(完整版)高层管理人员薪酬方案

1、(完整版)高层管理人员薪酬方案高层管理人员薪酬方案 为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立“对内公平，对外具有竞争力的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，依据公司章程等的有关规定，特制订公司高层管理人员薪酬方案仅适用于本公司高层管理人员。 一、基本原则 保持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结合的原则；保持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险相结合的原则；保持短期激励与长期激励相结合的原则；以企业经营业绩为中心，同时充分体现高管人员在企业经营决策中的特别价值以及他们的人力资本价值。 二、对象 主要对象是公司的高层管理人员，包括执行董事、总

2、裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、监事、总部经营管理委员会成员等，具体人员由董事或股东大会确定。 三、薪酬结构 本公司高管人员的基本薪酬制度是年薪制。 高管人员的年薪有基本年薪、效益年薪两部分组成，基本年薪与基本目标挂钩，效益年薪与公司效益挂钩。将来条件成熟，由董事会研究股票、期权等长效激励机制。 四、基本年薪的标准及支付 1、高管基本年薪的标准，基本年薪由基本工资、津贴组成： 职位名称基本年薪津贴标准总额 董事 96万/年 24万/年 120万/年 总裁 76万/年 24万/年 100万/年 副总裁 68万/年 12万/年 80万/年 总经理 42万/年 12万/年 60万/年 副总经

3、理包括财务总监 30万/年 6万/年 36万/年 2、基本年薪的发放： 基本工资按照确定的基本年薪标准，其中30%以现金形式按月支付，另40%按月以费用补贴方式支付，另30%年底考核，如能完成基本目标，一次性支付，如未完成目标，则按比例扣除后支付。津贴按月以现金形式支付。 五、高管人员效益年薪确实定高管人员的效益年薪来源于依据企业年度经济效益提取的奖励基金。提取的奖励基金总额与企业经营业绩挂钩，依据企业年度绩效考核状况确定，具体计算如下： 奖励基金总额=年度利润增加值奖励基金的提取比例 年度利润增加值=考核年度实际利润基准利润 考核年度实际利润=计算净利润+利息支出 计算净利润年度会计利润率现

4、金回款不含税金 基准利润=(期初负债+期末负债)/2考核当年的一年期银行贷款利率+(期初所有者权益+期末所有者权益)/26% 六、具体奖惩办法 (1)考核年度实际利润小于基准利润的50%不含50%， 扣减高管人员基本工资的30%。 (2)考核年度实际利润大于基准利润的50%含50%而小于基准利润70%，扣减高管人员基本工资的20%。 (3)考核年度实际利润大于基准利润的70%含30%而小于基准利润，扣减高管人员基本工 资的10%。 (4)考核年度实际利润等于基准利润，足额支付高管人员的基本年薪，但不提取奖励基金。 (5)考核年度实际利润大于基准利润，未超过20%的，按年度利润增加值的10%提取

5、奖励基金。 (6)考核年度实际利润大于基准利润20%，未超过30%的，按年度利润增加值 的15%提取奖励基金。不分段计提 (7)考核年度实际利润大于基准利润30%，按年度利润增加值的20%提取奖励 基金。不分段计提 七、奖励基金的分配和支付 当公司考核年度实际利润大于基准利润时，按年度利润增加值的10%提取奖励 基金，其分配如下： (1)奖励基金总额的20-30%作为总经理基金，由总经理控制，以现金形式奖励 公司的副总经理、技术骨干以及为公司作出特别贡献的员工。总经理依据以上人员 岗位使命的完成状况制定出具体的发放方案，经薪酬考核委员会检察后执行。 (2)奖励基金总额的70-80%按加权平均分

6、在高管人员之间进行分配，各成员的原始分如下：董事长40分 总经理30分 董事、监事会主席、副总经理、财务总监等各20分 监事各5分 (3)高管人员实得效益年薪确实定 年终由薪酬考核委员会对高管人员的个人业绩进行考评，并依据个人业绩考评 结果确定实际发放的效益年薪。 如果某一高管人员有严重失职行为并给公司造成经济损失，经薪酬考核委员会 考核后可以扣除其效益年薪。 (4)高管人员实得效益年薪的支付 年度报告披露的月份为高管人员效益年薪的支付期。 实际发放的效益年薪从企业净利润中列支。 六、特别说明 1、如果出现不可抗力影响企业的正常经营并造成经营结果异常波动，薪酬考核委员会可以依据实际状况对高管人员的薪酬进行必要的调整。 2、兼职人员按