人才团队建设方案2篇

1、人才团队建设方案2篇人才团队建设方案2篇 Talent team building program 汇报人：JinTai College 人才团队建设方案2篇 前言：策划书是对某个将来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档依据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有施行指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按必须编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：人才队伍建设实施方案 2、篇章

2、2：人才队伍建设实施方案 篇章1:人才队伍建设实施方案 为推动我院综合改革，强化人才队伍建设，全面提升医务人员的业务素养和技术水平，积极培养或引进学科带头人，为医院可继续发展提供人力资源确保。依据公立医院改革实施方案要求，结合我院实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，大力推行以人为本的管理理念，提升人力资源管理水平，建立健全继续教育制度，积极培养或引进县域学科带头人，吸引和激励优秀人才到我院执业，建立 层次分明的人才建设体系，提升我院综合服务能力，更好地服务广大患者。 二、人才培养的主要任务和目标 一提升学历层次，改善人才结构 依据医院临床的学历结构本、专科层次人员居多，医技

3、科室中专学历人员较多等现状，以促进专科学历人员攻读本科为重点，激励医技人员攻读专科，缩短临床、医技科室人员学历差距。在此基础上，培养专业学科带头人、业务技术骨干，同时加大投入，激励、支持本科层次医务人员考研、读研，每年计划选送23名临床医师攻读研究生，以提升医院的科研 工作能力，更好地展开新技术、新项目研究。 二建立层次分明的人才建设体系 1 1抓好住院医师规范化培训。认真落实总住院医师制度、三级查房制度等各项有利于青年医生成长的制度；成立专门的继续教育和住院医师培训考核小组，制订住院医师评分、轮转、考核、奖惩、专科培训制等完善的培养体系。在住院医师培训阶段便牢固确立临床与科研并重的观念。要定

4、期为青年医务人 员展开包括疑难病例讨论会、临床思维和学科新进展讲座、国际核心期刊论文写作培训等各类业务学习，以培养其科研能力。 2展开全员培训，提升整体素养。充分利用远程教育、 聘请外院专家以及医院的人才技术优势，以继续教育形式，展开全员培训，使医务人员掌握国内外的新理论、新知识和医学动态，提升全员业务知识和诊疗技术水平。充分发挥院内专家的传、帮、带作用，定期举办院内专家全院性讲课，并要求主治以上医师听课率90以上，住院医师听课率达100。积极激励科室内的小讲课，各科室每月都要组织34次科内小讲课，保持进行疑难病例讨论、技术交流讲座等多种形式的学习。定期聘请国内知名专家来院进行讲学和技术指导。

5、 3强化科室专业建设，提升技术水平。 1扩展服务范围，拓展服务领域。在展开现有科目的 基础上，不断展开新技术、新项目，扩展医疗服务范围，开拓新的医疗服务领域。进一步强化技术人员培训，选送各岗位的中青年尖子到外地进修。学习内容以拟在本院展开的 2新技术、新项目为主。每位外出学习人员回院后要展开 一项新技术、一个新项目或应用其先进的管理经验。医院要对 外出人员展开新技术状况进行评估。同时，激励各临床科室人员参加各种短期培训班、学术交流等活动。 2不拘一格使用人才。一是为现有技术骨干提供必要的科研和临床工作条件，为其发挥聪慧才智、施展才华创造条件；二是突破传统框架，大胆培养和启用年青技术人员，有效解决人才断层、学科骨干趋于老龄化的问题。 3征引高层次的专业技术人才。继续采用请进来的方式，聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的展开，不断更新知识，拓宽视野，强化专业技术人员的业务能力和提升人才队伍整体素养，提升新技术应用能力以及学术革新和科研水平。 4从基础抓起，做好新进人才培养。 对新职工执行先轮训再定科制度。对新参加工作人员，医院首先要对其进行轮