(完整版)员工轮岗管理制度

1、(完整版)员工轮岗管理制度员工岗位替换管理制度 第一章总则 一、目的 为强化员工岗位替换工作的科学管理，进一步完善员工岗位替换管理工作相关流程，使岗位替换有制度可依，更好的指导员工岗位替换管理工作，特制订本制度。 二、意义 强化岗位替换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。 三、适用范围 本制度适用公司全体轮岗员工。 第二章轮岗组织机构 成立公司岗位替换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位替换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位替换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改善看法。 第三章轮岗对象 公司范围内所有人员均属于轮岗范围，

2、由岗位替换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。 1、特定岗位执行定期轮岗。 特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。 依据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。 员工个人可依据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展必需要，申请岗位替换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未

3、得到晋升者必需进行轮岗。 第四章轮岗的原则 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 2、有利于参加岗位替换的人员提升自身综合素养及工作绩效。 第五章轮岗时间 1、部门内部轮岗 部门负责人依据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理依据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核看法，做出缩短或延长 岗位替换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月。 2、跨部门轮岗 轮岗相关部门负责人依据必需轮岗岗位工作内容、复杂度及必需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理依据岗位工作说明书、工作定额要求以及必需轮岗人员的以往的绩效考核

4、成绩提出审核看法，做出缩短或延长岗位替换时间，报总经理批准，原则上应不少于三个月。 第六章轮岗流程 1、召开部门会议 每年度12月初旬，由各部门负责人组织召开部门会议，总结本年度本部门岗位替换工作实施状况，评价本年度岗位替换效果，提出相关的看法及改善措施，决定下一年度本部门岗位替换人员及人数。 2、召开轮岗领导工作小组会议 每年度12月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作小组会议，会议内容包括回忆本年度岗位轮岗实施状况及效果评价，提出相关的看法及改善措施，同时做好下一年度各部门替换工作计划，最后由人力资源部汇总下一年度岗位替换工作计划，报总经理批准实施。 3、填写工作业务写实表 必需轮岗的人员

5、必需要填写工作业务写实表，要对本岗位工 作作出具体的业务写实，包括本岗位工作的程序、流程、必需要注意的问题，为岗位替换做准备，填写完毕后必需部门负责人审核签字。 4、制定岗位替换计划，组织替换前的培训 替换前应按计划进行人员培训。培训计划要依据轮岗人员的实际状况和业务能力来进行，让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解，使其能很快适应新的工作岗位。同时，要按计划进行测试，视察其承接新岗位的业务能力。 5、做好工作交接工作 必需轮岗人员的工作交接一定要彻底，防止因交接不彻底出现工作不能衔接或不连续的现象，确保工作顺利进行，轮岗部门负责人对交接工作负有

6、指导和监督责任。 6、追踪轮岗结果 人力资源部对所有参加轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员必需写出工作总结，由轮入部门进行评价。轮岗过程中表现优秀的人员，公司将会作出适当奖励，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。短期轮岗结束后，轮岗人员按计划回到原工作岗位。 第七章轮岗期间薪资及绩效考核规定 1、同级轮岗 薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核。 2、升级轮岗 合计职业生涯发展或培养必需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值，如果替换只是暂时的，就只执行这个标准。如果替换变成调动，则可规定1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。 3、降级替换 如果是员工提出的且是短期替换，执行原薪酬标准，在新岗位考核。如果是公司依据考核状况必需要对员工进行降级替换的，一般执行新岗位的工资标准。 4、绩效考核 轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核，并与工资挂钩。 第八章轮岗激励 为强化员工参加岗位替换工作的积极性和主动性，除制定轮岗期间薪资及绩效考核外，公司特建立以下激励机制：1、个人发展 公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先合计具有轮岗经历的员工，并依据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予210分加分。 2、岗位管理 公司员工晋升上一级行政管理职务，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。第九