 .8 6.1 施工组织机构图 .8 6.2 主要管理人员职责和权限.8 7. 施工施工进进度度计计划划 .11 8. 人人员员及施工机具安排及施工机具安排 .13 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 2 9. 质质量控制量控制计计划划 .15 10. 安全、安全、卫卫生和生和环环保保计计划划.22 10.1 安全管理计划 .22 10.2 文明施工及卫生计划 .29 10.3 环境保护计划 .34 附件附件 1、强夯分区图 2、强夯点平面布置示意图 3、各建筑物回填土厚度统计表 鄂尔

3、多斯香树湾强夯施工组织方案 1 1. 编编制制说说明明 鄂尔多斯香树湾场地地貌上属于侵蚀丘陵及冲沟地带，根据设计要 求，场地局部需进行强夯处理。 为确保本工程地基强夯处理工程施工质量达到设计要求，强夯施工工 艺达到地基处理的目的。使人力、物力、资金、设备等因素达到有机结合， 在有效的工期内实现有计划、有组织的施工，特编制本施工组织设计。 2. 编编制依据制依据 2.1建筑地基基础设计规范（gb5007-2002） 2.2建筑地基处理技术规范（jgj79-2002） 2.3工程测量规范（gb50026-93） 2.4建筑地基与基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002） 2.5 本工程总

4、平面图及现状地形测量图 3. 工程概况工程概况 3.1 工程名称：鄂尔多斯香树湾地基强夯处理工程。 3.2 工程规模：约 10 万。 3.3 工程地点：xx 鄂尔多斯市。 3.4 设计要求：采用能级 4000kn.m 对建设场地地面全面加固。 4. 土方挖填方案土方挖填方案 4.1 挖土机具配置 4.1.1 机械施工效率计算 =2304m32300m3， p h c tk tek q 3600 式中： qc挖土机台班生产能力，m3/台班 e挖土机铲斗容积，1.60m3 t挖土机铲斗循环时间，20s kh挖土机挖斗满斗系数，1.0 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 2 kp土方在铲斗中松散系数，1

5、.2 t挖土机台班工作时间，12h 挖土机时间利用系数，0.8 五台挖机每台班生产能力（十二小时）：23005=11500m3 4.1.2 运土车数量计算 每台班生产能力 =10.67m3 p h k nek qx 式中： qx汽车有效装载量，m3 n装载斗数，8 斗 e挖土机铲斗容积，1.6m3 kh铲斗机铲满系数，1.0 kp土方松散系数，1.2 每装满一车所需时间： =3.0mintrxntet 60 1 te装车时间，min tx挖土机作业循环一次时间，20s tr汽车入换时间,20s 汽车台班运输能力计算 m3 8 . 362k 480 zqx t a 式中：a汽车台班运输能力,m

6、3 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 3 t汽车周转一次时间，min t=te+ty+tq+tt=12 te装一车所需时间，3.0min ty汽车往返一次运行时间，min ty=2l60/v=3 l平均运距，1km v汽车平均速度，45km/h tq卸停时间，1min tt调停时间，5min qx汽车有效载重量，10.67m3 kz汽车作业时间利用系数，0.85 自卸车数量计算 n=qck3/ak4=23001.1/(362.80.8)=9 辆（每个台班每台挖土机所配 的运土车数量） 式中：n自卸车数量，辆 qc每班运输量，2300m3 k3均衡系数，1.1 a台班运输能力，362.8m3 k4

7、自卸车的出车率，0.8 计算得，n=9，故每工作日每台班所需车辆为 95=45 辆（高峰期满负 荷情况下，常态下为 4050 之间）。 为保证施工进度，我单位拟投入挖掘机 5 部（日立 350 三部，小松 pc300 二部），20t 自卸运土车 50 辆(斯太尔 25 辆，太脱拉 25 辆)。 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 4 我单位另外配置 2 台铲车，用于近距离运土及场地平整。 4.2 土方挖运方案 人员、设备进场后划分取土区，每台挖掘机占据一个取土区，防止互 相干扰。根据取土区位置，规划好重车路线及空车路线，实行流水作业。卸 土区由专人指挥，卸土后用铲车及时平整。 5. 强强夯方案夯方

8、案 5.1、 、场场地分区及地分区及设计设计方案方案 联排别墅 4-74-17 为一区，填土厚度约 910 米，分两层夯实，点夯 两遍，单击夯击能 4000knm，夯点间距 6.0 米，第二遍夯点位于第一遍夯 点中间，满夯夯击能 1000knm。其它部位填土厚度约 5 米左右，分一层夯 实，点夯两遍，单击夯击能 4000knm，夯点间距 6.0 米，第二遍夯点位于 第一遍夯点中间，满夯夯击能 1000knm。场区内道路采用 4000knm 夯 击能满夯 2 遍，锤印搭接 1/4。 夯点夯击次数按试夯得到的夯击次数和夯沉量关系曲线确定，并应同 时满足下列条件，最后两击的夯沉量不大于 50mm夯坑

9、周围地面不应 发生过大的隆起不因夯坑过深而发生提锤困难。满夯 2 遍，锤印搭接 1/4。 强夯处理范围大于建筑物基础范围，每边超出基础外缘的宽度为基底 下设计处理深度的 1/2 至 1/3，并不宜小于 3 米。 强夯处理后的标高为设计基底标高以上 0.5 米。 5.2、 、场场地工程地地工程地质质条件条件 5.2.1 地形地貌：（暂略） 5.2.2 场地地层条件（暂略） 5.2.3 场地水文条件 根据勘察报告提供的资料，在岩土工程勘察期间勘探钻孔内未见地下 水。 可不考虑地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中钢筋的腐蚀性。 5.2.4、地基土物理力学性质指标（详见地勘报告） 5.3 施工方法施工

10、方法 强夯施工可按下列步骤进行： 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 5 清理并平整场地，并测量场地高程，使之达到起夯面设计要求； 施工区测量放线，标出夯点的位置； 强夯机械就位，使夯锤对准夯点位置； 测量夯前锤顶标高； 将夯锤起吊到预定高度，待锤脱钩下落后，放下吊钩，测量锤顶高 程； 重复步骤，按设计规定的夯击次数及控制标准完成一个夯点的 夯击； 重复步骤-，完成第一遍全部夯点的夯击； 第一遍夯点完成后，用推土机整平场地，并测量场地高程，进行第 二遍夯点夯击，直至完成所有夯点的夯击，最后用 1000kn.m 能级进行满 夯，并测量夯后场地高程。 5.4 施工施工设备设备 根据建设方技术要求，我方

11、施工机械采用 w200a 型 50t 履带式吊 车及 20t 海欧履带式吊车，臂杆长度为 25m，可满足 2000kn.m8000 kn.m 点夯加固和 1000kn.m 的强夯要求。 夯锤选用 10t40t。 ，夯锤直径 2.52.8m 左右。 脱钩器选用我公司自行研制生产的重型及轻型脱钩装置，该脱钩器 具有操作灵活，安全耐磨的优点，可满足正常施工需要。 另外为满足施工需要，还配备了 j2 型经纬仪、ds3 型水准仪、塔尺、 钢卷尺、龙门架等辅助施工设备。 5.5 施工工施工工艺艺流程流程 场地平整测量放线第一遍夯点场地夯坑回填平整测量放 线第二遍夯点场地夯坑推平或回填整平测量高程满夯场地

12、平整测量高程荷载、重、面波试验 竣工验收。 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 6 5.6 主要技主要技术组织术组织措施措施 5.6.1 施工要求 5.6.1.1 强夯锤底面形式采用圆形，锤底静接地压力值约取 22kpa-75 kpa。 5.6.1.2 施工机械采用自动脱钩装置的履带式起重机。 5.6.1.3 根据土层情况，确定强夯的最佳含水量，并在施工中采取必要 的措施以保证强夯时地基土的含水量。如水浸和注水，根据现场实验参数 而定。 5.6.1.4 应在施工前进行试夯，并在现场有指定的场地进行不少于三次 的试夯。试夯位置由施工方、业主代表或设计单位共同指定。 5.6.1.5 根据试夯后的场地检

13、测，结合夯前场地数据，确定工程采用的 各项强夯参数，包括夯击能量、锤重和落高、夯击点间距和排列、夯击遍数、 平整场地 平整场地检查验收 测量定位 测量定位 强夯机就位 夯锤落距检查 第一遍 3000knm 点夯 平整场地，测放第二遍夯点位置 第二遍 3000knm 点夯 平整场地 满 夯 平整场地检查验收 强夯机就位 夯锤落距检查 点夯 满夯 检测 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 7 每遍夯击击数以及每遍间歇时间。 5.6.1.6 施工中要检查各项数据和施工记录，不符合设计要求时应采取 补夯或采用其它有效措施。 5.6.1.7 施工中应采取必要的措施，防止对临近建筑物或地下管线产生 有害的影响

14、或破坏。 5.6.1.8 施工中应采取必要的对现场周围的环境保护措施。 5.6.2 施工前在施工图上对夯点进行编号，施工对号进行，防止漏夯。 5.6.3 夯锤落距在施工前由各机组测量员、机长共同施测，并做标识， 质检员复测确认，施工过程中由测量员控制。 5.6.4 夯击数由测量员控制，并具体负责签写强夯施工记录， 强夯施 工记录应如实填写锤重、落距、夯击数，每击的夯沉量及总夯沉量等，质 检员检查并签字认可后，方可作为核算完成工程量的依据。 5.7 试试夯夯过过程中可能出程中可能出现现的的问题问题 在试夯击过程中，如遇夯坑出现深度过大，拔锤困难，或者地表隆 起量过大时，应立即停止夯击。经研究后，

15、确定要采取的措施，直至达到规 定的停锤标准。 如果出现整片的类似情况，可对该片夯点夯到一定深度，然后用碎 石土填平，对该夯点再进行夯击，直至满足设计要求。 每遍试夯击完成后应及时整平场地，并注意做好排水，以免夯坑被 雨水浸泡。但应注意不将试区外的土推入试区内。 如回填土含水量过大，可在试夯区铺碎石后再进行强夯施工。或在 场地表层铺一层厚 1.01.5 米的山皮土后再进行强夯施工。 做好试夯区夯前、夯后场地标高的测量工作，计算强夯总夯沉量， 以确定适合本工程的预留夯沉量值。 5.8 试试夯周期夯周期 试夯区进行流水作业，遍与遍之间的间歇时间暂按 3 天考虑，未考虑 雨天影响，试夯工期安排如下：

16、点夯：试夯区约需 3 天， 满夯：共需约 3 天时间。 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 8 5.9 强强夯夯试验检测试验检测 本工程强夯试验检测宜用压板静载试验、重型触探(重)试验及土工 试验。压板静载试验的目的是确定夯后地基土的承载力特征值和变形模量； 重型触探(重)试验是判断夯后各分层土的承载力变化及密实程度及强夯 加固影响深度。土工试验是检验夯后场地加固效果情况。 6. 施工施工组织组织机构机构 6.1 施工施工组织组织机构机构图图 根据本工程要求，为保证本工程优质、高效、安全施工,特设立项目经 理部,施工组织机构见下图: 6.2 主要管理人主要管理人员职责员职责和和权权限限 6.2.1

17、 项目经理的职责和权限 6.2.1.1 项目经理是公司质量体系派驻该项目部的管理者代表，负责项 目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权 限； 6.2.1.2 负责领导项目部贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体 系文件，对工程项目的施工质量、工期全面负责； 6.2.1.3 按公司质量体系要求，负责将其质量职责和权限分配落实到有 项目副经理项目工程师 技 术 组 质 检 组 安 全 组 设备管理组 综 合 组 强夯一组 强夯二组 测 量 组 维 修 组 强夯三组 后勤服务组 强夯项目经理 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 9 关人员，以确保工程质量符合规定要求； 6.2

18、.1.4 负责审查和批准项目“质量计划”、 “施工组织设计”和作业指导 书； 6.2.1.5 在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职 能； 6.2.1.6 有权对工程项目质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、 监督并制订奖罚规定； 6.2.2 施工经理的职责和权限 6.2.2.1 服从项目经理的领导，协助项目经理的工作，并对项目经理负 责； 6.2.2.2 贯彻执行公司的质量方针和质量目标及质量体系文件，并使其 有效运行，履行有关控制、协调、监督职能； 6.2.2.3 协助项目经理制定项目部的管理制度，加强管理，调控项目部 人员结构，提高整体人员的素质； 6.2.2.4 协助

19、项目经理管理工程的施工质量，工期进度，确保工程满足 合同要求； 6.2.2.5 有权处理项目经理授权的各项工作； 5.2.3 总工程师的职责和权限 6.2.3.1 贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其 有效运行； 6.2.3.2 全面负责项目部的技术管理工作，贯彻执行国家有关基本建设、 技术工作的方针、政策、法令、法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、 规范。对工程的施工质量、技术问题负责； 6.2.3.3 负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术和工法管理 等制度； 6.2.3.4 负责组织编制、审定技术文件； 6.2.3.5 监督管理质量控制和质量体系的正常运行工作

20、； 6.2.3.6 负责组织编写工程项目的“质量计划”、 “施工组织设计”和作业 指导书，参与不合格品的评定工作；有权向项目经理提出建议，处理项目经 理授权的各项工作。 6.2.4 计划工程师的职责与权限 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 10 6.2.4.1 组织工程日常施工调度和资源平衡，编制调度日志； 6.2.4.2 负责工程的计划、统计报表管理工作； 6.2.4.3 负责组织工程的成本控制，保证工程所需资金的周转； 6.2.4.4 负责合同评审和服务等管理职责。 6.2.5 质量工程师的职责与权限 6.2.5.1 贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其在 施工现场有效运行；

21、 6.2.5.2 负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工 作； 6.2.5.3 负责质量文件和资料的收发、传递和保存归档管理工作； 6.2.5.4 负责对产品标识和可追溯性、施工过程控制、工程交付、统计 技术的控制的管理职责； 6.2.5.5 负责对测量、检验和试验、检测设备的控制、检验和试验状态 的标识，不合格品控制的实施的管理职责。 6.2.6 专业工程师的职责和权限 6.2.6.1 贯彻执行公司的质量方针、质量目标； 6.2.6.2 负责对本专业产品标识和可追溯性、施工过程控制、工程交付、 统计的实施管理职责； 6.2.6.3 负责本专业的施工技术管理工作，负责编写并实施项

22、目“质量 计划”和“作业指导书”。 6.2.6.4 对施工过程进行检查、监督并提出改进意见；有权向质量工程 师提出对不合格品进行评审和处理意见。 6.2.7 安全工程师的职责和权限 6.2.7.1 贯彻公司的安全方针、安全目标和安全体系文件，并使其有效 运行； 6.2.7.2 负责工程安全事务，组织实施工程安全检查，安全施工的监督 管理； 6.2.7.3 负责签发对工程施工中的出现的安全问题整改报告给相关部 门，并会同相关部门分析调查问题产生的原因，制定所采取的纠正措施； 6.2.7.4 有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止，并按章处罚； 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 11 6.2.7

23、.5 负责工程的文明施工的日常督导，编写安全日志； 6.2.7.6 负责安全事故的应急处理。 6.2.8 材料工程师的职责和权限 6.2.8.1 贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其有 效运行； 6.2.8.2 负责与业主材料部门的设备材料交接工作，在计划工程师指导 下负责材料分配； 6.2.8.3 负责对采购、顾客提供产品的控制、进货检验和试验、搬运和 贮存的实施管理职责； 6.2.8.4 确认和记录原材料有关的问题，控制下合格品的误用或投入施 工； 6.2.8.5 负责承包商的设备购置、维护保养等管理工作； 6.2.8.6 有权处理项目经理授权的各项工作。 6.2.9 施工

24、队队长的职责和权限 6.2.9.1 贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其 自始至终有效运行，确保完成各项施工技术指标和工作任务； 6.2.9.2 执行项目部的指令，做好本队的施工生产和组织管理工作； 6.2.9.3 组织本队的施工活动，对其工作质量负责；坚持“精心施工，优 质服务”，制止违章作业，保证工程质量和工期进展的可靠和稳定。 6.2.10 施工时间安排 在此项目工程中采取两班作业制，每班每天作业 8 小时，共 16 小时。 每周工作 7 天，每周共工作 112 小时，施工人员每台机组配备 5 人， 每月工作 30 天，合计工作 3360 小时。 7. 施工施工进进度度

25、计计划划 根据本工程的施工工艺，工期要求制定出本工程施工进度计划。施工 总工期 30 天。 在本工程中我们采用杭重 w200a 型和 20t 海欧履带吊车等强夯施工 机械进行施工，每台机组每天能完成工作量 600，我们拟投入 6 台机组， 完成工作总量：6 台60030 天=108000。 接到施工任务后，为保证在合同规定的工期内保质保量完成全部施工 任务，工程实施过程中将采取以下措施： 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 12 （1）项目经理对工程进度全面负责，主管生产施工的项目经理、施工组 具体负责工程进度的计划、安排、落实工作； （2）编制工程进度计划宏观目标控制网络图，以便施工管理人员心中

26、有 数，目标明确； （3）按照总体进度计划安排，编制各分项工程的详细进度计划，根据分 项工程进度计划安排，将工作具体分解到各施工机组和班组； （4）项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组和班组负责人将每天 的工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据进度计划和实际进度的 对比情况，决定是否需增加施工机械或采取措施延长工作时间； （5）项目经理部技术组负责工程进度月报和周报的编制工作，并定期向 业主和监理工程师报送。工程进度月报的内容应包括完成工作量，完成工 程投资，施工进度分析，投入本工程的施工设备情况，作业状况和生产能 力分析，质量、安全文明施工情况，下月工程施工计划；工程进度周报的内 容

27、应包括本周工程计划完成情况，本周施工进度分析，下周工程施工计划， 需监理工程师或业主协调解决的问题； （6）充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备 进行维修保养，使机械设备达到完好状态；对施工人员进行专业技术培训、 熟练掌握施工工艺和操作规程，确保施工需要； （7）施工过程中，各施工机组和施工班组配备专职修理人员，定期对机 械设备进行检查，随时排除故障，避免设备故障影响正常施工； （8）接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督，如工期拖延，按照 监理工程师的要求限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增加施工机 械设备； （9）项目部科学调配施工设备，尽量减少因各工序的干扰而

28、影响施工进 度； （10）严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免因处 理施工缺陷而影响施工进度。 （11）掌握当地气象预报资料，最大限度地降低因降雨和其它不利天气 因素对施工进度造成的影响； （12）提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件； （13）协调各方关系，避免扰民现象出现，以良好的施工环境，保证施工 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 13 按进度计划进行。工程施工前，要详细了解并记录施工场地周围建（构）物 的分布情况，与当地政府相关管理部门签订相关协议，帮助协调处理施工 中可能产生的各种问题； （14）正确处理质量与进度的关系，在确保工程质量的前提下，提高施工 进度； （1

29、5）充分发挥计算机软件优势，对工程进度进行科学控制。 8. 人人员员及施工机具安排及施工机具安排 为满足质量要求并确保工期、安全及文明施工，使工程顺利进行，建立 如下组织机构，并进行适当人员配备。 项目经理： 负责工程的全面管理与指挥，认真履行合同，负责并完成本施工方 案的顺利实施，签署各项指令和文件，组织并主持工程验收。 项目总工： 负责指导和处理在施工过程中所遇到的一切技术问题，并参与施 工过程的管理，作好项目经理的技术助手。 项目副经理： 负责施工管理，即对现场施工进度、质量、安全、人员和施工机械 的调配等项工作。 技术总工： 负责技术管理、质量控制。 后勤负责人： 负责施工的一切后勤保

30、障工作，及材料采购、设备保养维修。 安全负责人： 负责工程现场施工及与之有关的一切安全事务。 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 14 劳动劳动力配力配备备情况表情况表 序号工种名称人数主要职责 1项目经理1技术、质量、安全工期全面控制 2项目副经理1协助项目经理施工 3技术总工1技术总负责、质量控制 4调 度1土石方填料、工序协调 5安全负责1现场安全管理 6质量管理1现场质量管理 7吊车司机14强夯机具操作 8起 重 工14作业指挥 9修 理 工3机具维修、保养 10测 量 工4施工测量 11电 焊 工2机具维修 12电 工2现场照明 13推土机、铲车司机7夯坑回填，场地平整，现场土方倒运 1

31、4汽车司机15土方运输、通勤 15挖掘机司机5土方开挖 16力 工30挂钩、清运 合计102 拟投入本工程的主要施工机械设备表拟投入本工程的主要施工机械设备表 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 15 9. 质质量控制量控制计计划划 我公司奉行“服务于顾客，取信于顾客”的宗旨，强化企业管理，积极推 行推行现代化管理，公司于 2003 年 8 月公司通过了中国方圆认证委员会 的 iso9002 质量认证审核，我公司承担的所有施工项目将严格按照国际先 进质量管理标准实施。 9.1 计划控制及保证措施 业主和承包商是工程建设合作的双方，依据合同按期完成是双方共同 机械名称规格型号吨位数量备注 履带吊w2

32、00a50t5强夯施工 履带吊海鸥20t4强夯施工 夯 锤40-45 t5强夯施工 夯 锤25-35t4强夯施工 龙门架9强夯施工 脱钩器重型9强夯施工 脱钩器轻型9强夯施工 经纬仪 j62测量放线 水准仪ds36测量放线 钢卷尺50m6放线 塔 尺5m6测量 推土机 1414场地整平 挖掘机 日力 2205土方施工 运土车 欧曼2015土方施工 铲车 zc503土方施工 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 16 目的，有效地控制施工进度对双方有极大的现实意义。工程计划是协调双 方工作的重要依据，是项目控制地关键性文件之一，是合理准备和应用资 源的依据。通常业主对关门工期要求、承包商对设备材料地进

33、场计划、场 地等的要求均由工程计划得到充分体现，故此计划控制是项目实施中经常 性和关键性的施工管理活动。计划控制主要依据为施工进度计划和施工进 度报表，根据施工计划和实际进度数据间的差距进行相应的资源投入和后 继进度计划的调整，以保证在预计的工期内完成合同规定的工作内容。计 划的调整和变更均应是业主和承包商共同确认的，通常现场条件变化引起 计划变更由承包商提出由业主批准。 施工中的业主与承包商之间任何正式文件传递应有相应的签字登记 手续，防止交接过程中造成遗失。双方使用传真向合同确定的对方传真号 完整传真文件视为对方收到文件，对于材料表、变更书、会议记录及协议 等正式文件仍应用正常传递手续。对

34、于需双方签字文件原件必须是双方均 签字的原件，且双方均至少拥有不少一份的原件。双方的文件管理人员应 及时复核文件的正确性和完整性，对一方缺少的文件应及时补救。 调度会是业主和承包商之间就计划调整和变更讨论的只要场合，主要 目的是由业主协调承包商与其他承包商之间的进度关系，督导承包商施工 的落后进度子项，合理的分配资源。调度会同时也是承包商向业主陈述工 程进展中所有问题的场所，如业主承诺的资源投入计划未能如期兑现等。 调度会应就会议内容进行准确记录，有关各方应及时确认，通常如无书面 的异议报告及相应更正文件则认为所接收文件的记录内容为接收方所接 受。 对工程工期的保证根本在于承包商项目管理机构是

35、富有经验的，质量 保证体系正常可靠地运作，施工工艺和过程是成熟的并可靠地受控于质量 控制体系中，在相应地施工工艺条件下施工计划是切实可行的，承包商派 出的作业人员及机具应是合格地和合适的。承包商对施工进度有效控制是 承包商经验的实际体现。业主就承包商所提供资源提出质疑和要求更换， 向承包商要求业主资源供应计划一样应认真对待和详细记录。故此承包商 的后备资源准备也是成熟承包商基本条件。对于本工程我们在人力机具材 料的准备，在投标中就开始形成动员方案，中标后将及时动员，施工中根 据施工计划变更进行相应资源调整和补充。 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 17 9.2 施工调度方式 根据施工计划由计划工

36、程师负责承包商日常现场公共资源的调度。计 划工程师负责召集承包商内部的调度会，在施工过程中计划工程师为现场 日常值守人员，负责处理和应变临时事件，在调度的过程中记录调度日志、 计划工程师必须定期与业主商定施工通道变动、主要施工面的变化协调、 长期临时用水用电线路敷设，负责承包商的大型机具等公共资源日常调配， 施工人员的变化等现场日常工作。 9.3 资金使用控制 根据施工计划由计划工程师根据施工计划负责承包商用款计划的编 制，项目经理审批后执行。计划工程师负责协调各专业间的资源平衡，并 利用内部的调度会收集需求信息。资金使用中实际支付审核和报销审核由 项目经理负责。进度款申请报告由计划工程师根据

37、进度报表按合同规定方 式和数额编制，并向业主申请批准事宜。项目所获各种工程款项以满足项 目实施款项为绝对优先。 9.4 材料使用控制 材料使用控制在计划工程师指导下由材料工程师具体负责。根据材料 需求计划合理分配资源，对于关键材料的分配往往在调度会上由计划工程 师确定材料工程负责执行。由材料工程师编制日常材料采购用款计划。由 材料工程师负责承包商自购材料的采购。材料工程师负责控制材料质量和 技术文件。 材料工程师负责与业主的材料工程师就材料方面进行联系，并处理相 关事宜。材料工程师有义务按施工计划向业主提供设备材料需求计划，计 划经过审批后，无论是业主和承包商均应按计划提供合同规定的合格的设

38、备材料产品，并承担由此带来的相关责任，其中包括质量和工期责任。 材料控制是资源控制的重要环节，是工程质量和成本控制的重要方面。 9.5 公司质量体系文件结构图（见下图） 描述公司质量方针和目标以及满足 gb/t19001-iso9001 标准要求的质量体系质量手册 (第一层次) 质量体系程序 (第二层次) 其它质量文件(质量计划、 作业指导书、质量记录等) (第二层次) 描述为实施质量体系要素所涉及到的质量 活动场所的控制 详细的作业文件 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 18 9.6 “质量保证体系”部分支持性文件清单 9.6.1 公司质量手册 9.6.2 公司程序文件 9.6.3 公司质量记

39、录 9.6.4公司作业指导书 9.7 质量目标 本工程施工质量达到优良，各分项工程一次性交验合格率达到 100。 9.8 质量控制标准 9.8.1 强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点布置、夯击遍数、夯击数、 最后两击的平均夯沉量均符合设计要求。 9.8.2 强夯的起夯面标高、起夯面以下一定深度范围内土体的含量均 符合设计要求。 9.8.3 强夯施工工艺符合设计要求。 9.8.4 强夯地基允许偏差项目满足下列要求： 9.8.4.1 夯锤落距要求误差300mm。 9.8.4.2 夯点间距要求误差500mm 9.9 质量管理机构及职责 为确保本工程施工质量目标的实现，建立健全质量管理机构，制定质

40、量责任制。按照 iso9001 质量体系标准，建立文件化质量管理体系。 9.10.1 质量职责 项目经理：全面负责项目经理部的行政工作，具体负责项目的生产、质 量、技术、安全进度和资金工作；负责项目的质量体系运行；组织实施施工 质量保证计划和管理程序。 质量副经理：负责质量目标实现的质量过程的控制；领导编制施工质量 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 19 保证计划；监督质量体系的有效运行；参加不合格的评审处置；组织内部质 量审核。 生产副经理：负责生产的组织和调度，协调内外施工关系；负责安全保 证措施的实施；负责生产计划、统计报表、采购计划的编织审批。 项目工程师：负责施工技术方案的审批，负责施

41、工技术管理的组织工 作，组织解决重大施工技术问题；负责工程质量的检验评定和竣工验收 。 质检组：负责编制质量保证计划，并督促检验各机组的实施情况；负责 计量、测量器具的定期检验，确保计量、测量器具在检定合格期内使用；负 责质量控制点的验证；负责产品标识的监督、检查、负责工程检验和试验。 施工组：负责编制施工计划和进度计划；负责各机组的施工协调和与土 方施工单位的协调配合；负责劳务组织管理；负责安全技术措施的实施。 技术组：负责施工组织设计和施工技术方案的编写；负责图纸会审和技 术交底；负责施工技术问题的协调解决；负责施工记录和竣工资料的整理。 设备管理组：负责设备维修管理；负责物资采购及检验。

42、 综合组：负责合同的评审和签订；负责工程量统计报表编制；负责工程 预算工作。 9.10.2 质量管理机构图 9.11.质量保证措施 文件化的质量管理体系包括形成文件的质量统计和质量目标、 质量手 项目经理 质量副经理生产副经理项目工程师 施 工 组 施 工 组 质 检 组 设 备 管 理 组 技 术 组 各施工机组 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 20 册、程序文件、施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、相关规范和标 准等，以及质量保证计划、业主、监理单位、授权的质检站等有关部门的通 知和相关文件。 9.11.1 工程施工准备和工作阶段 9.11.1.1 在项目工程师的主持下，项目经理部各部

43、门负责人参加，按照 施工图纸会审规定的要求进行图纸会审，熟悉施工图纸，领会设计意图， 确定具体的施工方法。 9.11.1.2 项目工程师组织本项目部技术人员，按照合同要求和具体确 定的施工方法、施工图和有关规范，依据施工组织设计管理规定完善、 细化施工组织设计，送有关部门审核、审定、批准。 9.11.1.3 施工组依据合同规定的工期，按照施工组织设计中施工进度 控制要求，编制生产计划，报相关部门审批。 9.11.1.4 项目经理部根据施工组织设计中的人员及劳动力需要量计划， 安排选配具备资格的管理人员、技术人员及其他操作人员，并按质量手册 的要求对相应人员进行必要的培训。 9.11.1.5 公

44、司质量与安全部门根据施工组织设计中这辈机具需要量计 划，依据生产调度管理标准，调配施工设备；公司设备材料部在设备进场 前，按照机械设备使用管理规定对设备状况进行鉴定，项目经理部依据 鉴定结果对设备进行维修保养，设备操作人员及时填写设备履历表。 9.11.1.6 项目经理部、设备管理组根据施工组织设计提出的材料需用 量计划， ，按照采购控制程序组织定货。 9.11.1.7 设备组织管理组所采购的设备按照机械设备的购置与供应 标准进行检验和试验，以验证设备的能力。 9.11.1.8 技术组负责按照施工技术交底管理规定对全体施工人员进 行技术交底，填写技术交底记录。 9.11.1.9 施工组在业主和

45、监理工程师的配合下，做好场地的“三通一平” 工作。 9.11.1.10 质量控制组对检验计量器具的状况，按照质量手册的要求进 行鉴定。 9.11.1.11 项目经理组织机具、材料、设备、人员进场，填写开工报告， 送业主和监理工程师批准。 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 21 9.11.2 工程施工阶段 9.11.2.1 技术组和质检组对施工现场的回填情况、密实度及标高按照 建筑地基处理技术规范进行检查。 9.11.2.2 测量员按照施工图及业主提供的坐标控制点进行测量放线。 测量放线后，质检组依据工程测量规范，对定位控制点，场地标高及夯 点位置进行复核，在定位测设成果和高程测设成果中签字。 9

46、.11.2.3 技术组和设备管理组依据岩土工程施工标准对施工设备进 行再次验证，质量控制组对夯锤的型号、直径、重量、起重落距进行检查和 确认。 9.11.2.4 设备管理组对施工所有设备按照机械设备保养与修理规定 进行维护保养。 9.11.2.5 测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯 沉量进行控制，并填写强夯施工记录。 9.11.2.6 质检组质检人员按照产品的监视和测量控制程序和质量手 册要求进行监视和测量，并在相应的施工记录上签字认可。 9.11.2.7 质检组质检人员按照确定的质量控制点，依据工程质量控制 点管理办法对其进行重点控制，当发现不合格品时，应及时制定纠正和预

47、防措施，实施有效控制。 9.11.2.8 雨季施工时，施工组应做好现场的防护工作，防止浸泡正在 施工现场和已经完工准备交付的场地。 9.11.3 竣工验收阶段 9.11.3.1 强夯施工完成以后，检测单位应按照产品的监视和测量控制 程序进行最终质量检验，对检验结果按标识和可追溯性控制程序进行 标识。 9.11.3.2 过程控制中的各类文件和资料由技术组按质量记录控制程序 进行管理。 9.11.4 保修期 工程完工后经验收合格交付使用，在规定的保修期内，公司相关部门 要对工程施工质量进行跟踪回访，认真填写回访记录，为质量体系的持续 改进提供依据。 9.12. 强夯质量控制点和质量控制措施 鄂尔多

48、斯香树湾强夯施工组织方案 22 9.12.1 强夯控制点 9.12.1.1 夯锤落距； 9.12.1.2 锤重； 9.12.1.3 夯击遍数及顺序； 9.12.1.4 夯点间距； 9.12.1.5 夯击范围； 9.12.1.6 前后两遍间歇时间。 9.12.2 质量控制措施 9.12.2.1 测量放线时，要设半永久性控制桩，保证各遍放线的误差不 超过允许值，以防漏夯或不均匀夯击。 9.12.2.2 夯锤的排气孔要保持畅通，如被堵塞，应立即疏通，以防产生 气压效应，影响强夯施工质量。 9.12.2.3 落锤要保持平衡，如发现偏移或坑底倾斜，要重新就位或整 平坑底。 9.12.2.4 夯锤的重量，

49、必须满足设计要求。 9.12.2.5 夯满时要按设计要求进行搭接。 9.12.2.6 强夯要始终贯穿信息化管理原则，用上道工序或工号经验指 导下道工序或工号的施工。 9.12.2.7 土方工程开工前，对土源的各类土壤应先进行标准击实试验， 测定其最大干容量、最大含水量，作为现场控制施工的依据； 9.12.2.8 各工序要执行质量自检、互检和专检三级检测，合格后，通知 业主和监理工程师验证放行。 9.12.2.9 主动接受业主、监理和授权底质量监督站的质量检查。 9.12.2.10 对施工人员进行质量意识教育，并将质量与施工人员奖金挂 钩，做到“奖优罚劣”，坚持实施质量否决权制度。 10. 安全

50、、安全、卫卫生和生和环环保保计计划划 10.1 安全管理安全管理计计划划 10.1.1 安全管理目标： 本工程安全管理的总目标是实现安全无事故，具体为： （1）杜绝发生任何人身伤亡事故； （2）杜绝发生设备事故； 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 23 （3）杜绝发生重大交通事故； （4）杜绝发生火灾事故； （5）避免其它施工项目影响自身安全； （6）杜绝自身安全影响其它施工项目。 10.1.2 安全管理机构及职责 10.1.2.1 安全管理机构 为确保本工程安全管理目标的实现，针对本工程的具体情况，成立由 项目经理任组长的安全生产领导小组，构成如下： 组长：项目经理 副组长：主管生产施工的项目

51、副经理、项目总工、施工组组长、各机组 机长。 10.1.2.2 安全职责 项目经理：是施工项目安全管理的第一责任人，承担组织、领导安全生 产的责任； 项目副经理：审核安全技术措施计划及安全措施。具体负责安全生产 的监督检查，调查处理安全隐患；具体安全生产，组织安全措施的实施。 项目总工：负责安全技术措施的论证指导工作。 专职安全员：专职负责本工程施工现场的安全巡回检查及时发现安全 隐患，保证各种安全设施齐全到位，消除安全隐患。专职安全员必须持证 上岗。 设备管理组长：保证各类施工机械设备的安全运行。 技术组组长：制定安全技术措施计划和安全技术措施。 施工组组长：负责安全技术措施的落实，保证特殊

52、工种持证上岗。 各机组组长：进行班前安全教育，保证按安全操作规程进行操作，消除 安全隐患。 10.1.2.3 安全管理机构图 安全管理机构图详见图 项目经理 生产副经理项目工程师 专 职 安 全 组 设 备 管 理 组 施 工 组 技 术 组 各施工机组 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 24 10.1.3 安全管理措施 本工程安全管理的重点是按照中华人民共和国安全生产法对人的不 安全行为和机械设备的不安全状态的控制，实现全员健康、无事故、无污 染、保护环境，关心社会，保证施工场地周围的居民有安宁良好的生活环 境。为此，根据国家有关法律法规和业主、监理工程师的有关规定，结合企 业自身的安全管理制

53、度，建立安全管理体系，保证安全管理体系有效运转， 并运用各种规章制度保证全员参与，安全管理覆盖项目施工的全过程，接 受业主、监理工程师的监督、检查，使安全管理工作做到持续改进。 10.1.3.1 安全管理保证措施 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人，为项目安全管理提供必 须的资源支持，生产副经理负责项目部日常安全管理工作，直接对项目经 理负责，具体负责安全管理工作。 （2）安全员在生产副经理的直接领导下，负责安全管理制度的建立和安 全培训教育工作。 （3）各级职能部门及人员，在各自业务范围内，对实现安全生产负责。 （4）全员承担安全生产责任，建立安全责任制度，从项目经理到操作人 员的各

54、施工环节做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产 责任做到横向到边，人人负责。 （5）从事施工安全管理与操作的人员，应有从业资格证书和安全操作许 可证，持证上岗。 特种行业的从业人员还需按规定参加安全操作考核，取得相关主管部 门核发的安全操作合格证后，持证上岗。 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 25 （6）一切管理、操作人员均需与项目部签订安全协议，做出安全保证。 （7）安全生产责任落实情况的检查，应有认真、详细的记录。 （8）贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行中华人民共和国 安全生产法和建设部建筑安全生产监督管理规定、 施工现场管理规定 文件精神。 （9）严格执行业主和

55、监理工程师针对本工程制定的安全生产规章制度， 及时通报安全生产情况。 （10）落实项目部安全生产责任制和安全奖罚制度，做到责任到人，管理 到位，奖惩分明。 10.1.3.2 安全教育培训 （1）进行安全教育培训的目的，就是增强各职能部门和岗位人员的安全 生产意识，掌握安全生产知识，有效防止不安全行为，减少人为失误，使施 工始终在安全受控的状态下有序进行。 （2）编制项目安全培训计划。工程开工前和开工后不同阶段，有针对性 地适时制定安全培训计划。 （3）安全培训教育的对象是参加本工程施工的全体人员，应实行三级安 全教育。 （4）安全培训教育的主要内容是安全管理制度、安全操作规程和安全技 术要求。

56、 （5）生产副经理具体负责安全培训教育工作的落实和考核工作。 （6）工程开工前的各分项工程开工前应进行安全技术交底。 （7）每周一上午施工前召开安全例会，并进行安全交底，作好记录。 10.1.3.3 安全监督检查 （1）安全检查的目的是发现不安全行为和不安全状态，是消除事故隐患、 落实整改措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。 （2）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、 查事故处理。 （3）安全检查要做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 （4）项目部实施月检制度，在项目经理领导下，生产副经理组织安全生 产小组成员每月定期对施工现场进行监督检查。 鄂

57、尔多斯香树湾强夯施工组织方案 26 （5）实施周检制度，在生产副经理领导下，专职安全员组织各职能部门 负责人和各机组负责人每周定期对施工现场进行监督检查。 （6）机组实施日检制度，各机组负责每日施工前需对本机组的安全作业 状态进行检查。 （7）班组实施交接班安全检查制度。 （8）专职安全员实施安全巡视检查制度。 （9）随时接受当时安全生产行政管理机构的安全检查。 10.1.4 安全保证措施 10.1.4.1 安全防护措施 （1）在施工现场布设标志牌，用于施工现场的安全提示、警告、禁止标 识。 （2）强夯作业时，设立明显的安全警戒线，警戒线以内，任何非施工人 员都不得入内。 （3）所有进入现场人

58、员必须佩戴安全帽，电工必须穿绝缘鞋。 （4）配电柜必须加装漏电保护和紧急跳闸装置。现场用电设备及线路应 按照施工设计及有关电气安全技术规定安装和架设，非专业人员不得随意 拆装电气设备及线路。 （5）吊车的卷扬、变幅、转向和行走，每天应进行例行检查，并填写安全 记录。交接班要填写安全记录。 （6）施工现场和生活办公场所要配备消防灭火器。 （7）在起夯情况下，夯锤下面严禁站人，需平整夯坑内土方时，先要将夯 锤吊离，并放在坑外面后方可下人。 （8）通勤车或工具车应在工作现场使用，或用于在工作地点和食宿点接 送员工。 （9）对要求使用安全带的车辆，司机和乘客必须随时系好安全带，乘车 人员应有座位，手和

59、脚不能伸出车外。 （10）工程车辆应按相关的法律、法规配备齐全。 （11）对施工其它辅助车应有专职司机和当前有效执照，并遵守安全法 规，并对违规负责。 10.1.4.2 强夯施工安全技术措施 （1）认真编制安全技术措施，施工前必须进行安全技术交底。 鄂尔多斯香树湾强夯施工组织方案 27 （2）操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严禁非本车司机作业，酒 后作业。 （3）选用的机械设备要有可靠的安全保障措施，起重机械要有足够的安 全系数。 （4）所有强夯装置都必须加设防后倾装置。 （5）强夯时，所有施工人员应离开正在施工的夯坑 30 米以上距离。 （6）强夯对邻近建筑物的安全是有影响的，甚至是破坏

60、性的。故此，强 夯施工导致的对邻近建筑物及人员任何损害由建设方负责解决和赔偿，因 强夯施工导致扰民或民扰由建设方负责解决和赔偿。由此导致的施工不能 进行由甲方对施工单位进行补偿。 （7）其它施工机械与强夯机械作业的安全距离应保持在 35 米以上。 （8）严禁在禁烟区域抽烟动火。 （9）6 级以上大风及雨雪天气或能见度低视线不良时，不得进行强夯作 业。 （10）施工现场消防火源分布合理使用，高低压架空线路采用绝缘导线 时，其架空高度不得低于 3 米，跨越主要道路，线路与路面中心垂直高度 不得小于 6 米。 （11）吊车臂下强夯吊车影响范围内，不得有人员停留或行走。 （12）强夯形成的夯坑应适时回