动力车间防震、消防联合演练方案

1、动力车间防震、消防联合演练方案一、目 的：为了进一步贯彻落实防震、消防安全“防火墙”工程，全面提高车间全员的防震、消防安全意识和遇险自救能力，尤其是预防和遏制地震、火灾后群死群伤事故，采取有效的应急处理措施，控制事态发展，消除蔓延条件，并能在事故发生后得到迅速、有效的控制和处理，缩小事故影响范围，确保安全供电。我车间决定举行地震、消防火灾事故联合处理演习。二、演练组织机构：1、现场指挥组组长：高建华（主任) 2、现场应急处理负责人：刘志成（整流工段负责人），张建民（安全员）, 徐 君(检修工段长)，齐玉凤(自控工程师),周建荣,任子军(二次保护工程师)。3、成 员：秦 文、张程栋、 崔瑞峰、冯

2、国平 张晓栋、李振业、 张 鹏4、评价组：公司领导、安监部、生产部。三、预演要求：1、高建华统一发令指挥疏散演练。2、齐玉凤统计车间疏散人数并对演练工作小结，指出演练中出现的问题。3、刘志成负责督导车间人员疏散演练。4、张建民负责消防设施及灭火演示。5、任子军、周建荣负责处理演练中突发的踩踏事件。6、徐君负责楼道疏散撤离。四、现场救援保障物资表序号资源名称数量存放地点备注1干粉灭火器122整流所2二氧化碳灭火器48整流所3消防水泵2动力车间4药品若干整流所5担架一副整流所6对讲机6对整流所五、演练时间及科目：2014年2月25日防震、防火综合应急演练。六、演练项目及要求：1、防震应急演练包括车

3、间内避震、避震疏散和自救互救三个部分。2、防火应急演练包括应急逃生和消防培训两部分。七、演练要领及程序：（一）、防震演练步骤：1、现场指挥组组长下达命令“车间全体人员请注意，现在发生了地震，请大家不要慌张，听从指挥，马上有序的避险、撤离。”2、运行班组立刻紧急断开电解负荷（四台整流机组开关）。3、一声长哨，全体人员双手抱头，在室内就地避险（蹲在桌旁一分钟），第二次警报响后，安全员和工段长指导车间人员有序的抱头迅速撤离。4、所有人员撤离到空旷地点后，工段长立即清点本工段人员并向指挥报告。5、地震过后，组长组织技术人员查看现场人员、设备情况并自救。地震后发现的情况及处理过程：（1）、地震后发现三楼

4、7.5米pt失火。（2）、车间指挥组组长命令负责灭火的张建民组织人员对设备进行灭火。（3）、地震后发现运行班组成员张程栋在巡检整流柜的过程中受伤，急需医治。（4）、车间指挥组组长迅速联系检修人员用担架抬到安全地方，并联系车间义务人员进行处理包扎，必要时联系救护车送往医院。6、及时上报公司相关部门，车间发生的实际情况。（二）、地震后车间发生火灾时演练步骤：1、现场指挥组组长组织安全员、检修工段长撤离车间人员及灭火，请大家不要慌张，听从指挥，马上有序的避险、撤离。2、一声长哨，车间靠门安全员立即把门打开，检修工段长迅速组织人员有序撤离。所有人员有序地按照逃生路线（捂住口、鼻 猫腰）撤离，楼道拐弯处

5、运行工段长、工程师疏散人员。3、到达目的地运行工段长、工程师立即清点人数向现场指挥组组长报告。4、安全员、检修工段长组织人员观摩现场灭火操作。5、现场指挥组组长宣部演练结束，并作总结。七、预演评价：评价组对本次演练进行评定。评 定 表评定人 现场组织 现场疏导 预演结果认真总结演练当中存在的问题。及时进行改进。动 力 车 间2014年2月12日动力车间防震、消防联合演练前培训计划一、目 的：为了更好的达到演习目的并提高全员安全意识的同时，通过演练使员工掌握应急救援运行程序和方法，提高应急救援小组协调作战的能力。二、时 间：2014年2月25日14:30-16:40三、地 点：动力车间整流所四、参加演练前培训及准备工作：1、 车间为了更好的达到演习目的，提前对参加演习的人员进行3个课时的培训，主要以消防器械的检查实验和使用方法，及救援物资的检查和使用要领。 2、根据事故应急预案，准备消防器械及救援物资，并对器材的完好情况进行检查。3、演练前召开1次负责人碰头会，明确各自工作职责内容，参演