实施7S管理的推行方案7S实施计划与检查评分考核标准

1、实施7S管理的推行方案1.目 的1.1 为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素养同时也提升我们的工作效率减少不必要的浪费；1.2 进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化。2.适用范围本公司所有员工3.7S活动的推行组织形式与使命3.1 组织：成立“7S推行委员会；3.2 公司7S推行委员会组织图，各部门、科室自行编制组织图进行7S的自推自查；3.3 7S委员会的工作使命，是负责制定7S推行文件及监督7S运作；积极参加7S运动，给全体同事一个优良形象，要导入7S，把7S当作日常工作，有继续性，保持性。4.7S推行小组 主任委员： 推行委员推行委员推行委员推行委员推行

2、办：总裁办推行委员推行一组组长：推行二组组长：推行三组组长：副主任委员：推行委员推行委员推行委员推行委员执行员：执行4.1 公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，具体使命为： 主任委员：策划整体推动活动，组织各委员负责具体的推动工作，定期检查组织委员报告推动状况； 副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理； 推行办：负责7S相关文件的制作、分发、修改，会议召集，7S组宣扬、统筹评比活动的展开工作； 推行委员：全程参加7S推行动行工作，并确实执行主任委员之工作安排，平常并为7S活动的定期检查、评比委员。关于活动办法的建议、现场指导、宣扬、教育、推

3、动、改善等其他工作；现场检查：组别临时调配。4.2 各级人员7S使命 总裁7S使命1确认7S活动是公司管理的基础；2参加7S活动有关教育训练与观摩；3以身作则，展示企业推动7S的决心；4担任公司7S推行组织的领导者；5担任7S活动各项会议主席；6仲裁有关7S活动检讨问题点；7掌握7S活动的各项进度与实施成效；8定期实施7S活动的上级诊断或评价工作；9亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话。 各级管理人员7S使命（1） 结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧；（2） 负责本部门7S活动的宣扬、教育；（3） 划分部门内部7S责任区域；（4） 依公司7S活动计划表，制定本部门活动计划；（5） 督

4、导部属的清扫点检及安全巡查；（6） 分析和改善7S活动中的问题点；（7） 检查员工服装仪容、行为规范。 员工7S使命（1） 及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域；（2） 在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；（3） 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的四周要随时保持清洁；（4） 物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层；（5） 不断清扫自己的责任区域，保持清洁；（6） 积极配合主管的工作。5.实施计划5.1 实施前预备工作 公司进行全员培训、讲解、落实、宣导； 全员理论知识考试； 宣扬、张贴7S的宣扬标语；5.2 实施计划 按部门依次推行并实施；

5、 开始实施时间3月01日； 天天不按时由推行办组织7S现场检查。评比整顿每月评比一次，每年不定期举行整顿月活动,在该月里,不展开评比活动,但各部门要集中改善一些以往因各种原因不方便改善的地方。該月一般在公司生产不太紧张的状况下展开,一年里至少展开2-3次，具体时间依据生产状况而定。针对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约进行实施、导入。5.3 7S整顿稽查对象推行以各事业部为主，行政办公厅区域进行宣导、贯输，强化7S熟悉意思 各事业部办公室 各事业部生产线各区域 仓储区域5.4 7S计划在推动过程中不断更新不断完善6.评分考核标准6.1 7S活动核查项目总分100分，共50项，每项2分。6

6、.2 7S评分准则 7S核查项目：0分为最低分，2分为最高分。 7S检查打分原则：达标则为2分,不符合则为0分。6.3 以上为7S活动，初步评分准则，7S委员会应按以上标准，公平、公正进行评分。6.4 评比标准： 委员必需于评审当天将评分表交到推行办，由推行办作统计，并于次日10：00前将成绩和检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改善，成绩的凹凸依相应的灯号表示：90分以上含90分 红灯 8090分含80不含90分黄灯7585分不含75分 兰灯 75分以下绿灯实际得分=“7S评分表所评分数总数/评分系数=平均分值 评分标准见7S检查表6.5 奖惩规定6.5.1 7S活动奖惩目的在于激励先

7、进、鞭策后进，形成全面推动的优良气氛。奖惩的具体实施应以促进7S工作进展为中心，不以惩处为目的； 以“月为评比段，取前三名； 第一名的车间，给予奖金1800元，并奖励“第一名锦旗一面； 第二名的车间，给予奖金800元，并奖励“第二名锦旗一面； 第三名的车间，给予奖金400元，并奖励“第三名锦旗一面； 成绩均没达到80分时，视为不合格； 所颁发的奖金由部门内部进行支配，附清单至总裁办； 锦旗与奖金颁发于次月第一周会,由总裁办主持；（1） 依奖励方法颁发奖金和锦旗；（2） 所颁锦旗于当月底收回；（3） 所颁发的锦旗必需悬挂于指定位置；（4） 成绩均达到85分时以上可进行评比颁发奖金；成绩均超过85

8、分以上，不发最后1名锦旗；（5） 在评比过程中不合格的车间罚400元，由部门提交现金至推行办。6.6 推行经费 尽量控制经费，必需增经费依据实际状况另定。6.7 申诉制度 必需整改部门应在规定的期限内回复推行办，如有特别状况，应求得推行办备案谅解； 必需整改部门对整改内容不清楚而造成将来及时改善或回复的，可依流程填写原因和后补改善行动； 如对必需整改项有疑议或不服的，找本部7S委员评价必需整改事项，假设仍有争议者，请报7S推行副主任裁决； 对7S推行副主任仍有争议的，报7S推行主任裁决。7.附件7S整改措施表见附件7S评分表见附件7S问题事项改正通知书见附件各事业部7S稽查项目见附件7S整改措

9、施表序号车间整改内容负责人限 期验证人/时间1234567891011127S评分表评分委员： 日期： 组 别代 号扣 分扣分合计得 分7S问题事项改正通知书7S问题事项改正通知书1、 改正通知 部门、科室：现将 年 月 日对你部门进行的7S活动检查中出现的问题事项通知如下，请在调查原因后在规定日期前实施改正问题事项描述：改正实施期限检查组长7S委员会确认年 月 日2、改正实施报告问题部门记入原因调查：改正措施： 检察： 记入：3、改正结果确认检查组记入检查组组长：生产现场7S检查扣款及配分标准项目检查内容扣款/单位(元)配分 整理1.现场应无不用的资料或办公、生产工具2元32.电脑、文件、生

10、产设备等须有专人管理2元31元21元31元3整顿1.文件资料按规定摆放,取阅方便2元22.各种文件、工具、设备应标识清楚2元22元34.现场的三、四级文件应是有效、受控的2元35.生产现场应无私人物品、无零食袋或食品1元32元31元2清扫1.办公桌椅干净整齐、墙上无脏污、脚印1元31元31元31元25.地面无灰尘、天花板无蜘蛛网、纸屑等杂物1元3清洁1.文件柜、门窗、办公桌等无灰尘1元32.工衣厂牌整齐端正、不做与工作无关的事2元33.严格遵守和执行公司各项规章制度1元24.地面应按时清扫,确保无灰尘、油污等垃圾2元35.现场用具整齐、无灰尘2元3素养2元31元31元24.不随便乱抛垃圾，看见垃圾马上拾起放好1元35.上班时间不准进食，如早餐、零食等物2元3节约1元21元22元22元25.办公用具、测量设备合理使用、维护2元2安全1.安全通道要畅通,通道及出口不能有物品堆放2元32.消防设施完好、应定期点检,确保处理可使用状态2元32元34.所有办公设施能够得到保养、定期点检1元35.电源、插座等无异常现象出现1元3合 计55元100