生产部货期跟进程序货期跟进作业内容与延期责罚规定

1、生产部货期跟进作业程序一、目的：对货期跟进责任到人，以保证每一订单能如期出货二、货期跟进作业内容：1、PC计划员作业内容1-1、接到开货通知后，综合订单细码、做货工艺、模具、车间产能等状况制定生产计划。每一单在排期里都应排有上线期、走货期，对有要求尽走的订单或订单量大的单，必必须排有几时尽走、尽走多少，几时完结订单；在排期的同时，必须预算好相关模具，如模具不能满足生产必须要，必须提前安排加放模具，并跟踪加模进度1-2、依据所排上线期追跟每一订单的回料状况，如物料未及时回而导致未及时上线的，一方面必须追采购、物控员回料，再依据采购复实的回料期，重新评审货期是否有问题，如有问题必须与业务协商新的货

2、期，货期急迫不能调期的，必须与车间班长协调加大此单的生产产能，作相关货期的补救，如无法解决的必须汇报至上一级解决，并跟进解决结果1-3、查实物料状况，提前一天与车间班长确定后两日的上线订单、及供料计划，供料计划必须准确到一个定型班次，然后将确认的供料计划发于贴合、裁床、辅助部作供料安排，并实时跟催物料供应状况，以保证车间物料顺畅供应1-4、跟进车间是否按照生产计划要求正常上线、及是否按照正常进度生产，如车间未能按计划正常上线、或生产进度不能赶上计划货期时，应及时通知车间班长进行生产调整，并要求车间班长必须按照走货要求安排足够的机台、人手生产1-5、每日与车间班长、组长进行生产数据核消，并向车间

3、班长了解每一生产订单的损耗状况，如生产损耗超标，要求车间提供超标损耗比例，然后依据损耗比例估算必须要多少物料，并查询库存是否有存布、存棉，或存棉、存布是否够补数用，如没有库存没有物料、或物料不够数的提前安排找近似棉、近似布，如近似物料也找不到的，通知车间马上开出预补数单、及追物控员及时定购补数物料；另一方面，必须依据损耗比例及综合物料状况重新评审货期是否有问题，看是否能按原期走货、或可否作货期的补救，如不能按原期走货的必必须及时与业务沟通一个客人可接受的货期1-6、协助车间处理相关异常，并跟进异常处理结果，依据异常处理结果，重新评估货期是否能按原期达到，不能按期走货时，必须及时与业务沟通一个客

4、可接受的货期1-7、计划员未按照以上要求作业而影响货期的，均处以30元/单的罚款 2、贴合、裁床、辅助部作业内容 2-1、依据计划员的供料计划按期供料，如对供料计划有异议、或无法按照计划供料时应主动做出反馈，并与计划员确认新的供料时间 2-2、并提供相关生产报表数据，以备计划员消数、供料进度查询 2-3、贴合、裁床、辅助部未按照供料计划供料而影响生产的，处理100元/单/次的团队罚款 3、采购部、PMC物控员作业内容 3-1、必须按照生产计划按期追回物料，如物料不能按期追回时，应提前向计划员反馈，并回复新的回料时间，如物料满足不了货期必须求时，物控员要向上一级反馈，并跟进处理结果 3-2、及时

5、安排定购补数物料，并实时跟催物料进度，按照货期必须求追回物料，当物料达不到要求期时，应主动向计划员反馈，并确认最新的回料时间 4、生产车间作业内容 4-1、接收到生产计划排期后，依据车间实际产能对生产计划进行评审，如对生产计划所排货期有异议时，在24小时内做出反馈，并与计划员协商一个双方可以认同的货期 4-2、生产排期评审无异议后，必须及时准备胶壳、模具、切刀等相关辅助生产资料 4-3、必须提前与计划员核对后两天的上线订单以及供料计划；并按照计划员的上线计划按时上线，不能因货品工艺较难为借口无故拖延上线时间，且生产安排应符合货期的必须求 4-4、配合计划员核对生产进度，并提供相关生产进度、及损

6、耗数据，及时把进度信息、及生产异常信息知悉给计划员 4-5、严格按照生产计划排期的货期安排生产，并实时跟进生产进度、掌握生产进度及损耗数据，有任何异常导致不能按期入库都必须及时反馈，并主动作好生产调节，当异常不能自行解决时，必须主动寻求相对应的部门解决，并追踪解决结果，不能拖延异常不处理，做到每一订单都能在计划货期内入库 4-6、当出现损耗超标时，应及时反馈给到计划员并提供相关损耗比例，要求计划员查询棉、布的库存状况，库存无棉、无布的，必须提供OK色给物控员找代用物料，当计划员要求车间开出预补数时，应积极配合及时开出预补数单，以便安排定购物料 4-7、做货时出现物料异常、生产品质异常、生产资料

7、异常时，车间必须及时通知相应的人员到现场解决，并及时跟催处理结果，当异常影响到货期时，必须及时知会计划员，由计划员跟业务沟通一个客可接受的货期 4-8、当生产人手不够时，必须及时知会给生产部主管，并寻求其协调加派人手生产，如无法加派人手生产而影响货期时，必须知会给计划员，由计划员与业务协调一个客可接受的货期 4-9、车间未按以上作业方法跟进导致货期延误的，管理团队必须承当100元/单的延期罚款 5、QA人员作业内容 5-1、接到现场反馈的品质异常信息后，必须在30分钟内到现场解决，并在8个小时内做出处理结果回复给车间，晚10：00以后的异常可先由夜班QC、QC组长解决，如夜班解决不了的，可延至

8、次日上午解决 5-2、配合车间做好订单的洗水测试，并实时公布洗水结果 5-3、做好货品生产进程质量监控三、货期延期的相关责罚规定 1、货期延期定义：未能按照生产计划排期规定的数量、规定的日期走货的，均视为货期延期。正常走大陆订单的货期规定到日，入库截止时间为计划入库日的24：00前；走港车订单入库截止时间为走货当日的上午9：30前；特急订单的完成时限规定到小时 2、货期处罚相关规定 2-1、延期订单以100元/单/每次进行处罚2-2、车间已作过延期处罚的一次的订单，计划员必须重新排定新的货期，车间必须按照新的货期跟进，如造成二次或多次延期的，同样必须承当100元/单/次的延期罚款 2-3、因车间补数而导致货期延误的，车间必须承当延期处罚 2-4、当到走货时发现品质问题返工而导延期的，车间必须承当延期罚款 3、生产排期制定标准、依据 3-1、生产计划排期的产能依据为每月在生产部签定的目标产能 3-2、所排货期为计划上线日加上生产周期 3-3、生产周期=定型时间清数时间 A、定型时间