科室人员工资管理制度

1、科室人员工资管理制度科室人员工资管理制度(试行) 第一章总则 第一条第一条本制度的目的是确定本公司部门人员包括车间主任的工资基准与程序，以确保部门人员工资管理的合理性。 第二条第二条本制度仅适用于具有正式工身份的科室人员、车间主任及车间技术员(有协议工资者、具有操作工性质的科室人员及司机则不在此次工资改革之列)，技开部模具制定人员及产品开发人员的绩效工资参照技开部项目工资制度。有关新职工和临时工的工资待遇请参照其它规定。 第三条第三条工资由学历工资、岗位工资、绩效工资、职能工资、工龄工资以及津贴六部分组成的，其中学历工资、岗位工资、职能工资及工龄工资构成基本工资，其结构如下列图： 学历工资 岗

2、位工资 工龄工资 职能工资 绩效工资 津贴 第四条第四条工资发放前，作如下扣除： 11个人所得税及地方政府规定应予扣除的费用； 22法律规定应予扣除的有关个人的保险费用； 33公司内部契约中规定应予扣除的部分； 44因违反公司规章制度而被处罚的款项。 第五条第五条工资的核算单位一律为人民币元。 第六条第六条职工死亡、离职或遭解雇时，本人或其直系亲属可以请求公司支付其应得的工资及其它权益，公司应在一周内支付其出勤日数的工资。 第七条第七条因误算而超付的工资，职工应马上归还超出额，否则，公司可以在下月发放工资时扣除该超出部分。 第八条第八条职工如对工资发生疑义，可以向人力资源部提交书面申请，行使工

3、资请求权，由人力资源部与财务部协调解决。但自发生三个月内未行使的，则视为弃权。 第九条为了使工资条例日趋完善，公司保留对该条例的修改权，但公司须及时把对条例的修改通告职工。 第二章第二章工资的计算及支付 第十条基本工资及津贴按月发放，其计算期间为前一个月的26日到该月的25日，发放日为下月的28日；绩效工资按年发放，其计算期间为1月1日到12月31日，发放日为第二年的2月20日。如遇发放工资日为休假日时，则顺延至下一工作日发放。 第十一条基本工资的标准按23.5天计算，员工如上班天数不够或超过23.5天，则按等比例减少或增加其基本工资。 第十二条公司因不可抗力而不得不延缓工资支付时，须于工资发

4、放日前五天通知职工，并确定变更后的工资发放日期。 第十三条职工碰到以下非常状况时，可以向公司申请预支工资，但以应得工资为限。11因生育、受伤、疾病而住院； 22遭受意外灾害，损失在5000元以上的； 33结婚等。 第十四条工资计算时，假设有元以下的尾数产生，一律计算到元为单位。 第三章学历工资 第十五条学历工资是通过视察员工的学历而确定的，学历工资等级表如下： 第十六条公司只承认正规的一般高校毕业证书及自学考试毕业证书，其它学历一律 不作确定学历工资的依据。 第十七条高工享受硕士级别工资，教授级高工享受博士级别工资。 第四章岗位工资 第十八条岗位工资是按照不同职务的要求、责任来确定工资水平。岗

5、位工资等级表 如下： 第十九条常务副总经理、副总经理、人力资源总监、总工程师归属于副总经理级；部门主管、副总工程师归属于主管级；代理主管、主管助理、主管工程师归属于副主管级；科长、车间主任、主任工程师归属于正科级；代理车间主任、副科长、工程师、资深技术员归属于副科级；其余岗位一律归属于科员级。 第二十条各职等的级别划分因依据该岗位对任职者的智力、体力、经验、技能要求 以及该岗位所承当的责任来确定的。 第五章绩效工资 第二十一条绩效工资属于奖励工资，它由员工个人的工作业绩所决定。绩效工资等 级表如下列图： 第二十二条表5-1中所列的绩效工资标准为各职级应得的最高年度绩效工资，该标准随公司经营状况

6、的变化而有所变动。 第二十三条绩效工资一年发放一次，其核发的依据是一年一次的绩效考核。由各部 门主管实施对部门员工的绩效考核，副总实施对部门主管的绩效考核，总经理实施 对副总、人力资源总监的绩效考核。 第六章职能工资 第二十四条职能工资由员工的职务完成能力决定，不同的职务应具有 不同的 职能工资等级。其职能工资等级表分别如下：第二十五条职能等级每半年考核评选一次。首先由人力资源部统一安排参加笔试，再由领导对下属的职务能力进行打分。主管以上员工的职能等级由总经理打分；主管以下的员工由所在部门的主管打分，再经人力资源部核准。 第二十六条评选职能等级的依据为：管理人员考核其所具备的岗位专业知识、管理组织能力；技术人员、科员考核其所具备的专业知识及专业技能。 第七章工龄工资 第二十七条工龄工资由员工的工龄确定，工龄工资按每年10元计算。 第二十八条工龄是指员工在本公司连续工作的时间长度，如员工连续三天旷工或下岗超过六个月，其以前的工龄将不作为工龄工资的依据。 第八章津贴 第二十九条公司员工有权享受伙食补贴，其标准为1元/天按实际出勤天数计算。第三十条党支部书记另