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文档简介

1、 联美（中国）投资有限公司地产集团文件 设计管理中心职责一、 制度、计划管理1. 负责制订集团设计管理制度，负责监督检查制度的执行情况。2. 参与制订集团工作计划，负责集团设计工作计划的实施、调整。3. 参与制订集团的成本计划、资金计划，审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。4. 审核所属公司的设计工作计划，并监督检查计划的执行情况。二、 设计管理1. 负责集团的全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政设计及其相关设计。2. 负责审核设计工作的方案设计和初步设计（视具体项目而定）；所属公司负责设计工作的具体操作和实施。3. 审核所属公司的各项设计任务

2、书，并监督检查设计任务书的执行情况。4. 审核所属公司的重大设计变更。5. 组织设计招标工作，审定设计承包单位；建立集团合格设计单位名册。6. 审核所属公司的设计合同，并监督检查设计合同的执行情况。7. 参与集团经营管理与决策。8. 负责取得土地前的设计评估。三、 设计技术标准管理1. 制订和执行项目的设计、技术统一标准，并监督检查设计、技术标准的执行情况。2. 制订不同项目类型的建筑、装修、景观、市政设计技术标准。3. 组织编制集团集中招标的技术标书和技术合同，审核所属公司招标的技术标书和技术合同，审核材料和设备的选型定板。4. 负责集团统一招标的技术标的评定，组织集团统一招标的材料和设备供

3、应商的考察、推荐。5. 负责对项目产品的使用功能、使用效果的跟踪、检查、修正。四、 产品研发1. 负责定向跟踪、学习、研究新产品，及时提出更新产品的建议。2. 负责对产品资料进行分类、整理、归档，建立和完善设计资料信息库。3. 负责“新技术”、“新设备”、“新材料”、“新工艺”的学习调研、试点与推广。4. 负责研究和推进集团项目产业化开发进程。五、 工作关系1. 负责将设计管理中心的工作情况，定期向总裁汇报，包括各类设计方案，阶段性工作报告、研究报告、工作计划，年度工作报告，年度工作计划。2. 配合各中心的工作，提供设计技术支持。3. 负责设计管理中心和所属公司设计部人员的业务培训和业务考核。4. 监督检查所属公司设计部的工作情况。5. 及时掌握和贯彻实施

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