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文档简介

1、优秀供应商实施计划与跟踪管理1优秀供应商实施计划一、实施步骤：（1）CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组（2）产品实物质量控制（3）产品交付保证（4）供应商管理（5）顾客满意度2（一）. CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组1、实施重点：3（一）. CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组2、CPA跟踪内容：4序号主要任务负责部门负责人指导/验证人计划完成时间实际完成时间验证时间1/改进建议状态1验证时间2/改进建议状态2进度kw1 kw2Kw3kw4kw5kw6kw7kw81 1计划计划实际实际描述描述2 2计划计划实际实际描述描述3 3计划计划实际实际描述描述（一）. CPA（纠正

2、、预防、提升）体系管理行动组详细介绍：5（一）. CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组3、审核员素质：6（一）. CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组74、充分授权：（一）. CPA（纠正、预防、提升）体系管理行动组返回8（二）产品实物质量控制1、质量控制：9（二）产品实物质量控制（1）、入库控制：入库检验员素质培训封样件整理（报告、标签、清单）入库流程/实施执行有效10（二）产品实物质量控制（2）、过程控制：过程检验 常规检验、D零件检验、重点检查、顾客抱怨特殊控制抽检过程检验有效性 各条线带班负责关注现场质量/检验员/产品报交检验有效零件尺寸捆绑式控制 现场质保、三坐标、样板全面执

3、行PUB功能性尺寸报警机制TOP-Q质量会议 解决各项目优化、协调跨部门质量问题、顾客抱怨等11（二）产品实物质量控制（3）、报交控制：根据项目特性，编制针对性的抽样方案报交执行二步骤：常规报交项+顾客重点关注项缺陷统计进行TOP分析，逐项解决12（二）产品实物质量控制（4）、持续改进：建立项目优化小组，执行ZP8降分计划与上海大众质量对标（康采恩、三坐标、样板等）分析解决TOP-Q立项“老、大、难”问题13（二）产品实物质量控制2、专项控制：返回14（三）产品交付保证1、实施目标：产品交付率达到100%15（三）产品交付保证2、交付流程：16（三）产品交付保证3、保障措施：返回17（四）供应商管理1、重点实施：返回18（五）顾客满意度1、

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