浙江顺天物流有限公司规范化流程管理

1、浙江顺天物流有限公司规范化流程管理草案目 录第一章 物流公司组织结构与责权一、未来物流公司组织结构图二、现状型物流公司组织结构图三、物流公司业务部职责四、物流公司仓储部职责五、物流公司理货部（配送部）职责六、物流公司信息管理部职责七、物流公司财务部职责八、物流公司行政人事部职责九、物流公司业务部权力十、物流公司仓储部权力十一、流公司理货部（配送部）权力十二、流公司信息管理部权力十三、流公司财务部权力十四、物流公司行政人事部权力第二章 业务部管理一、业务经理岗位职责二、业务主管岗位职责三、客户服务主管岗位职责四、大客户服务主管岗位职责五、物流公司服务内容六、竞争对手调查表七、客户资料表八、投诉处

2、理报告表九、客户投诉案件追踪表十、客户开发管理流程十一、客户服务管理流程十二、订单处理流程十三、物流调研步骤图第三章 理货部（配送部）管理一、配送中心经理岗位职责二、配送中心主管岗位职责三、货物运输主管岗位职责四、货物装卸主管岗位职责五、货物运输单六、产品交运单七、运输通知单八、运输车辆费用预算表九、车辆使用申请表十、车辆费用支出月报表十一、车辆事故报告表十二、配送中心选址流程十三、配送中心筹划流程十四、配送中心管理流程十五、配送中心送货流程十六、商品运输管理流程十七、装卸搬运管理流程十八、商品发送管理流程十九、商品中转管理流程二十、商品补货管理流程二十一、商品退货管理流程第四章 仓储部管理一

3、、仓储经理岗位职责二、仓储主管岗位职责三、储存区域的编号原则图四、物料架编号原则图五、常见害虫感染途径及预防方法六、易虫蛀商品及其被危害方式七、货物验收单八、入库检验表九、出库通知单十、出库查验单十一、货物进出日报表十二、仓库整理、整顿工作检查表十三、仓储环节管理检查表十四、仓储管理流程十五、储位管理流程十六、入库管理流程十七、货物保管流程十八、仓库盘点管理流程十九、货物出库管理流程二十、包装费用管理流程二十一、常见盘点方法及其特点二十二、分析盘点差异原因步骤图第五章 信息管理部管理一、物流信息经理岗位职责二、物流信息主管岗位职责三、系统维护记录单四、故障检测单五、物流信息管理系统自检表六、物

4、流信息管理联络处理表七、物流信息服务质量反馈表八、物流信息系统运行分析表九、物流网络规划流程十、物流信息系统规划流程十一、物流信息系统开发流程十二、物流信息系统实施流程十三、物流信息系统管理流程十四、公司物流系统模块构成图十五、物流信息系统网络拓扑结构图十六、物流信息系统功能架构关系图十七、物流配送子系统业务流程十八、物流配送子系统功能模块十九、物流仓储子系统业务流程二十、物流仓储子系统功能模块二十一、物流业务子系统流程二十二、物流业务子系统功能模块二十三、物流业务支持流程二十四、物流业务支持子系统功能模块第六章 财务部管理一、财务经理岗位职责二、成本主管岗位职责三、采购成本控制工作相关部门职

5、责四、采购形式列表五、物流成本核算表六、物流成本控制计算表七、物流成本分解表八、存货成本分析表九、降低物流成本改进表十、商品包装费用控制表十一、运输费用控制表十二、自营仓储费用控制表十三、降低物流费用方法分析表十四、采购成本控制流程十五、物流成本管理流程十六、物流成本控制流程十七、物流成本计划程序图第七章 行政人事部管理一、行政人事经理岗位职责二、行政人事主管岗位职责三、办公用品申请表四、部门年度人员招聘计划表五、季度人员招聘计划表六、人员增补申请表七、员工离职审批表八、办公用品购买流程九、公司会议管理流程十、员工提案管理流程十一、员工招聘管理流程十二、员工培训管理流程十三、违纪处理管理流程十

6、四、员工离职交接流程十五、车辆肇事处理流程十六、员工宿舍管理流程十七、安全消防管理流程第 一 章浙江顺天物流公司组织结构与权责地区一、物流公司组织结构图董事会总经理地区地区地区地区地区运营总监运营管理中心营销管理中心国际物流中心财务中心行政管理中心人力资源中心信息管理中心理货部仓储部信息管理部行政人事部业务组客户服务组业务部配送组运输组配送中心结算组财税组核算组财务部装卸组仓管组叉车组监事会二、物流公司组织结构图仓储部财务部业务部配送部董事长总经理客户服务组装卸组仓管组信息管理部叉车组业务组调度组运输组车队行政人事部三、物流公司业务部职责职责1业务部管理制度的编制、实施职责3业务部门的整体管理

7、职责4组织对市场进行调查研究，开展针对目标市场的策略研究与分析职责5市场营销规划，努力开拓新市场，开发新客户职责6编制客户管理制度职责7建立客户关系，分析、优化客户群职责8建立客户档案，进行客户管理与维护职责9处理客户投诉职责10负责物流的协调工作，保证物流业务安全、高效、准确运作职责11处理好公司与相关政府机构之间的关系，保证外部经营活动的顺利进行职责2业务部工作流程的制定与执行职责12其他相关工作四、物流公司仓储部职责职责1仓储部管理制度的编制与实施职责3货物验收、入库管理职责4做好货物的储位管理，提高库位使用率职责5货物的保存管理职责6做好货物的库存管理，提高存货周转率职责7货物库存盘点

8、管理职责8合理处理滞料及废料职责9仓库叉车等工具的管理职责10仓库安全管理职责11货物出库管理职责2仓储部工作流程的制定与执行职责12货物包装管理职责13其他相关工作五、物流公司配送部职责职责1配送管理制度的编制与实施职责3运输车辆的合理调度职责4运输路线的合理调配与选择职责5运输车辆的管理职责6运输数据统计、分析职责7配送中异常情况的处理职责8货物装卸管理职责2配送流程的制定与执行职责9其他相关工作六、物流公司信息管理部职责 职责1物流信息系统的规划与建立职责3物流信息管理流程的制定与执行职责4物流信息的收集、整理、分析职责5物流信息系统的开发职责6物流信息系统的实施职责7物流信息的加工与传

9、递职责8其他相关工作职责2物流信息管理制度的编制与实施七、物流公司财务部职责职责1物流公司财务管理制度的建立与实施职责3编制物流成本管理制度职责4物流成本预算管理职责5物流成本控制管理职责6物流核算管理职责7物流结算管理职责8其他相关工作职责2物流财务整体的运营、管理八、物流公司行政人事部职责职责1物流公司运营管理制度的建立与实施职责3物流人员考核管理职责4物流公司后勤保障管理职责5行政涉及事务及政府公关事项与其他相关工作职责2物流公司人员招聘、录用管理、人员培训与职业定位九、物流公司业务部权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2有权参与公司物流管理政策的制定

10、有权制定客户管理的相关政策有权参与年度、季度、月度物流计划的制定，并提出意见或建议对内部员工违规行为处罚的权力对内部员工进行考核的权力内部员工的雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对影响业务运作的其他人员提请处罚的权力向物流经理提交改进业务管理制度和流程并获得答复的权力有权进行物流业务管理政策的制定权力12其他相关权力十、物流公司仓储部权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2有权参与公司物流政策的制定有权参与年度、季度、月度物流计划的制定，并提出意见或建议对仓储部内部员工违规行为处罚的权力对内部员工进行考核的权力内部员工的雇用、解聘

11、的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对影响仓储管理的其他人员提请处罚的权力向物流经理提交改进仓储管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力有权进行仓储管理政策的制定十一、物流公司配送部权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2有权参与公司物流政策的制定有权参与年度、季度、月度物流计划的制定，并提出意见或建议对国际配送部内部员工违规行为处罚的权力对内部员工进行考核的权力内部员工的雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对影响物流配送管理的其他人员提请处罚的权力向物流经理提交改进物流配送管理制度和流程并获得答复的权力其他相关

12、权力有权进行配送管理政策的制定十二、物流公司信息管理部权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2有权参与公司物流政策的制定有权参与年度、季度、月度物流计划的制定，并提出意见或建议对物流信息管理内部员工违规行为处罚的权力对内部员工进行考核的权力内部员工的雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对影响信息管理运作的其他人员提请处罚的权力物流信息管理工作流程的建立与修正的权力向物流经理提交改进物流信息管理制度和流程并获得答复的权力有权进行物流信息系统管理政策的制定权力12其他相关权力十三、物流公司财务部权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权

13、力8权力9权力10权力2编制、监督实施物流公司财务管理制度的权力有权进行物流成本的预算、控制、核算、结算管理有权参与本部门人员的招聘、录用与解聘的权力对内部员工进行考核的权力对内部员工违规行为处罚的权力开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对违反公司管理规定的员工提请处罚的权力其他相关权力编制、监督实施物流成本管理制度的权力十四、物流公司行政人事部权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2参与编制公司运营管理制度的权力员工招聘、录用、解聘的权力对员工进行考核的权力对内部员工违规行为处罚的权力开展内部工作的自主权要求相关部门配合工作的权力对违反公司管理规定的员工提请处罚的

14、权力其他相关权力编制、修订公司行政人事管理制度的权力第二章 业务部管理一、业务经理岗位职责职责1制定物流营销战略职责3制定业务部营销年度计划职责4制定业务部管理制度与工作规范职责5负责与财务、运输、仓储部门协调职责6负责业务部与客户沟通、协调管理职责7业务部工作各环节管理与指导职责8业务部内部协调工作职责9业务成本与费用管理职责10营销服务与信息管理职责11本部门员工的招聘、培训、调配职责2进行物流营销经营预测职责12对业务人员工作考核职责13设计与调整部门工作岗位职责14其他相关工作二、业务主管岗位职责职责1参与制定业务管理制度与工作规范职责3寻找潜在客户并与其进行沟通职责4按客户的要求进行

15、物流供应，包括仓储、配送等服务职责5进行客户管理工作职责6客户收款职责7其他相关工作职责2通过调研为计划和促进物流业务开发收集有关信息三、客户服务主管岗位职责职责1客户管理制度与工作规范的制定职责3公司客户信息管理职责4客户关系的维护与管理职责5客户订单与投诉处理职责6其他相关工作职责2参与制定业务部管理制度四、大客户服务主管岗位职责职责1大客户管理制度与工作规范的制定职责3公司大客户信息管理职责4大客户服务管理职责5大客户订单与投诉处理职责6其他相关工作职责2参与制定业务部管理制度五、物流公司服务内容客户名称：类别项目运输规划与管理仓储规划与管理信息服务财务服务1上游供应端供货运输并装与配送

16、订单处理应收款管理2下游客户端送货运输保管与加工供需预测卖方代管存货3运输网络最佳设计回收处理公司资源规划4运输部门管理移库作业电子商务5货运承揽拣货市场与顾客情报6通关服务存货管理7仓储网络设计8品质检验9包装10流通加工六、竞争对手调查表报告人： 填写日期：项目有无变化经营面评核投资新设备开始着手投资其他事业运输路线、运输量迄今是否增加库存品急剧增加开始出现固定资产拍卖的传闻经营者评核对工作的热忱专业程度家庭和生活的变化发牢骚和抱怨机会很多同业间意向的变化员工评核资深员工对上司有明显的不满缺乏时间观念工作态度不佳最近请假人数增多工作意愿急速低落其他变更交易银行提出变更交易条款破产延迟发薪七

17、、客户资料表填写日期：客户地址电话经营者概况：姓名性别年龄籍贯学历语言性情品性配偶影响程度信誉曾有前科否曾倒闭否社会关系法人代表实权者与经营者关系金融状况往来银行记事兑现情况账 号兑现情况资金状况丰裕 充足 紧张 短缺 危险付款情况付款态度爽快 普通 尚可 迟延 为难 欠款其他说明经营概况经营方针积极 保守 坚实 平常 零乱 投机业务状况兴隆 渐盛 常态 衰退 危险营业种类进货对象1品牌占 % 2品牌占 % 3品牌占 %销售种类1门市 % 2机关 % 3批发 % 4其他 %销售范围本地 其他销售价格合理 略低 略高 削价营业性质专营 兼营每月平均销售实绩最高月额进货最低月额进货销售销售存货存货

18、一般概况组 织独资 合资 股份公司门市面积大 中 小开业时间 年 月 日门市布置好 普通 可以 不好仓 库大 中 小 无退货习惯无 合理 不正常 正常财务管理佳 普 劣 无存货管理佳 可以 一般 劣店 铺自有，市价 租用，租金 店 址闹市 商店街 住宅街 工矿区 郊区车 辆轿车 大卡车 三轮车 摩托车同行业中地位领导地位 具影响力 一流 二流 三流员工情况店员， 名 推销员， 名修理员， 名 临时工， 名对国际名牌认知程度了解 略知 熟知 不知 颇感兴趣最近半年来实绩变化以往每月平均实绩概况预测与其他厂家的特殊关系保全关系担保品名称所有权者记 事登记价格实际价格抵押手续店保商号资本额营业执照号

19、店址负责人身份证担保手续个人保姓名身份证号住 址记 事担保手续经销合约资信机构提供资料结 论最高信用程度调查或填表者123456789确认者董事长总经理营销总监销售经理销售主管八、投诉处理报告表 填写日期：报告人签章投诉受理日 年 月日上午（下午） 时 分投诉受理者信 传真 电话 采访 店内投诉内容品质 数量 货期 态度 服务 其他投诉见证人地址处理紧急程度特急 急 普通承办人处理日处理内容费 用保 障原因调查会议原因调查人员原 因严重原因 偶发原因 疏忽大意 不可抗拒原因记载事项检 讨九、客户投诉案件追踪表 填写日期：件数123456789受理日期字号客 户交货单编号品名规格交运日期数量金额

20、不良数量客户投诉内容制造部门处理方式损失金额责任归属部门比率个人惩处姓名类别处理时效收件会签部门业务部门总经理室结案合计督促记录（日期文号）结案编号十、客户开发管理流程是开始 编制客户开发政策审核配 合实施客户调查计划 调查客户物流现状接洽客户 根据客户需求制定方案填制新客户开发实施表结束相关部门业务专员业务主管业务经理客户接 洽 确定客户开发范围客户开发实施 选定目标客户了解客户需求了解需求 与客户沟通沟 通审核审核确定物流方案 执行合同配 合否 可开发 签订合同签订合同十一、客户服务管理流程结 束开始 整理客户信息资料 划分客户等级 客户名册登记提供客户信息 销售业绩分析 客户资料管理 确

21、定客户服务计划业务经理客户服务主管客户服务人员 客户服务方案审批 实施客户服务方案十二、订单处理流程开始业务部客户总经理业务经理相关部门 客户下单接到订单是否否是 存货查询 足够 确认包装方式 开具内部订单调整结束 确认货品名称、数量等设定订单号码安排发货拣货通知审核审核删除订单十三、物流调研步骤图调研报告成文调研数据的计算机录入和统计分析调研实施问卷的印刷，调研员的挑选和培训问卷的设计、测试问卷的修改和最后定稿抽样方案的设计，调研实施的各种细节总体方案的设计开始结束第三章 配送部管理一、配送中心经理岗位职责职责1制定配送部日常管理制度并执行职责3对配送部的人员进行调度和安排职责4审批配送计划

22、并监督实施职责5对配送部的设施进行管理职责6对配送部的单据和档案进行管理职责7负责车辆的组织、调配和管理职责8与运输部门进行协调，保证商品及时运出职责9对配送部的业绩进行考核职责10完成领导交待的其他问题职责2对商品进出库进行管理、配送中心主管岗位职责职责1对配送人员进行监督和管理，协调好与他们的关系职责3贯彻落实配送部的各种制度职责4负责配送部员工的工作进度与工作绩效的检查和审核职责5根据本部门商品流转程序和有关规定，对配送部相关单据进行审核职责6负责配送部设备操作和业务流程的培训工作职责7负责配送部运输和商品的安全职责8了解配送具体情况，提高配送部车辆的配送效率职责9负责申购和管理配送部设

23、备职责10完成配送经理交待的其他事项职责2具体执行配送部的各种具体工作三、货物运输主管岗位职责职责1制定运输规章制度和安全管理制度，组织执行并监督职责3进行车辆调度，确保运输效率职责4办理各种运输手续，处理运输费用，在相关单证上签字职责5保证各运输设备完好运行职责6组织货物装卸，确保货物完好无损职责7处理运输事故职责8处理货物运输损坏事项职责9完成运输月度和季度报表职责10与相关部门进行协调，确保工作顺利开展职责11完成领导交待的其他事项。职责2制定月度运输计划并执行四、装卸主管岗位职责职责1负责装卸制度流程建设职责3负责货物装载后的固封防护工作职责4根据公司5s管理要求，负责作业后的场地清扫

24、和物资清理工作职责5负责装卸人员的业务、劳动纪律、现场管理等的日常检查、督导、考核工作职责6完成经理交付的其他工作职责2负责组织装卸人员进行货物装卸作业，保证按时按量装卸五、货物运输单（参考）暂以物流系统表单为准收件单位/to： 传真号码/fax： 收件人/att： 联系电话/tel： 发件单位/dep： 联系电话/tel： 发件人/from： 第 页，共 页报货类别运输方式最迟运抵时间限定销售促销产品样品赠品汽运海运年 月 日铁运配装整车说明运抵客户（或仓库）名称及地址货物指定签收人许可名称 姓名 不许可地址 电话 序号货 号单位数量序号货 号单位数量序号货 号单位数量113 2521426

25、31527416285172961830719318203292133102234112335122436备注审核人： 报货日期： 年 月 日 承运车号： 预计车辆于 月 日到达发运日期： 年 月 日 时 经办人：六、运输车辆费用预算表 单位：万元车 辆半挂集装箱车货厢5t重卡总计数 量保费（年）单价金额养路费（年）单价金额道桥费（年）单价金额油料（年）单价金额更换轮胎（6万公里/车）单价金额小修（年）单价金额运管费（年）单价金额二保费（年）单价金额大修（年）单价金额年审（年）单价金额合 计七、车辆使用申请表单 位： 申请人： 填写日期：使用时间自月日时分至时分目 的 地同车者使用目的开车日志

26、开车前检查检查车辆四周刮伤无 有后视镜有 无胎压正常 不正常爆裂无 有备胎及千斤顶有 无查看车底漏水无 有漏机油有 无打开引擎盖机油适量足（补充）冷却水量适量 不足（补充）驾驶座确定汽油剩量喇叭佳 不佳方向灯佳 不佳雨刷佳 不佳灯 类佳 不佳指针所示距离出发回公司自公里至公里计公里时分时分补给机油补给汽油其他开车后检查出异状有 无故障处及行进中机能不佳状况八、车辆费用支出月报表税捐保险费修理保养费过桥费汽油费上月里程说明金额说明金额说明金额说明金额本月里程行驶里程本月总费用每公里费用每公里汽油费用合计合计合计合计备注汽油费明细日期金额经手人日期金额经手人日期金额经手人日期金额经手人经理： 会计

27、： 填表：九、车辆事故报告表日期： 报告者 科 签章发生时间年月 日上午下午时分事故种类1人车相撞（轻伤 住院 重伤 病危 死亡）2车辆本身（颠覆 冲撞 冲出路外 零件损坏 其他）3车辆相撞（擦撞 追撞 冲撞 其他）发生地点事故原因事故情况现场概图共乘者见证人当事人对方姓名姓名单位公司名本人地址本人地址联络处公司地址车种及年份车种及年份车牌号码车牌号码驾照号码驾照号码保险公司保险公司保险单号码保险单号码损失额明细损失额明细损失部分损失部分备 注十、配送中心选址流程开始选址约束条件分析分析资料 筛选地址 定量分析结果评价 确定选址结果结束审核审批审批审核配合配合 调查分析 收集整理资料配送主管配

28、送中心配送人员配送经理十一、配送中心筹划流程开始确定筹建执行人员 配送中心经营定位 选择配送中心地址预测分析选址数据确定基本规划条件 筹划报告 开工建设 配送中心建设立项结束 正式成立筹建领导小组审批配合配合审批审批配合配合配合配合物流公司经理配送中心筹建办配送中心筹建办人员十二、配送中心管理流程开始 订单 制定配送计划审核订单处理 货品准备 搬运装卸货品核实 配送手续运 输 回单结束仓储部配送中心业务部配送中心主管十三、配送中心送货流程客户业务部开始 配送计划审批车辆配载 暂定送货先后顺序安排车辆选择路线 确定送货顺序和时间 货品装运及手续办理接货结束配送中心运输主管业务 通知沟通通知准备接

29、货十四、商品运输管理流程开始签订合同 合同执行方案审核审批沟通业务部客户运输主管配送中心仓储部签字回单需要提货 开具提货单准备货物凭提货 单取货在发货单上签字 货品装卸运 输中途发生意外事故调整运输方案继续组织运输接货结束接货十五、装卸搬运管理流程装卸主管仓储部配送中心开始 装卸搬运安排 通知准 备 卸货搬运 入库检查货品数量、完好程度核实 责任划分 备案 备案结束审批十六、商品发送管理流程开始通知配合运输计划与方案审批 开具提货单审签凭提货单取货准备货物填写货物运单检查运输工具告知交接商品发货发货通知接货结束 签订合同审核业务部客户配送经理运输主管仓储部十七、商品中转管理流程开始签订合同签订

30、合同 运输计划与方案审核审批按计划与方案组织运输抵达中转地 验货签字准备接货按计划与方案组织运输抵达目的地验货签字接收验收单并签字存档交财务部结算登记月度运输记录表结束业务部客户配送中心运输部仓储部 转交验收单十八、商品补货管理流程开始 订货 检查存货审核 补货方式和路线货品装卸运 输手续办理重新建立 存货档案结束仓储部客户仓储主管运输部收 货 回单十九、商品退货管理流程开始提出退货申请 调查退货原因退货协商解决 办理退 货手续初步核对 检验退货 返还货款 签字入库记录存档结束财务部客户仓储部业务部第四章 仓储部管理一、仓储经理岗位职责职责1参与公司经营战略的制定，根据公司年度经营计划，制定仓

31、储部工作计划职责3组织制定库房管理、出入库管理等各项制度和规定，并监督实施职责4货物的出入库管理，组织仓库的现场管理职责5负责控制仓储部的预算，降低仓储费用成本职责6负责审查出入库货物的单据、库存月报表，上报给财务部职责7组织改善仓储环境和搬运效率，提供准时、安全、有效的仓储搬运服务职责8负责公司仓储管理队伍建设，选拔、配备、培训、评价员工职责9负责部门内的任务分工，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行职责10参与制定公司全面质量管理制度体系及服务标准的建设，并监督实施情况职责11完成上级交付的其他工作职责2将仓储部工作计划落实到责任人二、仓储主管岗位职责职责1协助仓储经理制定仓库管理、出

32、入库管理等各种制度职责3检查货物的外包装是否漏包、霉变、虫害；清点数量；按规格、重量分别存放；并用绿、红、黄标识清楚职责4安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号职责5定期组织实物盘存，出具盘存报告，并审核库管人员提供的各类表单职责6负责组织货物的出库工作职责7负责仓库安全管理，检查仓库消防、防汛等设施，巡查安全隐患，保证仓库安全职责8负责仓库的现场管理，要求库管人员严格执行“5s”管理规定职责9负责库管人员的业务、劳动纪律、现场管理等的日常检查与督导职责10协助行政人事部做好库管人员业务知识的培训职责11完成仓储经理交办的其他工作职责2检查货物入库是否按规格、重量、出入库日期、合格与不合格分

33、别摆放，并用绿、红、黄标识清楚三、储存区域的编号原则图位号：1、2、3层号：1、2、3架号：a、b、c排号：a、b、c四、物料架编号原则图区域号：0199仓库号：1、2、3、楼层号：1、2、3楼号：a、b、c其中：前三位表示仓库编号五、常见害虫感染途径及预防方法感染途径途径说明预防方法货物内潜伏货物在入库前已有害虫潜伏其中，如农产品一般均含有害虫或虫卵，在加工的工程中，如果没有进行彻底的杀虫处理，成品中就会出现害虫做好货物入库前的检疫工作，确保入库货物不携带害虫及虫卵包装内隐藏仓库包装物内藏有害虫，入库货物放入包装后，害虫即可以危害货物对可重复利用的包装物进行定期消毒，杀死其中隐藏的害虫运输工具感染运输工具如果装运过带有害虫的货物，害虫就可能潜伏在运输工具之中，进而感染其他商品注意运输工具的消毒工作，运输时严格区分已感染货物与未感染货物仓库内隐藏害虫还有可能潜藏在仓库建筑的缝隙以及仓库内的各种备用器具中，或者在仓库周围生长，并最终进入仓库做好库房内、外环境的清洁工作，对库房内用具进行定期消毒，防止害虫滋生邻垛之间相互感染当某一货垛感染了害虫后，害虫爬到邻近的货垛上去，继续为害对已经感染了害虫的货垛及时隔离，并对其相邻货垛进行严密监控六、易虫蛀商品及其被危害方式商品类型主要害虫危害方式丝织品与毛皮制品皮蠹、袋衣蛾、织网衣蛾、毛毡衣蛾以及毛衣鱼等咬断纤维