XX开发公司工程部规章管理制度

1、XX开发公司工程部规章管理制度六工程部 第一条工地现场例会制度 1、在正式开工前，组织施工、监理单位召开工地第一次会议，会议由建设方主持，建设方介 绍开工准备条件、宣布开工；施工方介绍施工准备状况和施工组织制定；监理方介绍监理规范，三方熟悉施工合同、监理合同的主要内容； 2、第一次会议纪要要由建设方整理，确定每周工地例会的时间及各方与会人员名单； 3、工地例会检查上周计划执行状况，分析未完成原因，制定纠偏措施解决现场施工问题，确 定下周计划及要求配合协调的内容； 4、工地例会纪要由监理公司整理，经会签后分发给各方。 第二条工程质量管理制度 1、工程部按各专业岗位进行质量管理和控制分工，工程部经

2、理负责内部质量确保体系的运行， 催促施工单位完善质量体系； 2、各专业岗位催促施工单位质量体系子系统的有效运行； 3、原材料、半成品、构配件进场后，按岗位使命划分会同施工单位、监理单位共同进行外观 检查、核验三证，合格后方可使用，不合格的应书面通知施工单位运离现场； 4、施工过程质量验收按单位工程、分项工程、分部工程进行验收合格后签字，方可进入下道 工序； 5、单位工程完工验收由建设方主持组织施工单位、监理单位、制定单位、勘探单位共同验收， 会签验收单，按资料验收、主要功能项目检测、感观评定内容进行； 6、执行工程档案备案制度，具体内容参见政府有关“工程档案备案相关政策。 第三条现场签证管理制

3、度 1、签证内容仅涉及合同、图纸以外的部分； 2、签证单由施工单位提前一周给监理公司及甲方审核，逾期提出视为无效； 3、监理公司及甲方各审核部门在接到签证单两天内作出回应； 4、甲方现场监理工程师仅对工程量、技术性问题提出审核看法； 5、甲方制定部经理仅对变更内容提出审核看法；甲方工程部经理提出最后审核看法 6、签证单的传递由资料员负责，并作好收发时间记录，最终审核完签证单一共四份留原件保 存。 第四条图纸会审制度 图纸会审是解决施工图质量的一个有效措施，也是施工工程质量控制的一个重要手段，可以将施工图的质量隐患消灭于萌芽状态。图纸会审是工程质量事前控制的最有效手段之一，同时关于降低工程成本，

4、确保工期的前提确保。 主要检察的内容： 1、是否越级制定或无证制定，图纸是否加盖制定院出图章、注册建筑或注册结构师章，是否 正式签署； 2、施工图与说明是否齐全； 3、各个制定单位制定的图纸有无互相矛盾，专业图纸之间，平立剖面之间有无矛盾，标注有 无遗漏； 4、室内有无露梁露柱； 5、楼梯入口梁或板底标高是否满足要求一般要控制在2.3米以上； 6、复式楼梯间的空间尺寸是否满足人性化要求； 7、总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致； 8、是否满足防火、消防专业规范要求； 9、建筑结构与各专业图本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致， 建筑图与结构图的表示方法是

5、否不清楚，是否符合制图标准； 10、留孔预埋件是否表达清楚，有无遗漏，其中预留孔是否满足观感要求，是否便于施工，有 防水要求的检察其构造要求是否达到防水要求； 11、外露管线走向和布置是否合理，对整体建筑的观感有无影响； 12、重点检察建筑通病中的各构造做法是否符合要求，是否有利于消除通病隐患，其中以防水、 墙身开裂，墙身、地面空鼓等为主要检察对象； 13、厨房、卫生间空间和平面尺寸是否满足人性化要求，既要满足功能要求，又要达到方便使 用和节约户型面积等目的； 14、施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备； 15、材料来源有无确保，能否代换，图中所要求的条件能否满足； 16、新材料、新技术的标注的要求是否明确，特别是否便于施工和进行推广； 17、工艺管道、电气线路、设备装置、道路等与建筑物之间有无矛盾，处理是否合理； 18、施工安全、环境卫生等有无确保； 第五条工程质量确保制度 1、施工组织制定审核制度； 2、工程材料、半成品质量检验制度； 3、隐蔽工程分项分部工程质量验收制度； 4、单位工程、单项工程中间验收制度； 5、技术经济签证制度； 6、制定变更处理制度； 7、现场协调会及会议纪要签发制度； 8、施工备忘录签发制度； 9、工程款支付签认制度； 10、工程索赔