仓库2013年工作总结从教训中得到经验制定明年计划

1、仓库2013年工作总结2013年不知不觉在指尖慢慢的逝去，2014年迎面而来，回想过去，面对眼前，展望将来。有进步的喜悦，亦有工作中失误的惭愧。马上过去的一年，是我和仓库全体工作人员齐心协力，奋斗开拓的一年，也是我们每位员工接受挑战，逐步成长的一年，用心考量总结工作中的利弊、得失。从教训中得到经验。为新的一年做好更充分的工作准备。全文目录一、仓库管理工作的2013年回忆11、能严格遵守仓库管理制度22、加快物料的流通速度23、仓库成本控制3二、展望2014年仓库工作计划41、强化费用成本的管理42、进一步强化仓库日常管理43、自身的专业水平的提升，确保仓库保持安全生产5三、仓库部门给公司的一些

2、建议61、仓库与公司5S管理62、便公司管理更加人性化6一、仓库管理工作的2013年回忆作为仓库管理人员，这么多年的工作经验和领导的谆谆教诲，让我清醒熟悉到平常不仅仅能做到工作中能埋下头忘我的工作，还要在能回过头来的时候，对工作的每个细节进行核查核对，总结成与败。对工作的经验进行总结分析。默默苦干的领导不是好领导。能“领导的领导才是有管理水平的，扎实稳健，不怕挫折和批评，始终如一地把工作重点放在公司经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作。紧跟公司各项工作布暑，在仓库管理、节约成本、提升效益方面做得应尽的责任。回首2013，感慨万千，成、败之间得到的是动力和经验方法。1、能严

3、格遵守仓库管理制度对来料进一步强化管理，严格执行供应商管理手册，确保来料的安全。确保公司利益不容损失，一年来，对来料不符合我司要求进行书面通知由我司采购部转达并开具相应的处罚通知单，累计金额达6740元。对来料质量问题必需我司专人挑选使用的进行书面通知由我司采购部转达并开具相应的挑选费通知单，累计金额达16035元。严厉打击“投机倒把“缺斤少两的供应商。杜绝无采购订单入库现象，配合采购部做到按计划下单采购，不得提前甚至多采购零件。严格遵守仓库保管制度，防止物料的收发差错出现，入库及时登帐，手续检验不符合要求不得入库，严格区分合格零件与不合格零件的隔离，防止不合格零件流向生产一线。出库手续不全不

4、得发料。特别状况，在收、发料时有领导的批准方可特事特办。做到公司利益为重，保护公司财产，更要防止仓库内部监守自盗。不够之处：对供应商来料进仓数量严格把关了，但对公司各车间领料却存在缺陷，造成物料库存数量不够准确。急必需零件领料单开具不及时，甚至漏开。采购订单下单速度较慢、手续繁琐。各部门存在沟通不畅，延误收货。在2014年工作中要对此项工作强化管理，保持各部门的沟通，逐步改善这一现状。2、加快物料的流通速度缩短物料库存周转时间。确保零件必需时即到，用时即有，一年来，在生产高峰期间，天天及时向采购部门反映物料的缺料状况，同时对通用件的到库数量尽力做到确保生产有序进行即可。当月使用量当月消耗掉，不

5、挤压、不占用资金、不滞留待用。对专用零件确保按必需采购、保管。及时沟通采购、生产、车间。尽力把仓库物料管理管理工作做到越细越好。尽全力去满足各车间的生产细节要求，降低因物料库存带来生产的停滞和待料生产现象。在生产高峰期间，及时调整工作时间，加班加点清理待检区零件的存放量，发料后及时整理货架，腾出仓位，加快周转，确保来料不挤占仓位，做到库容整洁有序。不够之处：对采购下单到货无法准确确保库存是否安全？或库存不够或早已超出库存安全范围。仓库对此无法控制。导致仓库库容间断饱和甚至超量摆放。3、仓库成本控制我们公司作为制造业，成本是公司的关键之一，对成本的管理水平应不断提升，对采购原材料和各个部门使用的

6、修理物资加以控制，自公司实施5S管理以来，对仓库各种物料进行整理整顿，合理利用现有资源解决现有问题，无法使用的物资及时处理，不占用空间、不占用资金，节约成本、提升效益，一年来，对公司各部门使用的修理物资进行严格管理，没有正规手续不得入库，没有相应手续不得办理出库，通过公司上下配合此项工作有序进行，在平常的工作中无形中减少浪费，节约成本，提升了收益。但一年来公司各部门使用的修理物资金额高达100万元多，大部分是用于生产上的修理件为此，公司对生产成本的控制还必需进步强化，对每位员工宣扬节约也是提升生产的思想，对各车间管理者要彼此沟通，对购买修理物资使用不完的，应及时上报共享。避免重复购买，同时也能

7、及时消化现有资源，减少呆滞物资。总之；公司为了节约生产的道路还任道重远。不够之处：对长期库存零件的处理不能“忍痛割爱。总想留着，早晚能用上的想法。对各车间使用的修理物资、特别价值大的没有专门去评审是否可以购买？是否必需要购买？二、展望2014年仓库工作计划在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2014年能改善去年的工作不够，是仓库管理工作更上一个台阶，特在此罗列2014年仓库管理的工作计划和工作目标。1、强化费用成本的管理激烈建议各车间、部门在申请购买修理物资时，合理安排采购计划单，做到用多少买多少，减少无谓的浪费。在日常工作中，节约使用物料，注意员工在使用物料时是否存在浪费，一经发现及

8、时指出，在各车间、部门每月退料到库时，一定要把人为损坏和零件缺陷严格区分，杜绝把合格零件、缺陷零件归结到人为损坏项目中，因为人为损坏是算在我司的成本里面。每月统计各部门各车间修理零件的使用状况，一经发现，及时查找原因，使用是否合理，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。2、进一步强化仓库日常管理仓库管理第一要则就是安全，在过去的一年里美佳仓库没有发生安全事故，确保了“三防防火、防水、防盗工作有序进行。在日常工作中不断强化对仓库员工的安全教育，提升员工的“三防意识。确保仓库在各个方面的决对安全。，每个工作日后，围绕仓库一周确保门、窗已安全方可下班。收料管理也是仓库工作重点之一。强化对

9、供应商到货的管理，保护公司的经济利益不容无谓损失。淘汰落后供应商，精选管理先进的供应商，使美佳供应商向良性发展，确保零件的质量，产品的品质。对物料的管理2014年重点是强化对物料标示卡、物、账的准确统一，在现有的仓库人员配置和基础上，对此项工作不断改善工作方法和提升职工的责任心，确保帐、物、卡的统一。此工作不断提升完善。保持不渝的落实公司5S 管理理念，对每月5S考核进行认真总结，对每项的缺分点重点完善，不断提升5S的管理水平，同时对员工也是提升素养，加强管理意思。在紧张的工作之余，强化团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨随时能拉出战斗的团队。提升团队的整体素养，树立起开拓革新，务实高效的

10、部门新形象。3、自身的专业水平的提升，确保仓库保持安全生产作为仓库管理者，自身的管理水平决定了整个仓库的管理走向，在新的一年里，我会不断吸取以往的工作经验和方法，同时提升自己在仓库管理方面的知识累积，把自身的管理水平再提升一个档次，为更好的做好本职工作尽力尽责。在新的一年里，在仓库安全方面确保持续保持安全生产，做好“三防工作，仓库内事物无大小，无特别特别状况，作为仓库主管必需事事亲为，加班加点必需遵守第一线，特别是休息、节假日而仓库必需要上班的状况下更不能麻痹大意，随时保正仓库的绝对的安全。三、仓库部门给公司的一些建议1、仓库与公司5S管理自公司实施5S管理以来，各部门、车间积极行动、配合5S

11、管理。从卫生抓起到工艺纪律的不断完善，再实施5S管理中仓库发现很多部门、车间在实施5S中，存在很大的浪费，只要暂时不用的物资全部转移甚至当废品丢掉，再用时在申请购买。真是不当家不知柴米贵。所有建议公司领导对各车间的暂存物资、工装要求现场评审、实在不能使用的物资及时处理，暂时不用的物资打包封存。不能任由车间或个人单独处理。为节约公司资源必需要全体人员的配合。2、便公司管理更加人性化提升公司员工的工作积极性，最大限度发挥工人的积极主动性，公司可以在细小工作做起，如停车库多安装几个充电器，方便路途远的职工。传达室配把打气筒，经常下晚班看到好几次工人因车胎没气，着急回家的样子等等。其他人性化的管理还请公司领导斟酌合计。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的随时，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去，对过去的