生管2013年工作总结全年的工作总结数据与存在问题

1、2013年工作总结 2013年已经过去，回忆过去这一年里，全公司员工在张厂长的带领下共同努力，以年度总目标为中心，以成本控制及生产现场管理为重点，在市场竞争激烈的大环境下，各部各岗积极努力，工作中也取得了一定的成绩。全年共完成生产订单130多万台。 不知不觉中，本人也在生管这个岗位中工作了一年多了，这期间内经历很多，但收获的更多。作为生管，我深知本职工作的重要性，计划安排的合理性、计划完成率，节省资源、成本控制，与各部门互相协调配合，共同完成最高效的生产。一、全年的工作总结数据显示1、全年的计划排产及达成率：单位台美斯特订单数量美斯特排产数量美斯特订单完成比例本厂订单数量本厂排产数量本厂订单完

2、成比例月份1月1225013334109%2802100036%2月713446196487%404973602789%3月792317629696%3477434706100%4月5862566979114%402981940048%5月5648260134106%344152835382%6月1055306618063%2541929275115%7月81219104087128%2209734454156%8月7909779306100%3080440176130%9月169204196151116%493952114043%10月71294143629201%2292941416181

3、%11月15523113116184%415883602687%12月108120132218122%1994034858175%总计10476271131439108%36495835683198% 经统计显示，全年排产总量在140多万台，美斯特订单占75%以上，而总订单完成比例也是全额完成。 2、以下是排产量与达成率走势分析图： 3、全年共完成样板制作1091套/件，其中美斯特样板占总体70%，计788套/件，本厂样板303套/件。具体数据见附表 4、截止2013年底，公司产品分类统计显示，豆浆机共有46种型号，水壶系列共有35种型号，搅拌机、榨汁机系列共20种型号，电饭煲一款，本年新增一

4、款面包机型号。据统计，至今美斯特已在本厂开设模具395套。 5、全年生产车间生产员工每月平均在1820人，每日所开机台数量全年平均在2427台，依据本年订单状况，人员数量、机台使用率基本满足订单出货要求。二、经过全体人员的努力，虽然基本完成本年的订单必须求，但整体工作中也存在一些细节问题不容我们忽视 1、客源订单多存在数量小、色别杂乱的订单，这给控制成本增加了一定的难度，造成人员调动频繁、材料浪费等现象。 2、设备、模具保养不够，造成各别设备、模具老化现象,影响生产能力。 3、工作中各部门团队、责任、管理意识不强，只有默契配合、认真履行工作使命，才干达到共识，才干创造出无限大的生产空间。 4、

5、材料供应方面，不及时、材质差等系列问题也会拖慢生产进度，更是造成不必要的浪费。 5、在订单型号多、种类杂等状况下，品质和库存的掌握力度还不够，全年因品质异常和库存数量不准确造成返工及二次加工现象频现，造成一定的资源浪费，必须要彻底改善。 6、全年生产一线人员规划已超出可控范围，生产人员不稳定，新旧员工改换频率高，有时出现匮乏生产能力现象，必须各部管理人员强化员工管理意识，杜绝因人力资源浪费而造成拖慢生产进度现象。 生产加工型企业，最重要的是生产这一重要部门，而其他各部均以生产一线为主题，各自展开工作，各部各岗的工作目标就是努力保证生产无障碍、无异常，无论哪个部门，哪个岗位，都有其重要性，都要起到一定的作用，齐心协力，互相协调配合，以公司效益为宗旨，完成公司发展的大目标。 面对快速发展的当今社会，我建议要不断更新和完善公司管理体制和整体发展趋势，让公司永远以全新的充满激情的状态屹立于强大的竞争对手面前。三、面对充满未知的