公司人事及薪酬管理办法

1、人事及薪资管理办法为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感归 属感，特制定本制度。一适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制 度办理。二录用根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要人工 成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经分管经理 审核总经理批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。2、员工的甄选，以学识、能力品德体格及适合工作所需要条件为 准。采用 考核和面试两种，依实际需

2、要选择其中一种实施或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理人员办办理 试用手续。一般员工试用期三个月，主管员工试用期六个月，期满合 格后，方能正式录 用；表现优秀者，由分管经理上交书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当 缩短其试用时间。4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件:(1)毕业证书、学位证书原件及复印件；(2)技术职务任职资格证书原件及复印件;(3)身份证原件及复印件；4) 一寸半身免冠照片二张；5）劳动手册5、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推 诿。1 薪

3、资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力工 作经验、工龄学历等作为依据发放。2 .薪资构成：员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成，其中基本 工资+岗位工资占月工资的75%,绩效工资占月工资的25%01）基本工资岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再 依“个人职能”核给固定工资。.2）绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工 资。3 .薪资结算日：基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按月 结算。4 .薪资支付日薪资给付原则在每月的20日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时， 则提早于前一日发放，但若遇连

4、续两日以上的休假 时，贝怖销假上 班后第一日发 放。5 .薪资之扣除1 ）请假的扣除下月全勤奖请假3天以上的扣除下月饭贴；2）病假1天的可免予扣除全勤奖（出据病假单）3） 50元/天从工资中扣除6 .薪资等级标准：1）届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下 列标准执行：学历职务月薪研究生05000-6000大学本科04000-5000大学专科03500-40002）非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的最高学历工作经历、能力工龄（相关岗位工龄）等因素后确定7 .提新可分为二类：晋升提新年终提新提薪标准：年提薪额一般按原工资5%执行，最高不得超过原工资额

5、10%员工提薪标准由分管经理提出，报总经理审批后方可作为新一年 度员工工 资标准。公司视员工的工作表现绩效考核等于每年1月份起实施提薪，原则上平日不调整员工薪酬。以下四种情况不受上述时间限制：1） 因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2） 因工作调整、变动后工资调整的；3） 因公司经营发生重大变化调整绩效工资的；4） 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。薪资保密管理:本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作 贡献，实施以贡献工作能力论酬的薪资制度，各级人员的薪资除总经理分管经理、财务人员主办核薪人员、发薪人员外一律保密；公司员工不探询他人薪资，不评论他人薪资，如有违反，严 格

6、惩处；薪资计算如有不明之处，报经分管经理向财务相关人员查明处理, 不得自行理论。四、休假及请假1 .员工除法定的公休日、休假日外还享有以下带薪假日（婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：14周）2 .年假按累计工作年数计算：1） 1年不满10年的，年假5天.2）工作满10年不满20年的，年假10天3）工作满20年以上的，年假15天3 .由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班，公司发放适当补贴（50元/天）或安排调休（调休不另计补贴）。4、春节期间休假或探亲的，按照公司规定休假天数加调休天数休假；五、保密1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司项目的信息、

7、资料和技术成果，未经许可，不得向其它任何人公开或透露。2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打 听不 猜测， 不参与小道消息的传播。3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保 管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。六考核和奖励1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合 格者， 填写试用人员考核表经总（副总）经理批准后正式录用。2、平时考核：由各部门、分管经理依照绩效工资考核管理办法，具体 执行。3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培 养晋升的重

8、要依据。部门主管以上人员的考核结果由副总经理保存，作为确定部门业绩 奖励的依据。4、日常奖励：对于在当月工作突出表现优异的员工可在绩效 工资中给予适当奖励。5、年终奖励：由分管经理对当年表现突出的业务人员管理人员，对 其工作 业绩予以核算、评定，确定年终奖励金额，报总经理批准后，作为年终奖励发放依据。七、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜能，使公司人力资源能适应 公司日 益迅速发展的需要，公司组织各类教育培训活动，被指定员工，不 得无故缺席，确 有特殊原因，应按有关请假制度 执行。2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次不同类别的 岗前专业培训，培训时间应不少8小时。3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，使其能满 足该岗 位的上岗要求。4、公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接 受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训 费。5、公司所有员工的培训情况均应登记，由档案管理人员存档。八、辞职及辞退1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工 经部门主管、 分管经理核准；主管以上员工须经副总经理总经理批准后，方可办理手续。并视 需要，由人事管理人员开具离职证