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文档简介
1、采油厂创建劳动关系和谐企业先进事迹材料我厂现有职工5167名,共41个科室,其中机关后勤科室 24个,生产及辅助生产单位 17个。中,我们秉承“埋头苦干、 开拓创新”的企业精神,深入开展“关爱员工,呵护油井”活动,坚 持以维护职工合法权益为中心,以提高员工生活水平为目的,以建立和谐的劳动关系为宗旨, 实现了员工与企业共同发展的良好 局面。创建劳动关系和谐企业方面,我们的做法主要有:一、严格执行劳动保障法律法规严格执行劳动法、劳动合同法及涉及职工福利的国家 政策规定,着力通过制度来规范企业劳动关系,对劳动合同签订、 变更续签、解除、终止等都进行了详细的规定;建立集体协商制 度,将合同期限、工作内
2、容、工作时间、休息休假、劳动报酬、 社会保险福利、劳动保护、劳动条件、职业病防护、劳动纪律等 双方共同关心的问题列入劳动合同,劳动合同签订率达到 100% ;二、按时足额支付职工工资,依法参加各项社会保险建立健全职工考勤及请销假管理办法、员工休假管理办 法、夜班津贴暂行办法等规章制度,保障职工工资发放的合 理性、公平性,每月底根据职工所在岗位及由勤情况及时造发职 工工资,依法足额缴纳“五险二金”保障职工享受社会保险福利的权益。三、保障职工年休假权益,重视职工安全作业管理根据陕西省落实带薪年休假实施意见要求,由台了带薪年休假管理办法和带薪年休假实施细则,顺利推行职工带薪年休假制度,维护职工的带薪
3、休假权益; 按季度发放劳动保护用 品,作业岗位存在安全隐患的人员,定期组织进行安全培训, 提升职工安全作业意识及隐患识别能力,近年来未发生重伤以上人身伤害事故和严重职业危害。四、完善企业规章制度,实现科学管理目标完善采油厂规章制度建设,从劳动合同管理、劳动争议处理、 工作时间规定、工资发放、绩效考核、考勤休假等方面由发,及 时对现行制度进行补充和修订,基本实现了科学化管理的目标。五、全面改善工作环境,建设职工“温馨”之家建厂以来,我们一直致力于改进职工工作条件,创造温馨的生产和生活环境,主要有:一是以基层一线为重点, 从关心员工的基本需求入手, 办理 职工灶点,解决职工就餐问题,并给予每人每天
4、12元伙食补助; 建设文化活动室、健身房,配备书刊、电视、棋牌、乒乓球、篮 球、羽毛球等健身娱乐器材;井场实施“三种一栽一养一建”工程 (种菜、种草、种花,栽树,养殖,建大棚) ;加强油区环境保 护和生态建设,着力改善油区环境,把每一个井站都打造成温馨家园。二是增配区队值班车辆,满足工作需求。调拨内部中巴轿 车,按时在人数相对集中的站点接送员工上下班;偏远区域的员工给予一定比例的交通补贴,解决员工上班交通难题; 三是先后建设职工住房33栋,满足了员工住房需求,引进物业管理公司, 规范住宅小区配套设施建设及绿化美化工作。六、工会组织健全,作用发挥明显工会委员会自成立以来, 不断完善管理制度,在建
5、立和谐劳 动关系、维护职工合法权益、帮助扶持困难职工等方面发挥了重 要作用。一是每年召开职工代表大会,收集整理职代会提案,发挥了职工参与民主管理的职能;二是推动职工在“三重一大” 、职 工福利、招投标和领导干部民主评议等方面的民主参与;三是通过开展扶贫帮困、大病救助、 发放金秋助学金、延长哺乳假等细 微举措,增进企业与员工的感情;四是成立文学、书画、摄影、 体育等群众性文化社团, 组织开展多种形式的文化、 娱乐等增智 健体活动;五是成立定期组织女职工参加“关爱女职工”健康讲 座,调整发放女员工卫生费,做好女工“四期保护;(经期保护、孕期保护、产期保护、哺乳期保护),严格执行女职工、未成年工特殊
6、劳动保护规定, 签订了集体合同、女职工权益保护专 项集体合同等。七、按需开展培训工作,提升职工综合素质为着力提升职工队伍素质, 每年年底,在各部门征集职工培 训意愿,整理报送上级部门批复后组织实施; 凡新进职工都必须 参加培训,经培训合格后方可上岗; 另外,在基层推广“干中学, 学中干”的基本思路,实现了员工队伍快速成长。八、成立劳动争议协调委员会,合理解决职工问题成立了以人事主管厂长、工会主席为组长的劳动争议调解小 组,建立企业内部劳动争议预防调解处理机制,及时介入事态, 合理合法地调解处理劳动争议,有效保护劳动者权益。近年来未 发生违反劳动保障法律法规的重大劳动争议案件。以上是我厂在创建劳动关系和谐企业过程中的做法和取得 的成绩,
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