施工现场精细化管理

1、本word文档可编辑修改 施 工现场精细化管理中建四局六公司上海分公司张继江（一）、精细管理的 时代背景在房地产继续调控的 今天，在房地产，建筑业“零”利润的 今天，发展，改革，创新，盈利才是硬道理当今建筑业市场竞争非常激烈，实行精细化管理是建筑业的 必然趋势，建筑业精细化管理是未来十年建筑业的 发展之路，是社会分 工的 精细化以及服务质量的 精细化对现代管理的 必然要求，是建立在常规管理的 基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的 思想和作风贯彻到企业每个环节的 一种管理模式；精细化管理强调将管理 工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平和 工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的 需要，

2、是企业追求卓越、现实、完美的 必然选择，也是确保企业在激烈的 市场竞争中立于不败之地的 重要指导思想和管理理论。?1.什么是精细化 ?1.1精细化管理的 慨念 ?精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化 (规范化、精细化、个性化 )管理的 一项内容。最初它是针对企业管理的 一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪 50年代)，是社会分 工的 精细化，以及质量服务的 精细化对现代管理的 必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的 基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的 管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。精细化更是一

3、种意识、一种观念、一种认真的 态度、一种精益求精的 文化。?现代企业对精细化管理的 定义是“五精四细”，即精华 (文化、技术、智慧 )、精髓(管理的 精髓、掌握管理精髓的 管理者 )、精品 (质量、品牌 )、精通 (专家型管理者和员 工 )、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准 )，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体 工作、细化管理制度的 各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的 特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细

4、不只是细节：事情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的 精神、求真务实的 科学态度，精益求精一丝不苟的 工作作风和良好生活习惯。?1.2精细化管理有三大原则：?1，注重细节； 2，立足专业； 3，科学量化。只有做到这三点，才能使精关注我 实时更新 最新资料 细化管理落实到位。?1.3精细化管理的 特征：?可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理 工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的 信息与决策，准确的 数据与计量，准确的 时间衔接和正确的 工作方法。细： 工作作细化、管理细化特别是执行细化（我认为这是管理中

5、最简单也是最难的 部分需要长时间的 经验来制定标准）。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。?1.4精细化管理的 关键 工作是在于执行力：?企业(项目)有无执行力是企业精细化管理所面临的 最大问挑战。企业 (项目)的 执行力是企业的 生命力，没有执行力的 企业 (项目)就没有战斗力，没有执行力，企业(项目)就没有竞争力。具体表现为检查与落实。“精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把 工作做到位， 工作要日清日结，每天都要对当天的 情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等”开会+不落实 =0，布置 工作 +不检查 =0，抓住不落

6、实的 事+抓住不落实的 人 =落实，不折不扣的 执行 =没有借口的 贯彻 +按质按量的 完成。1.5精细化管理的 具体内容关于精细化管理的 概念与观点很多，在这不一一的 叙述，以后在 工作中慢慢的 向大家灌输。实际讲解如何进行 工程项目精细化管理。(精细化管理包括哪些内容我想没有几个人能一下子能说上来的 ，也包括我自己，如果谁能说上来说明他还是懂点管理的 ，知道如何去管理 )结合建设 工程项目精细化管理的 主要内容可以归纳为“二个建设、四项控制、八项管理”，具体为：“二建设”：项目组织 (机构)建设、项目管理制度建设；“四控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即现场管理、生

7、产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、协调管理、风险管理、竣 工验收和回访管理等等。做好了以上几点，项目的 精细化管理也就到位了。下面我和大家分享，谢谢提出宝贵的 意见和建议：施 工现场精细化管理施 工现场要实现精细化管理:施 工现场要实现精细化管理，建设一支一流的 项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明 工地建设，不断提高项目部的 全面管理水平，加强成本控制，最大限度的 挖掘成本控制的 潜力。在当今市场经济的 大潮中，建筑企业的 竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的 共识。施 工现场是展示企业形象的

8、窗口，合同履约是建筑产品生产的 车间，发扬企业文化的 阵地，企业利润创造的 源泉，所以加强施 工现场管理是何等的 重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的 理念，实现精细 化管理。根据我的 现场管理经验，对如何进行 工程施 工项目现场管理发表以下浅谈。一、建设一流的 项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的 实现都必须以人为本，建设一流的 项目团。根据 工程项目的 规模、特点、 工期的 长短、企业对该 工程的 期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的 管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务

9、劳资组、经营预算组、行政后勤组的 人员从年龄、知识结构、施 工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的 优化。团队要进行全面的 管理策划，确定 工程所要实现的 进度目标、质量目标、文明 工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行质量、环境、职业健康安全管理体系，根据管理体系对所确定的 目标进行量化分解到每一个小组、 明确每一个人的 职责和安全生产责任制。让每一个员 工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施 工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的 积极性。首先由项目经理牵头，根据每

10、一员 工的 工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其 工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的 贡献情况、建设单位和监理公司的 反映情况，制定每一各人的 绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的 激励约束措施，如 工程按期出 0标高、按期封顶、按期竣 工、实现文明 工地目标、结构示范 工程目标、新技术应用示范 工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀 QC成果发表目标、鲁班奖 工程目标、长城杯杯奖目标、省市优质 工程目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员 工实现目标的 奖励措施。极大地调动每一个员 工的 积极性和创造性、奇

11、迹性。建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习， 在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施 工合同、招投标文件的 基础上，要学习国家强制性条文、施 工验收规范、推广的 新技术、新材料、新 工艺和企业质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的 专业技术水平和管理水平，更好的 为 工程服务。要结合项目部不同阶段的 实际情况，按计划的 开展集中学习。同时，要组织项目部的 员 工参观正在施 工的 同类 工程和获奖 工程，吸取经验，取长补短，使所建 工程真正做到低价运行，一次成优。 鼓励项目部的 职 工参加各种如建造师、监理 工程师、造

12、价 工程师考试，达到干一项 工程育一批人才的 目的 。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的 整体水平，在项目部形成比学赶邦的 良好氛围。营造和谐的 项目团队。通过文明 工地建设，给职 工创建一个整齐有序的 施 工环境，窗明机净的 办公环境，安静漂亮的 生活环境，使大家在 工地感受到家的 温暖。员 工之间要互帮互助，谁有困难大家都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的 体育活动比赛和短距离的 旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员 工能在紧张之余适当的 得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的 员 工要发挥思想政治 工作的 生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那

13、些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的 员 工要毫不留情的 从团队中驱逐出去。营造和谐的 团队氛围，使项目部全体职 工心往一处想、劲往一处使，使每一个员 工都感到集体的 荣誉感和归属感。二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个 工程项目的 实施过程， 工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从 工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的 管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的 工程质量的 目标，最终建成精品名牌 工程。根据企业质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目质量保证体系，确

14、定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。学习建筑法和建筑 工程质量管理条例，要让全体员 工树立计、质量第一”的 意识，明确质量终身责任制的 义务，使干好 工程质量责任到人，并制定详细的 质量管理过程奖罚措施。“百年大加强技术指导 工作，策划先行。使每道 工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。项目部技术质量组要根据 工程总的 质量目标和项目管理策划纪要， 编制切实可行的 施 工组织设计和分项 工程施 工方案，施 工 工长要对 工人进行详细的 操作技术交底，对一线施 工班组 工人要进行培训。对后期装饰阶段的 分部、分项 工程更要进行详细的 策划，有的 还要进行二次设计

15、，使 工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。把好原材料和半成品的 质量关。材料组要加强对材料性能的 考察和材料分供方的 调查评价， 所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的 材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、 检验报告，按规定做好材料的 检验和试验 工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的 材料混入 工程实体施 工中。加强过程控制，实行样板引路制度，施 工样板在达到要求情况下，再大面积展开施 工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理 工程师检的 “三检”制度和 工序交接检查制度，

16、隐蔽验收制度，上道 工序不合格，坚决不允许下道 工序的 施 工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的 是检验批的 划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的 签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的 理念，把每道 工序都要建成精品。加强新技术的 推广应用。创新为了生存，发展依靠科技。要抓好 工程质量，必须依靠先进的 科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新 工艺来提高 工程质量，加快 工程进度，降低 工程成本。同时针对施 工中存在的 施 工难点、技术难题、质量控制难题等成立 QC小组，创建优秀 QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业 工法

17、。三、科学组织、统筹安排，确保 工程进度 工程进度是合同正常履约的 一项重要内容，而且合理安排 工期对 工程施 工质量、施 工安全、施 工形象、施 工成本都有着千丝万缕的 关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保 工程进度。充分做好施 工准备 工作。根据 工程施 工合同 工期要求，在熟悉 工程施 工特点和 工程量的 情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的 技术施 工方案一定要切实可行，并有利于 工程进度的 加快。项目上的 资金一定要满足 工程形象进度的 要求。准确、及时的 提供物资需求计划，材料组要保证材料的 供应，不能因材料供应不及时而导致 工程进度的 耽误

18、。要做好分阶段的 劳动力需求计划，搞好劳务招标 工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的 影响。选用先进的 机械设备，即能保证施 工安全，又能促进 工程进度。科学编制 工程施 工进度计划，加强计划的 落实。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施 工、依次施 工、分段流水施 工方案，编制 工程施 工进度计化网络图，确定影响施 工进度的 关键因素，找准关键线路，在总进度计划的 基础上编制里程碑式进度计划，如出 0标高、主体封顶、全面装饰阶段的 进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的 完成情

19、况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调 工程质量不能返 工，质量返 工也是进度滞后的 主要原因之一。进度计划关键在“落实”。加强沟通和协调，充分履行总包职能。 一项 工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的 ，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的 沟通和协调，尽量减少 工程施 工过程中的 变更，如确需变更的 ，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部 工程要及时进行验收，不能因验收而耽误 工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些 工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的 队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配

20、合，满足总进度计划的 要求。制订进度奖罚措施。对 工程进度作出贡献的 管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的 管理人员和不能按期完成施 工任务的 施 工班组进行处罚。四、以安全管理为龙头，规范现场管理安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的 管理思路，把安全 工作放在各项管理 工作的 重中之重，切实做到安全第一，预防为主。根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的 安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的 落实，从项目负责人到一名普通职 工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全 工

21、作齐抓共管的 大好局面。根据 工程的 特点，编制详细的 职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的 安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施 工方案，做到安全管理有的 方矢。安全文明施 工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的 设计，达到标准化、 工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的 发生。要根据 工程规模和特点，配备足够的 有充分管理经验的 专职安全管理人员，要

22、加强对全员安全的 培训、教育 工作，从重要岗位人员的 安全学习到全员职 工的 三级安全教育，班前安全技术交底都要按部就班的 进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的 进行施 工现场安全大检查，对检查发现的 问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施 工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的 良好氛围。五、擦亮窗口、树立形象，建一流的 文明 工地文明施 工现场是展示企业形象的 窗口，发扬企业文化的 阵地，项目部要通过加强文明 工地建设，不断提高项目部的 全面管理水平。 项目管理者联盟文明 工地建设要坚持科学发

23、展观。坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的 文明 工地创建原则，把创新作为文明 工地建设的 灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的 施 工新环境。如现在推行的 绿色环保型文明 工地、小桥流水园林式文明 工地、资源节约型文明 工地等等。项目管理者联盟文明 工地建设要进行详细的 文明 工地策划。编写文明 工地创建计划书，围绕文明 工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的 文明 工地创建 工作，并且要引入CI形象设计战略。项目部要科学设计“施 工现场平面布置图严格将现场划分为办公生活区、生产区、加 工区的 “文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施 工平面布置图布置

24、，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的 围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。加强企业文化的 宣传，营造良好的 文明氛围。在施 工现场要大力宣传本企业的 企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民 工夜校，编制切实可行的 教材，不断提高农民 工的 技术水平和文明素质。要布置宏扬社会主义荣辱观知识的

25、文化墙和施 工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的 标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌 工程，用环保理念建设绿色文明 工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的 大厦，用智慧塑造 工程的 灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的 标语，展示独特的 企业文化，营造浓浓的 文明氛围。文明 工地建设同时要制定现场环境管理方案。结合当地创卫要求，有效控制施 工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大 工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。文明 工地的 创建能促进项目部综合管理水平的 提高，其质量创优、安全达标等在前面谈的 比较祥细了，在此不再赘

26、述。六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的 潜力项目部是企业利润创造的 源泉，追求效益最大化是施 工现场管理的 永恒课题，要坚持成本控制开源和节流、 项目部成本控制的 组织措施。项目经理是项目成本管理的 第一责任人，要在充分分析施 工合同和投标报价的 基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的 责、权、利相结合的 局面。项目部成本控制的 技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施 工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的 、经济合理的 施 工方案，以达到缩短 工期、提高质量、降低成本的 目的 。施 工方案包括四大内容：施 工方法的 确定、施 工机具的 选择、施 工顺序的 安排和流水施 工的 组织。正确选择施 工方案是降低成本的 关键所在。其次是在施 工过程中努力寻求各种降低消耗、提高