产品研发管理制度(通用)

1、产品研发管理制度(通用)* 产品研发管理制度 1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试 制一代、研究一代和构思一代的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提升核心竞争力等起着决定性的作用。为了提升企业的革新能力，强化新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积存和产品升级，特制定本制度。“技术领先，产品专业化的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深入理解 与把握，保证公司产品的前瞻性和先进性。“革新为先、质量为本、产品一流、诚信服务的精神，真诚地为下游生产企业 提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向的人本文化。 本制度规定了公司技

2、术研发中心展开产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改善。 3.1公司营运部经理总工程师：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研 发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的必需要解决的问题，对计划执行状况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对制定方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标准化宣贯等。 3.2技术研发部研发中心：负责制定产品研发项目的制定实施方案，负责展开产品研 发项目的制定、试验、试制，对项目承当人员的任务分工，并参加项目的评审。负责产品制定开发技术文档的归档。 3.3市场销售部：负责收集和提供市场必需求产品的信息，并

3、提出产品研发项目建议。 3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。 3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助。 3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。 3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工 作。 3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。 4.1.研发项目的立项与实施研发： 4.1.1.公司各部对新项目建议或对提升产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场必需 要、提升经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。 4.1.2

4、.研发中心确定项目须填写研发项目立项书见附表，报批准后实施。 4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度研发资金管理管理办法的规定，提交项目投入 预算申请报告，申请研发经费，以保证项目研发工作的进展和时效。 4.1.4.研发中心按照研发项目立项书要求，由项目负责人负责编制产品研发项目进 度表和制定说明书。技术副总经理总工程师负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。 4.2.1.研发部门依据研发项目立项书组织实施项目的研发，并编制制定说明书， 编写格式依据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。 4.2.2.依据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴

5、定)大纲是样品及小批试 制用必备技术文件，要求大纲具备： 1)能考核和考验样品或小批产品技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试 性能的标准方法及产品试验的要求和方法。 2)能考核样品在规定的极限状况下使用的可行性和可靠性。 3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。 4.2.3.技术文件资料的验收及存档： 4)文件目录项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、 产品功能及使用说明书、包装说明等。 5)标准化文件对新制定产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价。 6)研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必需验证齐全。 4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段。

6、4.3.2.试制是研发部门依据项目制定说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配 套要求，按要求进行试验，以考验研发成果产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。 4.3.3.试制完成后，研发部门须及时完成项目结题报告，并附上各种反映技术内容的 原始记录或型式试验报告等，以及必必需的工艺文件交管理部门存档。 4.3.4.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。 4.3. 5.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门 完成相关文件的编制，总经理办公室负责组织协调与接待联系工作。 4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家

7、知识产权的研发技术或 产品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。 4.4.2.公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。 4.4.3.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案， 对外使用一律采纳扫描件或复印件。 5.1.公司对研发项目执行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容： 5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必 必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费经公司有关部门批准的临时用工劳务费等。 5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，

8、自制专用仪器设备的 材料、配件和外协加工费。如特别必需要，应说明状况，报总经理审批。 5.1.3.实验室改造费：依据项目研究工作必需要，改善实验条件所进行的装修等费用。 5.1.4.管理费：按每个项目提取项目总经费的作为管理费用，最高不得超过1万元， 用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。 5.1.5.项目承当人员的生活补贴费：项目承当人员可依据实际参加项目工作天数和工作量 提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%。 5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承当部门，由项目组按计划支配使 用，不得挪作它用。财务部门单列帐户进行核算监督。 5.3.研发专项经费的使用审批，按公司经费审批管理办法执行。 6.1.公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握 相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。 6.2.研发部门可依据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不够的状况，提出引 进人才的必需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。 6.3.项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流 会，以增加对行业发展水平和发展方向的熟悉，提升开发水平。 6.4.公司将强化同国内外科研院所、大专院校和国