企业安全管理制度汇编新

1、混凝土有限公司安全管理制度汇编编 号：LXYD-AQ-2021-04 版 本： A/0 受控状态： 受控 编制： 审核： 批准： 2021-04-01 发布2021-04-01实施批 准 页为贯彻执行国家有关安全和职业健康法律、法规、规章和标准，加强对公司安全工作的管理，顺利开展安全生产标准化工作，真正落实系统化管理工作的科学理念，实现企业的安全生产长效机制，达到提高企业整体安全水平，切实保护广大员工生命和财产安全的目的，公司对安全生产标准化涉及的相关管理制度进行了集中统一汇总编制，形成安全生产管理制度汇编。安全生产责任制度汇编对公司开展的各项安全生产标准化活动的描述，符合企业安全生产标准化基

2、本规范要求，切合公司的实际情况，现予以批准颁布执行。2021版安全生产责任制度汇编自发布之日（2021年04月01日）起生效，并于2021年04月01日起实施。 总经理： 2021年04月01日文件编制/更改一览表版本编制/修改内容日期编制/更改人评审会签栏部门签名部门签名目 录安全生产目标的管理制度1LXYD -AQ-1.1-20211安全生产承诺制度5LXYD -AQ-1.2-20215安全管理机构设置及人员配备管理制度7LXYD -AQ-2.1-20217安全生产例会制度11LXYD -AQ-2.2-202111安全生产责任制13LXYD -AQ-2.3-202113安全生产责任制考核管

3、理制度21LXYD -AQ-2.4-202121安全生产投入保障制度23LXYD -AQ-3.1-202123员工工伤保险管理制度25LXYD -AQ-3.2-202125安全生产法律法规识别和获取管理制度29LXYD -AQ-4.1-202129规章制度的管理制度31LXYD -AQ-4.2-202131安全管理规章制度和操作规程评审和修订制度34LXYD -AQ-4.3-202134安全生产文件和档案管理制度37LXYD -AQ-4.4-202137安全教育培训管理制度39LXYD -AQ-5.1-202139特种作业人员安全管理制度43LXYD -AQ-5.2-202143新、改、扩建工

4、程“三同时”管理制度47LXYD -AQ-6.1-202147生产设备设施维护保养制度50LXYD -AQ-6.2-202150设备设施检修安全管理制度53LXYD -AQ-6.3-202153特种设备及人员安全管理制度56LXYD -AQ-6.4-202156生产设备设施验收、报废、拆除管理制度61LXYD -AQ-6.5-202161压力容器管理制度64LXYD -AQ-6.6-202164“三违”管理制度66LXYD -AQ-7.1-202166危险作业审批管理制度68LXYD -AQ-7.2-202168动火作业安全管理制度71LXYD -AQ-7.3-202171登高作业管理制度73

5、LXYD -AQ-7.4-202173交叉作业安全管理制度76LXYD -AQ-7.5-202176临时用电线路审批制度78LXYD -AQ-7.6-202178消防安全管理制度80LXYD -AQ-7.7-202180用电安全管理制度85LXYD -AQ-7.8-202185劳动防护用品和保健品管理制度89LXYD -AQ-7.9-202189领导干部现场带班制度92LXYD -AQ-7.10-202192班组岗位达标管理制度95LXYD -AQ-7.11-202195安全奖惩制度98LXYD -AQ-7.12-202198变更管理制度101LXYD -AQ-7.13-2021101安全标志

6、和安全防护管理制度104LXYD -AQ-7.14-2021104设备操作牌管理制度108LXYD -AQ-7.15-2021108相关方管理制度110LXYD -AQ-7.16-2021110危险源（含重大危险源、识别与控制）管理制度118LXYD -AQ-8.1-2021118隐患排查治理制度124LXYD -AQ-9.1-2021124作业场所职业安全卫生健康管理制度130LXYD -AQ-10.1-2021130事故应急救援制度137LXYD -AQ-11.1-2021137事故管理制度142LXYD -AQ-12.1-2021142安全生产标准化绩效评定的管理制度147LXYD -A

7、Q-13.1-2021147II安全生产目标的管理制度 LXYD -AQ-1.1-20211 目的为预防和减少一般安全事故，有效控制各类伤亡和其它重大事故，保障员工平安健康和我公司生产经营顺利进行，实行安全生产目标管理，特制定本制度。2 适用范围适用于在我公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和工段、班组、个人。3 定义安全生产目标管理是指企业根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程。安全生产目标以死亡、火灾爆炸、轻伤发生率、职业危害点合格率、隐患排查整改完成率及设备完好率等预期达到的目标值来表示，层层展开各自的目

8、标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全绩效严格考核的一种管理制度。4 职责4.1总经理是安全生产的第一责任人，负责组织制定并批准合法、适情、科学的公司年度安全总目标。4.2安委会负责安全生产目标管理的日常工作，分解发布本公司安全总目标到各部门和班组，监督、落实安全生产目标的完成率，对目标值进行适时、适度的调整并重新发布。不能轻率发布和轻易调整，分解合理、调整有据，发布和调整要经总经理的批准。4.3各部门和工段和班组负责确保本单位的安全目标完成和进行自查工作。5 工作方针安全第一，预防为主；员工健康，企业兴旺。6 工作程序程序工作内容相关记录6.1安全生产目标6.1.

9、1公司安全方针确定后，由安委会主任根据法律法规及本公司方针组织编制公司安全生产总体目标。6.1.2我公司安全生产总体目标每5年评审一次，特殊情况时增加频次：如产品、工艺、生产场所、设备设施等较大变更时。6.1.3公司安全生产总体目标根据年度目标的完成情况进行调整更新。公司安全总体目标6.2目标制定6.2.1每年底，安委会根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价的结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的计划等，起草下一年度公司的安全生产目标和指标。6.2.2本公司的年度安全目标需经安委会主任和安委会批准后实施。20 年度公司安全目标 6.3分解发布6.3.1公司年度安全目标

10、由公司办通过正式文件的形式进行发布。6.3.2安委会根据本公司安全目标及部门实际情况按部门和工段、班组进行分解形成部门/班组安全目标分解表发布到各部门和工段和班组。部门/班组安全目标分解表6.4安全目标实施、调整6.4.1为了使安全目标得以落实，我公司各部门和班组必须依据公司各项安全管理制度制定切实可行的安全技术措施和职工教育措施，提高每位职工的安全意识，确保本部门和班组安全目标完成。6.4.2在落实部门和班组安全目标过程中，各部门和班组可以根据实际情况向安委会提出调整目标值。6.4.3安委会通过相应的考察对目标值进行调整并重新发布。6.5安全目标实施情况检查6.5.1每季度由安委会对各部门和

11、班组的安全目标完成情况进行一次检查，检查是否有影响各部门和班组年度安全目标实现的隐患，评估各部门和班组安全目标的受控程度。填写安全目标考核表。6.5.2安委会至少每年一次对公司安全工作进行一次检查和考核，评估公司年度目标受控程度。对未能完成安全目标的部门和班组提出整改意见，责令其整改。安全目标考核表6.6奖惩安委会对检查中出现的情况按我公司安全生产奖惩制度严格执行。7 安全生产目标7.1总体目标杜绝重特大事故发生；落实安全生产责任制；增强我公司的安全意识；有效排查治理安全隐患；巩固加强安全生产基础工作，推动我公司安全生产状况持续稳定好转。7.2年度目标（1）、工伤死亡和重伤事故为0起。（2）、

12、重大设备事故、重大火灾爆炸事故、中毒事故为0起。（3）、轻工伤事故和职业病发生率2起。（4）、安全措施完成率100%。（5）、安全隐患处理率98% 。（6）、特殊工种持证上岗率100%。（7）、穿戴劳保和安全防护用品上班率100%。（8）、培训计划完成率100% 。（9）、新进厂、重新上岗、转岗员工培训和考核率100%。8安全生产目标分解8.1根据本公司年度安全目标及各部门和班组实际，安委会按部门和班组分解形成部门/班组安全生产目标任务，经安委会批准后发布。9安全生产目标实施9.1各部门和工段层层签定安全生产目标责任书，落实各级各类人员安全生产目标责任。9.2各部门和工段依据本公司安全管理制度

13、制定切实可行的安全技术措施和职工教育措施，确保本部门和工段安全目标和指标完成。10考核与效果评估10.1考核原则1) 实事求是、客观公正；2) 注重安全管理实效。10.2考核方法及内容安委会对部门和工段进行目标考核：目标完成率95%（含95%）100%的为优秀：目标完成率85%（含85%）95%的为良好；目标完成率60%（含60%）85%的为合格；目标完成率60%（不含60%）以下的为不合格。各项指标完成率的加权平均值为目标完成率。10.2.1安委会根据部门、工段兼职安全员对各职能部门、工段每月目标与指标完成情况的考核结果对各部门、工段、班组实施绩效考核，各部门可据公司考核结果和部门考核办法将

14、奖罚分解至班组和个人，实施二次考核。10.2.2 年度个人安全考核无事故、无违章者奖励 200 元；10.2.3半年和年度考核不合格的对其部门和工段负责人进行安全告诫并进行通报，并限其进行整顿和接受再培训。10.3安全目标实施情况检查与效果评估10.3.1每月安委会对各部门和工段的安全生产情况进行检查，并填写安全目标考核表。10.3.2安委会组织月、季度、年度考核后，对公司的安全目标完成情况进行评估，完成安全目标评估报告，并根据实际修订安全生产目标及分解目标，书面报安委会批准后以文件形式公布。11 相关文件11.1安全生产奖惩制度12 相关记录12.1年度公司安全生产目标12.2年度部门/班组

15、安全生产目标任务12.3部门/班组人员工伤控制指标12.4安全目标考核表12.5安全目标考核汇总表与奖惩记录安全生产承诺制度LXYD -AQ-1.2-20211 目的为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。2 范围 适用于与公司所有员工。3 职责3.1安委会负责编制以及存档各级员工的安全责任书；3.2公司办负责监督每年员工签订安全责任书；3.3各级员工及外来施工队伍临时用工必须认真落实安全承诺制度，即签订安全责任书。 4 安全承诺的范围和程序4.1安全责任书由公司统一制作，承诺人必须在安全责任书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。 4.2各级领导要以岗

16、位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。 4.3与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。 4.4新入厂职工在完成“三级”教育后签订安全责任书，如未按规定进行安全教育，职工不应在安全责任书上签字。 4.5承诺人必须熟悉安全责任书内容，并在安全责任书上亲笔签字，不允许他人代签。安全责任书一式一份，由安委会存档。 4.6安全责任书实行逐层签订，上一级和下一级签订，工段和班组可集体进行签订。4.7安全承诺的要求。 4.7.1总经理是实施安全责任的总负责人，安委会是组织实施和考核安全责任的责任部门，应定期对安全责任的落实情况进行检查考核。 4.7.2职工进公司必须签订有效的安全责任书，未签订安

17、全责任书者不得上岗。 5 安全责任书内容 5.1安全责任书通则 5.1.1认真执行“安全第一、预防为主，综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。 5.1.2不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。 5.1.3严格执行安全作业票证制度，用火、临时用电、高处作业时，按规定程序作业许可证，不得无证作业。 5.1.4按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。 5.1.5主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用防毒面具、呼

18、吸器、灭火器、消防设施和器材。 5.1.6严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。 6 违反承诺的责任 6.1承诺人违反安全责任书，造成责任事故或情节严重的按照安全生产奖惩制度及公司其他考核办法的有关条款进行处罚，并承担相应责任。6.2企业负责人的安全责任书应向本公司各级员工进行公开，由各级人员监督企业负责人安全承诺的履行情况；由安委会负责对员工安全承诺履行监督情况进行考核工作。7 附件7.1总经理安全责任书7.2副总经理安全责任书7.3各部门负责人安全责任书7.4工段安全责任书安全管理机构设置及人员配备管理制度LXYD -AQ-2.1-20211目的为了贯彻

19、安全生产法及广西壮族自治区安全生产管理条例有关规定，落实本公司各级各类各职能部门的安全职责，提高本公司安全管理水平，根据本公司实际，制定本制度。2范围本制度适用于各级安全管理机构的设置及人员配备。3安全管理机构设置3.1安全管理机构设置的原则 3.1.1应与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整。3.1.2首长负责制原则：各级安全机构的第一责任人，即各部门、工段、班组负责人。3.2安全管理机构3.2.1设置公司、部门、工段、班组四级安全生产管理机构（人员），分别为公司安委会及下设的办公室、部门、工段、班组的安全员。3.2.2公司安全生产领导小组，全面负责本公司安全、消防

20、、职防生产工作，其组成人员为：组 长：康华副组长： 彭大伟成 员：吴建兴、林雄、雷勇才、胡佑华、张亚华、钟津、杜成感、黄咪咪 安全生产领导小组是本公司安全生产的最高议事和决策机构，安全生产领导小组下设办公室，办公室是安全领导小组的执行机构和行政的常务职能部门。3.2.3部门、工段、班组应根据其专业管理职能设立相应的安全管理员。4安全管理人员配备4.1安全生产管理人员应严格按照国家有关法律法规要求设置和配备。4.2安全生产管理人员配备为公司级、部门、工段、班组四级（专职或兼职，简称安全员）。公司级安全员：由安委会提名，由总经理任命。部门安全员：由各部门任命，安委会备案。4.3各部门、工段须设置一

21、名专（兼）职安全管理员，原则上由本部门、工段领导或生产管理人员兼职担任。5机构职责5.1公司安委会主要职责5.1.1贯彻落实国家及地方有关安全生产、消防、职业病防治的法律法规和标准；5.1.2督促本公司各部门安全管理工作，推动本公司安全管理网络有效运行，促使安全责任层层到位。5.1.3建立、健全本公司安全管理组织机构和安全管理网络，按职工总数的25 比例配置安全管理专职人员。5.1.4批准、发布本公司安全管理制度、消防管理制度、各级各类人员安全责任制、消防职责和事故应急救援预案和有关安全生产的文件。5.1.5负责应急救援队伍的组建，应急装备的配置，重大事故现场抢救的临场指挥。5.1.6负责消防

22、专职或兼职队伍组建，督促和推动消防管理网络有效运行，促使消防责任层层到位。5.1.7每季度组织至少一次公司级的安全、消防检查，对查出的隐患及时责成有关部门进行整改。5.1.8负责生产性及非生产性重大危险作业以及重大施工、检修方案中安全措施的审批。5.1.9负责事故救援和现场临场指挥。5.1.10按事故处理“四不放过”的原则，主持重大事故调查、分析、处理工作。5.1.11至少每季度召开一次公司级安委会工作会议，研究、解决影响安全生产经营的重大问题，及时组织消除重大事故隐患。5.1.12保证本公司安全生产、消防、职防投入的有效实施。5.1.13对本公司安全管理的有功集体和个人给予表彰、奖励。5.2

23、部门安全管理小组职责5.2.1严格贯彻执行国家、行业及地方的安全法规、制度和标准，以及本公司的安全管理制度。5.2.2组织开展安全管理的基础工作与日常工作。5.2.3督促部门各类人员履行安全职责，落实本公司安全生产目标、计划和安全责任状，制定具体实施措施。5.2.4抓好部门安全教育。5.2.5按“四不放过”的原则，配合安委会组织轻伤事故的调查处理；对事故统计、报告的正确性、及时性负责，做到不漏报、不拖报、不隐瞒。5.2.6建立本部门安全管理台帐档案资料。5.2.7完成上级部门临时布置的安全工作任务。5.3工段、班组安全小组职责5.3.1严格贯彻执行国家、行业及地方的安全法规、制度和标准，以及本

24、公司的安全管理制度。5.3.2督促工段、班组负责人做好班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，组织开展好工段、班组达标活动。5.3.3搞好本工段、班组生产准备工作，组织好对各种生产装置和设施的检查、维护、保养工作5.3.4搞好本工段、班组各装置、设施、工具和物料的定置管理，保持环境整洁，消防设施和劳保用品处于完好状态。5.3.5协调好各岗位的生产关系，负责当班劳动纪律管理，督促各岗位严格执行工艺指标。按规定使用劳保用品，落实各类各项作业的安全措施。5.3.6做好安全生产及消防的安全检查，发现隐患及时组织力量消除。如不能及时处理，上报安委会主任（所属部门主管）。5.3.7当发生事故、险情时，应迅速

25、组织处理，并立即报告部门领导、安委会主任、总经理。5.3.8做好各项安全管理工作日常记录。5.3.9及时向部门报告安全情况安全生产例会制度LXYD -AQ-2.2-20211 目的为了及时掌握安全生产信息、传达安全生产指令、解决存在的问题，以确保安全工作的顺利进行，使会议规范化、制度化，特制定本公司安全生产例会管理制度。2 范围本制度适用于公司、各部门、工段、班组安全生产会议的管理。3 职责3.1 本公司总经理负责公司安委会全面工作，研究企业安全生产方面的工作，传达、贯彻国家安全生产方面的有关文件，会议精神，主持每季度的安全生产专题会议。3.2 安委会负责建立安全生产例会议程、记录等文件，并负

26、责组织召开安全生产例会。3.3工段长、班组长负责组织班前班后会的安全会议组织并形成记录。3.4各部门各自归口管理范围内组织有关安全生产的会议。4 工作程序工作内容工 作 要 求相关记录4.1安全领导小组会议4.1.1为保证企业安全健康的发展，安委会要经常研究安全管理制度的建立和完善，职工安全教育，安全投入，安全生产目标责任制的管理，安全检查和监督，安全生产事故的管理和预防，劳动保护，危险化学品的管理，职业卫生与职业病的防治，项目建设安全管理等方面需要解决的问题，并监督落实情况，传达，贯彻国家安全生产方面的有关文件，会议精神，公司安委会每季度召开一次，并做好会议纪录。4.1.2会议主持人、地点、

27、时间/频率、参会人员。（1）会议主持人：总经理；（2）会议地点：地点由召集人决定；（3）会议时间/频率：每季度1次；（4）参会人员：安委会所有成员。会议纪要、会议签到表4.2各部门会议4.2.1应在生产会、调度会上总结上次的安全工作，进行点评，指出员工存在的不安全行为，强调本次的安全重点，传达公司的安全会议精神，工作前召开会议并做好会议纪录。4.2.2会议主持人、地点、时间/频率、参会人员。（1）会议主持人：部门负责人；（2）会议地点：地点由召集人决定；（3）会议时间/频率：不定时；（4）参会人员：本部门成员。会议纪要、会议签到表4.3工段、班组会议4.3.1在工段、班组班前班后会上总结上班次

28、的安全工作，进行点评，指出员工存在的不安全行为，强调本班次的安全重点，传达部门的安全会议精神，每班工作前召开会议并做好会议纪录。4.3.2会议主持人、地点、时间/频率、参会人员。（1）会议主持人：工段长、班组长；（2）会议地点：部门；（3）会议时间/频率：班前或班后；（4）参会人员：部门部分成员。部门活动记录/会议纪要、会议签到表5 会议要求5.1所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，参会人员实行签到登记，被通知需要参加会议的人员，应按时参加会议，确实不能参加的要在开会之前和召集人请假说明情况，方得到允许。5.2主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程，做好有关资料准备工作，会议上要将研究解决的

29、问题列出，重要会议会后要下发会议纪要。5.3每一次会议内容要进行会议记录。会议记录须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、参会人员、详细会议内容（发言记录）、商议结果等。5.4所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。6 罚则6.1对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。6.2 参加会议人员无故迟到、早退，每人罚款50元。6.3 参加会议人员未经请假，而无故缺席者罚款100元/次。6.4 不严肃会议纪律者 ，罚款20元/次。6.5 会议期间发生争吵不听劝阻着，罚款100元/次。6.6会议期间发现手机未调成振动或无声状态

30、者，给予警告，再次发现罚款20元/次。7 相关记录7.1会议签到表7.2会议记录 安全生产责任制LXYD -AQ-2.3-2021 1总经理安全职责1.1职责1.1.1建立、健全本单位安全生产责任制1.1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程1.1.3保证本单位安全生产投入的有效实施1.1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患1.1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案1.1.6及时、如实报告生产安全事故。1.1.7组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。1.1.8贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本企业的安全生产、劳动保护负全面领导

31、责任。1.1.9建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。1.1.10积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。1.1.11负责对本企业发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。1.2权限1.2.1对公司安全管理机构设置、定岗定员、人员任免有决定权。1.2.2审批安全生产的相关资源配置。1.2.3及时向上级报告重大安全生产事故情况，负责主持重大安全生产事故和重大设备事故分析会并对事故定性，组织善后处理并采取改进措施。1.2.4主持或参加安全生产会议，作出安全生产指示。1.2.5对全公司的安全生产管理进行检查和考核，并作出奖惩决定。

32、1.2.6有权拒绝上级不符合安全生产要求的指令、意见，有权纠正违反劳动纪律、违章指挥和违章操作及不安全行为。2生产部经理安全职责2.1职责2.1.1分管生产安全，对分管范围和部门的安全生产负全面领导责任。2.1.2协助总经理建立、保持、改进安全和职业健康管理体系。2.1.3据公司安全方针和目标制订分管范围的安全方针和目标，制订年度安全管理计划。2.1.4贯彻执行国家法律法规和公司的安全管理制度，不违章指挥。2.1.5具体负责落实生产和机电设备施工等安全管理工作。2.1.6组织制定安全生产、机电施工和危化物品等安全管理制度、管理规定和岗位职责等，经审批后严格组织实施。2.1.7加强现场安全检查和

33、管理工作，落实安全整改措施。2.1.8组织制定并审批新项目、新工艺、新设备的安全措施。2.1.9批准危险作业的安全措施。2.1.10组织安全检查并对发现的安全隐患实施整改，对重大安全隐患制订整改方案并实施。2.1.11对年度安全管理工作进行总结。2.1.12负责组织和召开安全生产会议，汇报安全生产情况和需要协调解决的问题，进行生产布置。2.1.13主持每周设备例会，搞好设备管理。2.2权限2.2.1对管辖范围内机构设置、定岗定员及各级人员的任免有决定权和建议权。2.2.2负责职责范围内的安全管理。2.2.3主持生产日例会,督促会议提出问题的解决，保证安全生产。2.2.4主持或参加事故分析会,进

34、行原因分析并提出处理意见。2.2.5对管辖范围内的安全生产进行检查和考核，提出奖惩意见。2.2.6有权拒绝上级不符合安全生产要求的指令、意见。2.2.7有权纠正违反劳动纪律、违章指挥和违章操作。3生产部经理助理安全生产职责3.1职责3.1.1参与公司安委会管理，参与组织安全管理制度、安全技术规程和应急预案的编制、修订、审核，负责新产品、新项目和日常运行状况的安全评价管理，编制公司安全工作计划，落实安全管理考核。3.1.2 协助公司办联系政府职能部门，及时传递政府信息，落实安全措施。3.1.3 对生产场所的关键措施、重点部位的安全纪律、工艺纪律执行状况和危险品仓库管理状况实施现场监督，组织公司安

35、全考核，并负责向安委会提交考核意见。3.1.4负责公司大修现场、新产品试车现场和技术改造试车现场的安全监督，对现场安全问题具有一票否决权。3.1.5负责审核动火证和其他危险作业许可证。3.1.6 负责落实公司安全培训计划，组织新员工的公司级入职安全培训，并监督有关部门组织新员工的部门级安全培训，协助有关部门联系安排委外安全培训事项（安全资质、特殊工种、特种作业、消防、危险化学品管理、院前急救等）。协助公司办管理安全培训台帐。3.1.7组织并参与公司各项安全检查，向安委会提交安全检查报告，全过程跟踪安全隐患的治理。3.1.8 参与组织应急预案演练。在安全事故应急处理中协助总经理和公司办进行对外联

36、络，参与现场实施方案的制订，并负责指挥急救组对伤员进行紧急院前处理。3.1.9负责管理本公司安全台帐，监督公司全部安全设施和应急响应器材的采购、保管、使用和维护状况，及时提交安全设施和应急响应器材的维修、更新计划。3.1.10负责签发计划内劳动保护用品，审核各类安全计划如劳动保护用品的发放计划。3.1.11在安全事故调查过程中负责对外联络和现场协调，参与公司组织的安全事故调查，并负责编制事故调查报告。3.1.11负责新改扩建安全、消防、环保等专项审核、验收的具体事务。3.2权限3.2.1对管辖范围内各级人员的任用有决定权。3.2.2负责职责范围内的安全管理。3.2.3主持或参加安全生产会议,提

37、出安全生产意见。3.2.4主持或参加事故分析会,进行原因分析并提出处理意见。3.2.5对管辖范围内的安全生产进行检查和考核，提出奖惩意见。3.2.6有权拒绝上级不符合安全生产要求的指令、意见。3.2.7有权纠正违反劳动纪律、违章指挥和违章操作。4安全员职责4.1职责4.1.1协助副总组织安全生产和安全施工管理，做好安全检查、整改措施落实情况的记录和考核工作。4.1.2每天不少于两次现场安全检查，及时发现安全隐患，制止不安全施工和操作，提出整改要求。4.1.3具体组织每周安全生产大检查，提出整改计划。4.1.4审核危险作业申报表，对毎项危险作业，到现场检查落实安全措施并进行现场监护（包括夜间检修

38、），休息期间应委托有安全生产工作经验人员代管，必要时可申请部门领导或分管副总到现场指挥监控。4.1.5有权检查各部门安全工作并提出整改建议计划，经生产副总审批后下发实施。4.1.6具体起草或组织起草安全管理的有关规定，经审批后下发实施。4.1.7具体检查落实公司安全设施和安全施工措施。4.1.8组织三级安全生产培训,组织对新进厂员工、转岗员工、离岗三个月（含）重新上岗员工的安全培训和考核工作，组织转正员工的考核鉴定工作。4.1.9及时汇报突发事故，协同企业安全生产管理机构处理事故，保护事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。4.1.10每月4日前将上月安全生产考核结果报安委办。4.2权限

39、4.2.1对整个公司的安全生产有监督管理权。4.2.2有权对公司安全管理及其机构设置、下级安全员的调动和任免提出意见和建议。4.2.3组织或参加事故分析会，进行原因分析并提出处理意见。4.2.4对全公司的安全生产进行检查和考核，提出奖惩意见。4.2.5有权拒绝并指正上级不符合安全生产要求的指令、意见和行为。4.2.6有权纠正违反劳动纪律、违章指挥和违章操作及不安全行为并予以记录、考核。4.2.7参加安全生产会议并反映情况。4.2.8有如实向上级反映和汇报事故情况的权力。5企业安全负责人安全职责5.1职责5.1.1具体负责生产过程的安全管理，负责落实生产现场安全设施，落实生产过程巡检和生产检修的

40、安全措施。5.1.2据公司安全方针和目标制订本部门的安全方针和目标，制订年度安全管理计划(含安全培训计划)。5.1.3加强生产班组安全管理，组织安全操作、安全施工、安全检修的培训和检查督促。5.1.4落实每班安全例会和每天安全检查，对发现的隐患及时解决。5.1.5加强对动火检修、进入设备内部检查检修、高空作业等危险作业的安全检查，并落实安全措施。5.1.6持续组织安全培训和教育，提高本部门所有员工的安全意识与防范措施。5.1.7对本部门新进厂、转岗、离岗三个月（含）重新上岗员工进行部门级安全培训和上岗考核、新员工转正鉴定。5.1.8对员工进行穿戴劳保用品，遵守劳动纪律、操作规程等检查，不违章指

41、挥。5.1.9发生事故后立即采取措施并及时抢险和施救、报告公司主管领导，协助事故调查组调查分析事故原因，贯彻整改措施。5.2权限5.2.1对本部门的安全有管理权。5.2.2本部门机构设置、定岗定员、员工任免权。5.2.3参加事故分析会,进行原因分析并提出处理意见。5.2.4对本部门的安全生产进行检查和考核，提出奖惩意见。5.2.5公司授权范围内的工资、奖励分配权。5.2.6有权拒绝上级不符合安全生产要求的指令、意见。5.2.7有权纠正违反劳动纪律、违章指挥和违章操作。6办公室负责人安全职责6.1职责6.1.1负责人力资源管理，根据企业实际合理定岗定员并负责人员的招聘和调动、考勤工作。6.1.2

42、人员变动要及时下发人员调动通知单到有关部门并督促各部门对新进厂员工、转岗员工、离岗三个月（含）以上重新上岗员工进行安全培训和考核。6.1.3在新员工经安全生产知识培训和转正鉴定合格后才能发放转正工资。6.1.4根据国务院工伤保险条例做好职工伤亡鉴定和理赔工作，建立职工伤亡档案。6.1.5参与重大、特大事故的调查、分析。6.1.6将安全作为重要内容纳入企业文化建设中。6.1.7负责建立健全公司各种交通运输、车辆安全管理制度、技术档案。6.1.8负责保安工作,保证治安良好。6.1.9组织安排节假日值班,并组织检查。6.1.10对食堂和小卖部进行管理,确保食品卫生安全。6.1.11对员工宿舍进行管理

43、,保证住宿员工的安全。6.2权限6.2.1有权对岗位定岗定员提出意见和建议,在人员招聘中择优录用应聘人员。6.2.2有权对人员的转正、考核等提出意见和建议。6.2.3有对本部门的安全生产管理权。7财务部负责人安全安全职责7.1职责7.1.2落实安全资金, 保证安全资金专款专用。对由于费用原因致使安全措施不落实而发生事故承担责任。7.1.3保证劳保用品等费用的开支,并实行财务监督。7.1.4严格执行现金管理制度和支票使用规定,妥善保管好现金、支票和其它票证。7.1.5负责员工工资的审核(核算)和发放。7.1.6配合办公室进行工伤认定和赔偿工作。7.1.7做好资金全过程管理工作,防止被盗被抢。7.

44、2权限7.2.1优先安排安全资金。7.2.2对本部门安全工作进行管理。7.2.3对公司安全生产工作提出意见和建议。7.2.4有权纠正违反劳动纪律、违章指挥和违章操作及不安全行为。8工段长、班组长安全职责8.1职责8.1.1认真执行安全生产法规的各项规定，遵守本公司、本部门的安全操作规程，对本班组从业人员在安全生产中的安全和健康负责。8.1.2组织本班组员工学习、贯彻执行企业、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。8.1.3负责对新员工、转岗员工、重新上岗员工进行岗位安全教育，并在其熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。8.1.4组织日常安全活动，坚持班前讲安

45、全、班中检查安全、班后总结安全。8.1.5负责班组安全检查，发现不安全因素及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。8.1.6发生生产安全事故，要及时上报并详细记录。组织本班组员工认真分析，吸取教训，提出防范措施。发生死亡、重伤事故，要保护现场，立即上报。8.1.7督促和教育员工合理使用防护用品，正确使用各种防护器材。8.1.8负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。8.2权限8.2.1有权对公司的安全管理工作提出意见和建议。8.2.2有权对本部门(班组)的安全工作进行管理和考核,并提出奖罚意见。8.2.3有权纠正违反劳动纪律、违章指挥、

46、违章操作及不安全行为，并提出处罚意见。9兼职安全员安全职责9.1职责9.1.1具体负责相应区域(工段或班组)的安全管理、宣传工作。9.1.2每日巡查相应区域的安全生产情况,定期检查维护生产设备、消防、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正、解决安全隐患，落实整改措施。9.1.3了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产管理机构汇报安全生产情况。9.1.4及时汇报突发事故，协同企业安全生产管理机构处理事故，保护事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。9.2权限9.2.1有权对公司的安全管理工作提出意见和建议。9.2.2有权对本工段或班组的安全工作进行管理和考核,并提出奖罚意见。9

47、.2.3有权纠正违反劳动纪律、违章指挥、违章操作及不安全行为，并提出处罚意见。10员工安全职责10.1职责10.1.1安全生产人人有责，企业的每个员工都应在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产直接负责。10.1.2认真学习和严格遵守各项安全生产制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作。10.1.3不断提高安全意识，丰富安全生产知识，增强自我防范安全事故能力，做到“四不伤害”。10.1.4熟悉并掌握企业使用或生产的各种危险因素、事故的应急处理办法、灭火方法。10.1.5认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的注意事项，向接班人交待安全注意事项。接班前必须认真检查本岗位的

48、设备和安全设施是否完好。10.1.6本岗位的工作记录要清晰、真实、完整。10.1.7认真维护保养设备，发现故障，及时报告。正确使用、妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材。10.1.8杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并可越级报告、投诉。10.1.9发现隐患或其它不安全因素应及时报告。10.1.10对本单位和企业的安全生产工作提出建议。10.1.11发生事故时积极参加救援。10.2权限10.2.1有要求公司提供劳保防护用品和安全、劳动防护设施的权利。10.2.2拒绝违章指挥,制止或检举他人违反劳动纪律、操作规程及不安全行为。10.2.3反映安全隐患并要求限期解

49、决的权利。10.2.4提出安全生产合理化建议的权利。10.2.5有要求公司提供安全、职业防护知识和技能培训的权利。10.2.6有参加事故分析会,如实反映事故经过、客观分析事故原因、提出处理意见和纠正措施的权利。本安全生产责任制由生产考核部负责制订和解释，自发布之日起实行。安全生产责任制考核管理制度LXYD -AQ-2.4-20211 目标为了明确各领导层、各职能部门和各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康。坚持“管生产，必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和公司制定的安全生产责任制，依据相关安全生产法律、法规、规范和标准，特制定本制度。2 适用范围适用于本

50、公司各部门、工段、班组、各类人员的安全生产责任制考核。3 职责3.1各部门负责人负责本部门的考核执行，并将每次考核的结果交安委会汇总；3.2安委会汇总后编制考核结果和整改措施清单经安委会审核后提交总经理审批；3.3各责任人所在部门的负责人负责监督整改措施，并对部门员工进行培训教育；3.4责任人负责按照整改措施进行整改；3.5财务人员负责责任人处罚金额的扣除。4 考核办法4.1各部门、工段、班组、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、工段、班组、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。4.2安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法；即：公

51、司负责人对各部门负责人进行考核，部门经理对工段长进行考核，工段长对班组长进行考核，班组长对作业人员进行考核。4.3安全生产责任制考核采用检查表的方式进行。4.4考核评定结果由安委会进行公布，对业绩差的部门、工段、班组或者责任人进行教育培训，对存在的问题整改不彻底且屡禁不改的责任人报总经理批准后令其转岗。4.5公司主要负责人、各管理人员、安全员、部门负责人、各岗位现场作业管理人员及全体员工，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。4.6安全生产责任制的考核办法为积分制，按安全生产责任制考核表所列评分进行评分。4.7公司安委会组织考核（安委会具体负责），考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期

52、为12个月。5 考核程序5.1每年年终由安委会根据安全生产责任制编制安全生产责任制考核表。5.2安全生产责任制评分表经安委会主任审批后发放给各部门、工段、班组。5.3各部门、工段、班组根据安全生产责任制考核表对本部门相关岗位和人员进行考核。5.4考核后将填写好的安全生产责任制考核表和整改措施交到安委会，安委会根据考核结果按照惩处规定编制安全工作奖惩呈报表，经安委会审核后提交总经理审批。5.5总经理审批后由财务人员对责任人进行奖罚，财务人员负责奖罚资金的落实。6 考核结果判定目标完成率95%（含95%）100%的为优秀：目标完成率85%（含85%）95%的为良好；目标完成率60%（含60%）85

53、%的为合格；目标完成率60%（不含60%）以下的为不合格。各项指标完成率的加权平均值为目标完成率。7 相关文件安全生产责任制8 相关记录8.1安全生产责任制考核表8.2安全工作奖惩呈报表安全生产投入保障制度LXYD -AQ-3.1-20211 目标为了建立本公司安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理，保障公司安全生产资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，特制定本制度。2 范围本制度适用于我公司所有部门生产费用的提取和使用。3 依据3.1中华人民共和国安全生产法3.2安全生产许可条例3.3企业安全生产费用提取和使用管理办法4 管理职责4.1总经理对安全生产费用全面管理，审批安全生产费用提取、安全投入计划、经费使用报告和使用情况年度报告；4.2财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入监督落实工作，建立安全经费台账，确保安全投入迅速及时；4.3安委会负责审核、汇总并编制本公司安全生产投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入的落实情况，编制年度安全经费提取和投入情况报告； 4.4财务部