精装工程管理工作总结

1、精装工程管理工作总结word文档可编辑精装工程管理工作总结 装饰工程的作用是爱护建筑物各种构件免受自然的风、雨、潮气的侵蚀，改善隔热、隔声、防潮功能，提高建筑物的耐久性，延长建筑物的运用寿命。我今日为大家细心打算了精装工程管理工作总结，希望对大家有所帮助!精装工程管理工作总结挤眼间我已经在xxx工程部工作5个月了，回顾这几个月来的工作，我经验了很多也成长了很多。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，我为公司的跨越式发展感到兴奋和骄傲，但同时也深深的感到自己更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有擅长刚好总结过去的成果与过失，才能更好的提高我们的工作实力。

2、刚进公司的时候对于非工程专业出身的自己真的很没有信念，怕做不了领导交给我的任务给公司添麻烦，最明显的就是刚参与公司例会的时候我压根就听不懂公司各部门领导汇报工作汇报的是什么，更别说我们工程部涉及的那么多专业术语了。但是经理真的是一位很好的领导或者说是一位很好的老师，刚正式工作的时候她交给我的都是一些很简洁的工作，但是对于我这种基础空白的人来说还是有肯定的难度的，所以做的错误百出而且还奢侈时间，当她知道我底子特殊不好之后，再交给我任务的时候都会先耐性的教会我怎么做，连最基本的excel功能和cad功能都不厌其烦的教到位，还大胆的让我起草合同、做一些预算、计算一下工程量等，更是把走签合同的流程和走

3、付款的流程交给我让我独立的负责了。公司的工程师也给了我很大的帮助，他阅历丰富、专业学问功底厚，在工作上给了我许多的指导，也是我进步的好老师。现在我不仅能独立的完成领导交给我的任务，最明显的进步是现在每次开会我不仅能听懂各部门汇报的是什么工作，而且还能从中找出那些是须要自己接下来做的工作、须要协作其他部门进行什么工作，而这些都要归功于公司各位领导和同事对我的帮助。经过这半年的工作，虽然成果得到了领导及同事的确定，工作中的.不足同样须要领导及同事指引指责，我自己也相识到我有许多的缺点，最大的缺点就是马虎大意。平常我做的最多的就是工程量的统计和付款，但是我常常少算、错算或者小数点点错、数写错等，好多

4、都是我做好了等别人审核的时候才发觉这些小错误，但是一个小错误的出现就相当于我的工作白做了，不仅奢侈时间还耽搁公司的工作进程，更甚者可能会给公司带来经济损失，所以以后不论做任何工作都得仔细细致，先自检确保无误之后再交给相关领导，争取将错误率降到最低。我还有一个缺点就是自己不会做的工作不喜爱向别人请教，可能是胆怯自己问的问题太简洁不好意思吧，所以就自己摸索要不就上网查，但是这种方法很奢侈时间，甚至有时候上网查询的方法也是错的，还耽搁工作进程。所以以后我应当丢弃这种羞涩的心思，要勇于向别人学习，自己才能进步的更快。在工作中我将始终保持严谨的工作看法，剧烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动

5、准则。虽然我做的工作都是一些简洁基础的工作，但是只有做好这些简洁琐碎的工作才是支持领导工作、为公司发展做贡献的最好方法，就像一栋大楼离不开基础中的一块小砖头一样，我要充分发挥好这样一块砖头的作用，为公司的平稳发展贡献自己的力气。但是一栋大楼的建立不能只有一块砖头，而一个公司更是要靠团队的协作才能发展的更好。因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。团队使我们企业能面对风雨更加从容，团队使我们部门工作更加完整快速，所以，我在工作中能够团结好同事，与同事亲密协作，为工作的顺当完成尽最大的努力。展望20xx年我将会更加勤奋的做好本职工作并同时努力学习专业学问。在工作当中只要

6、是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、精确的完成，供应一个领导满足的结果，不讲任何理由、借口和条件。这对我个人的成长也有很大的帮助!在工作之余我也要努力学习，弥补自己专业学问严峻空白的不足，为更好的完成工作打基础。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高工作水平，只有刚好的总结自己的得失，才能更好的完善自己的不足。精装工程管理工作总结本人今年是在莱蒙湖工地，本年度主要工作状况如下：三期精装修阶段的施工管理工作：主要负责现场9#、10#、11#楼精装修工作现介绍其相关状况及相识，详细如下：1、工程概况及特点本工程位于经十东路以南、二号路东侧位置。精装特点基本一样，大致如下：吊

7、顶为轻钢龙骨简易吊顶喷涂乳胶漆，墙面为壁纸附带阳角护角，地面客餐厅贴砖、卧房为木地板，每户均设计有成品家具，卫生间附带浴凳及养老扶手，内门为柯尚木门，衣柜及厨房吊柜设计下拉式晾衣架、下拉式置物架，俗称天使驾临，全部房间地面统一标高即为无障碍设计，洗手盆下设可翻挡板可以停放轮椅，上述设计均体现了三期精装修适老设计的特点。2、工程进展状况本年度大致施工状况：9#楼9月29、30日已顺当交付给业主，目前相关问题整修基本完善，无业主投诉或反映不良好现象；10#楼目前已顺当交付给业主，目前相关问题整修基本完善，无业主投诉或反映不良好现象；11#楼暂定于12月10日交付业主，目前处于竣工收尾打算分户验收阶

8、段；三期剩余全部单体安排1月份即年底之前全部交付给业主。3、日常工作内容本人在莱蒙湖项目部主要从事以下几方面的日常工作：（1）前期刚到岗，熟识现场并且悉知现场的相关资料，完成与郭意宾的工程交接（2）相关详细工作：全部现场日常工作的巡察、验收、检查，交房前的竣工分户验收，同物业交接验收，同业主交房验收，以及相关问题的落实整改等；4、有关本工程在本年度涉及到的主要分项内容总结本年度主要涉及精装修工程，主要分项工程及特点如下：（1）吊顶工程：主要包括客餐厅、卧房吊顶及厨卫间的集成吊顶。吊顶做法一般为主副轻钢龙骨做基层，封石膏板，然后石膏腻子找平，再配上石膏线做线条，喷涂乳胶漆成活。施工中主要留意拼缝

9、的搭接处理，防止后期开裂，主要是拐角处部分，现场限制状况基本到位。集成吊顶做法为龙骨加成品铝扣板，主要做好搭接及平整。（2）墙面壁纸：壁纸施工前，主要做好基层的处理，包括阴阳角的处理，墙面平整度水平度的限制，踢脚线上口整平，对此现场已设计了基层分户验收检查表，每项在整改到位后方可进行壁纸的施工。壁纸施工过程中，主要限制基层刮胶处理，壁纸拼缝严密到位，接缝处胶需清理到位，避开色差，阴角处顺直，与其他交接收口部位到位并打胶处理。（3）瓷砖分项：主要包含客餐厅地砖及阳台墙地砖。在起先施工时，均进行样板先行，样板排版阅历收合格后再进行大面积施工。主要限制瓷砖缝隙的大小匀称、平整，地砖的标高，避开空鼓、

10、错台现象。另外，依据今年管理的阅历，瓷砖欠缝不易过早，应待潮气基本排出后再欠缝，以免再出现欠缝过早导致后期墙面壁纸施工后出现大面积泛潮的情形。（4）木地板工程：主要做好基层找平及自流平施工，并限制好标高避开开裂，木地板施工时留意色差、拼缝严密，施工完成后留意成品爱护。（5）门窗工程：主要是户内木门及原施工的窗户。施工过程中应特殊留意成品爱护，木门磕碰及玻璃损坏时有发生，均是现场施工不留意造成的，下步应加强此方面的管理。（6）整体衣柜：现场施工工艺是依据样板间及设计图纸或由精装单位二次深化设计来施工的，主要限制好材料的颜色，避开色差，限制好材料尺寸、位置，阳角处的圆弧处理。（7）橱柜：施工管理状

11、况同衣柜类似。（8）卫生间相关设施：主要包含洗手盆、镜子、毛巾架、适老扶手、浴缸、浴凳、淋浴、坐便器、玻璃隔断等。（9）成品家具组装：主要包含床、床头柜、书架、书桌、餐桌、餐椅、换鞋凳（可以放拐杖）、电视柜、茶几、单人双人或三人沙发等。主要是限制好材料的磕碰、掉漆、污染及成品爱护等。（10）精装修阶段所涉及的须要复试的材料及空气检测内容：三期精装修工程执行的复试材料种类主要包括：轻钢龙骨、石膏板、细木工板、防火涂料、乳胶漆、大理石、瓷砖、衣柜、木地板、橱柜及木门等。由于精装材料复试省试验室要求监理到场，取样材料未出现弄虚作假现象，材料复试结果均为合格。空气检测按楼户数多少及每户平方面积来确定抽

12、查检测点数，一般为每户至少三或四个点、不少于四户或六户。现场空气检测采集样本数据时，均进行了见证。（11）有关精装修工程的其他细部分项，不再一一列出。通过今年对精装修的管理工作，更加对于精装带家具交房有了深刻地相识。精装的标准要求相对更高些，对于业主的需求更好用些，通过今年对三期精装工程的管理有了进一步的提高。二、存在问题教训及要求：1.开展工作方法有待于改进，在与相关单位的沟通协调上仍有不足，在处理问题上方法有待改进。精装工程管理工作总结4月份主动组织各施工班组抓紧施工，并完成了车库地面及地下室地面找平层施工、地下室主体内墙抹灰、地下室入口拼花地砖铺贴、电梯按钮安装、外墙百叶窗安装、楼内施工

13、垃圾清理、7号楼电梯前室吊顶不锈钢装饰条安装、全部屋面吊篮架及配重拆除清理等工作。作为项目部的一员，在日常工作中强抓质量管控，提高质量意识。做好事前沟通协调。加强对材料及施工过程进行检查监督。为各项工作能够顺当实施，不出现返工窝工供应保障，以合格的工程质量来促进工程进度的顺当推动。工作时每天巡察检查各楼工作状况，做到走形式不走过场，把自己分内的事情看清晰抓明白，不因个人思想相识上的不重视影响整体工作的质量。在遇到不好解决的问题是时常反思自己多想方法找出路，并能刚好与同事和分管领导沟通。通过一月的惊慌工作，感觉自身在管理和协调水平上还存在不足。应把提高实力，强化责任为经后工作的重点，不断加强自身建设。要时刻保持一种大局意识，把目光聚到现场上，把精力放到发觉问题、探讨问题、解决问题上，随时依据工程进展状况，拿出解决问题的方法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实把工作做好。作为一名土建工程师，在今后的工作中进一步加强自我改造，提高综合素养，要加强专业学习，遇到问题多看多问多想，为完成交房目标做出自己应有的贡献。建筑施工管理工作是个技术性强、责任大的工作，必需要求自身有过硬的技术、素养和很强的责任心，也更加须要团结奋进的团队，这是一切工作的重要保证。公司给了我们一个成长及增加实力的平台，我们在受益的同时也应维护公司的利益，在今后的