健康体检中心商业计划书

1、健康体检管理中心商业计划书市场分析一、随着社会老龄化的到来老年人所占的人口比例会越来越大（国际 上通常把体检中心商业计划书岁以上人口占总人口的比重达 65 10%,或60岁以上的人口占总人口比例达到岁以上的老年人65年我国 到7%作为国家或地区进入老龄化社会的标准）20122050800万人的速度增加。有关专家预计，到 口已达到1.27亿人，且每年仍 以年，我国老龄人口将达到总人口数的三分之一。随着人民生活水平提高，人们 对于健康的意识越来越强。需要专业的体检健康机构了解自身身体健康状况。不仅如此当前医疗机构提供的是疾病的治疗，对于疾病的防范及早期干预提供 的帮助很少，人们也需要从专业的机构了

2、解健康的生活，基础的医疗保健知识， 基本的医疗技能。%20%,其余的有 我国基本符合健康定义的健康人只占全国总人口数的5%属于亚健康状态。定期进行健康体检，提早发现隐75处于疾病状态，剩余的患正成为人们一种新的消费需求。二、目前的体检市场四分天下，为医院、疗养院、门诊部和健康体检中心所占领。其中，医院 由于场地条件限制，使参加体检的健康人与病人共用一套医疗资源，易产生交 叉感染，加上医院的国营体制导致服务态度、质量差，致使医院附属的体检机 构竞争力不强。民营资本如欲进入医疗行业，最适合进入低风险高暴利的体检 行业。疗养院多为老年人服务，体检只是疗养的一部分，有固定人群，相对稳 定，无竞争压力，

3、门诊部不是专业做体检局限性大。三、目标体检中心构思我们的自动化快速独立体检中心、场地：独立的体检场地，完全按照体检流程设计，人性化流程化的平面1平方米左右的宽敞空间，优良的 设计，保证客人在一层楼内不走回头路。1000 通风质量，简约舒适，温馨的环境中快乐体检。、专业化体检队伍，每个专业至少配有一名从事本专业五年以上的执业医2师。、高效专项准确体检设备。3完善体检软件系统。4、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询5和短信、网center call、健康管理：根据客人亚健康状况，依靠呼叫中心6、1.体检中心商业计划书络手段，跟踪、干预客人饮食、生活习惯，改善亚健康状况。

4、四、市场定位针对高端体检中心叫好不叫座，营业额低，成本高，利润难以保证，体检不是每天、每月消费的日常项目，再有钱的人每年做一次体检足矣。目前体检,而10%80%为单位体检、10%为招工体检，个人自愿体检的比例为人群中， 作为散客的老年人、情侣、高级白领等正逐渐成为自愿体检市场的几大主力军。i我们新建的体检中心，市场定位于市场需求最大的中低端客人， 尽量减少投资, 减少投资风险。五、具体实施、选址1我们如要新建体检中心，在选址上需考虑城市综合实力和行政审批的可能性。）行政审批1 （一般规定生部没有专门针对体检中心审批、设置相关的规章制度，体检机没有政策限制，“体检中心”构都是按照医疗机构管理条例

5、的要求设立。设置体检中有相应的规章制度，审批没有难度。设置“没有明确规定。设置“门诊部”,由所在市卫生局审批。门诊部“心”，由所在省卫生厅审批。设置“,卫生局要求体检机构的医生具有 ”还是设置“门诊部不论设置“体检中心2执业医师资格证。）选地点2 （区域要求：尽量不要在市中心，因为租金昂贵，而且医疗资源过于丰富，行政审批困难，竞争也特别激烈。体检服务不像餐馆、服装店，不是路过时会产生购买冲动的服务产品，所以不要在闹市区。分钟步行路程。10交通要求：我们要选择离车站近的地点，尽量不要超过如实在困难，选择公交车站汇聚地也行。面积要求：我们要保证流程的合理性、客人等待区域空间的宽敞、亚健康2。m （

6、高层建筑的裙楼整层）一等项目的可扩展性，所以面积要求在10002000楼层要求：我们对流程的顺畅要求很高，要尽量做到让客人在同一楼层完, 市场定位，针对人群，低工业化城市客户来源？ 1目前行政审批容易吗？注意事项？必须提供每个体检项目执行人的资质吗？ 22.体检中心商业计划书成所有体检项目，可以大大减少体检流程中路程的时间，减少客人来回奔波的 辛苦程度，提高客人满意度。所以尽量寻找在同一楼层的场地，实在困难，最 层楼内解决。2好在个别地区审批体检中心前，须召集体检中心所在地邻近的业主开听证会并 公告，征求他们的意见。如果体检中心所在地邻近的业主因为辐射、医疗垃圾 污染等原因否定体检中心的设立，

7、那体检中心选址就必须重新开始。体检中心和其他服务性机构不同，体检机构的平面设计、装修有很多医疗设备、流程设计的特殊要求，而且一旦装修完毕，改动的可能性很小，例如检 验科、放射科等。年以上的租赁合同，以免业主到期加价或转租他人，10在租赁房产，须签订;场地楼板需170kw导致体检机构损失过大。注意的事项有：动力电力需求为 可以打穿，以便安装每个科室的上下洗手盆水管。专业化体检人员2、专职的体检医生，经验丰富，主任医师或副主任医师职称，有执业资格证。绝大多数医生、技师有长时间三甲医院从业经验；总结咨询须由资深全科主任 医师担任；中医须由中西医双科医生担任，避免中医对西医的误导。医生的资 质、职称、

8、执业资格、从业经验直接影响到体检结果的质量、公信力，体检流 程的速度，体检机构的整体企业形象。总结咨询医生是医生中最重要的，因为 总结咨询医生是唯一与客人一对一沟通交流的医务人员，他们的形象代表了整 个体检中心的医疗水平。组织结构图如下：3.体检中心商业计划书总经理人事客市信财医行服息务务场政部部部部部部部保水网出销收秘洁银纳书管售电员员员工导肺抽前一心 检般台电血功 员能图护接检室室士待查 员总妇中内超外耳口 x检眼结科医科科腔鼻声线验科咨喉科科室科科 询科）（万台、高效专项准确体检设备。3医疗设备预算表总 价数量单价科室医疗设备名称品牌序号（）（万元）元基本检查设备全自动生化分析仪（300

9、测试/28.检验迈瑞128.010）小时4.体检中心商业计划书/样本60血液分析仪（3分群 检验7.07.0120.813 2.014 1.5512.716 1.0710 1.018 3.019 0.6110 0.71111.6122 0.61310.5114）小时检验迈瑞尿液干式化学分析仪检验迈瑞酶标仪 检验迈瑞洗板机 检验污水处理系统 检验加样枪（彩色） 检验ups实验室检验刻度吸管、试剂瓶耗材检验血氧饱和度测定仪检验检验室显微镜检验 检验室离心机 检验检验 检验检验一般一m0.82.01.52.70.1山特1.03.0 0.6 0.7 0.8 0.60.50.22.5检验室冰箱检验室温箱

10、电热恒温水槽快速消毒器超声身高测量仪双佳1.5）脂肪、水分人体成分的仪（百利达2.0自动血压仪 colin1.520黑白超声迈瑞超声7.017.021彩色超声迈瑞超声23.0123.00.2115 2.5116 3.0172迈瑞4.0182 3.0192射32.遥控诊断 x500ma程控 万东12232.0线x 线机0总数量单价价科室序号医疗设备名称品牌）（台万元（）万（5.体检中心商业计划书23摄影系统（配立50kw高频力东线x24.01）元24.式架）024洗片机线x8.018.025放射科辐射防护线x10.0110.026耳鼻喉科工作台耳鼻喉3.527.027心电图仪心电图2.024.0

11、28牙科治疗机复星口腔3.827.629妇科检查床上医厂妇科1.422.830视力表眼科0.120.2亚健康检查设备31非接触式眼压仪尼德克眼科6.516.532眼底彩色照相aps-b尼德克眼科11.0112.023.33眼底照相机扬岂康眼科23.01034听力计2.312.335测听室1.811.836肺功能仪chest肺功能5.015.037普通型骨密度仪阳光骨密度22.0122. 038线机）x钥钳机（乳腺钥钳42.0142. 039乳腺专用暗盒配增感屏（18*24cm）钥钳0.341.240远红外检测仪mtd合作1合 作6.体检中心商业计划书41超倍生物显微一滴血1.511.542虹膜

12、检测仪虹膜0.210.2306合计年折旧）平均每月成本 （按5.85.11非医疗设备预算表总价数量单价所在地点序号非医疗设备名称万元台万元1体检信息系统软件整体自有自有12信息机房电脑服务器1234各科室台式电脑 信息机房程 控交换机0.334015各科室电话机0.01406各科室综合布线517前台阅卷机118各科室显示条屏led0.1259前台排队机1110打印报告激光打印机0.2211各科室打印机、传真机11213行政复印机会议投影机1 0.81 11415信息机房分体空调餐厅冰箱0.30.31 116行政轻型客车10117办公家具201020.0.0.0.127.体检中心商业计划书181

13、9服装装饰物、文具1 11 120装修费505021消防1010合计121.7年折旧、摊销）5平均 每月成本（按2.034、完善体检软件系统。我们新建的体检中心，信息系统的功能模块包括：医院信息系统（ his）、实 验室信息系统（lis）、医学影像存储传输管理系统（pacs）、排队系统、预约 系统、病史采集系统、查询系统、团检报告系统、健康管理系统、客户关系管理系统（crm）、呼叫中心系统（callcenter）、传输系统、网站系统、财务系 统、进销存系统、人力资源管理系统（hr） o5、检后服务：客人在当天拿到体检报告后，马上进行一对一式的总结咨询。个 性化体检流程。8.体检中心商业计划书迎

14、宾否是否已预约 是现场预约 报到餐前区体检 留尿抽血一般检查超声用早餐非餐前区体检耳鼻咽喉科外科内科眼科x线心电图妇科口腔科亚健康区体检健康教育中医咨询情绪与健康咨询总结咨询退出体检流程图9.体检中心商业计划书、健康管理：依托健康体检，建立健康档案，开展健康教育，安排定期课6程，提供个人健康方案“私人医生”。健康课程安排，为组织机构，提供针对性 的医疗知识服务。开展个性化特色化服务，如卧床病人提供上门服务，偏远地 区提供体检车就地服务。提供一站式服务“检测阳性人群与医院的联系”针对3不同人群的服务儿童、女性、产前、老年等专业化服务六、投入产出比例306.8万元人民币。其中医疗设备 我们新建的体

15、检中心单个投资预算 600万元。81.590万元，流动资金 万元，非医疗设备121.7万元，半年房租平均每月固定成本1.1平均每月成本（万元）开支项目医疗设备折旧5.11非医疗设备折旧、摊销2.03房租15工资20水电费5印刷费5广告费10合计62.142000平方米，每月租 其中，房租按2.5/元人民币 天平方米计算，面积为 万元人民币。15金财务预测1.2财务预测，我们需要按照最保守、最悲观的分析去预测，这样才真实客观,场地需要面积？人员配备数量？依据？医疗设备大概多少钱？ 310.体检中心商业计划书可以充分预测风险。我们新建的体检中心，体检套餐价格，按上海市所有体检套餐里最保守最元计算，

16、根据每天接待客人的数目，得出以下每月财务预测分析内 低价的300 容。人的每月财务预测 每天接待1.2.1 100金额（万元）33%所得税率计算目项 营业收入一78.00拉母日接付/日客户人次准，每月按100减：营业成本及费用68.54营业税金及附加三年内可免营业税经营利润二9.46管理费用减：预估1.50财务费用营业利润三7.96营业外收入：力口 预估营业外支出0.50 利润总额叫7.462.46减:按所得税净利润五5.00人人10302天计算营业成本及费用明细附：每月固定成本62.14医用材料费2.60营业收入的5% （预估）2.8014%）工资待遇福利（预估通讯费1.0011.体检中心商

17、业计划书 .合计68.54预计盈亏平衡点在体检人数 100人，每人套餐价格按300元计 如我们每天客人为100人，月净利润最少为5.00万元。1.2.2每天接待200人的每月财务预测项目金额（万元）备注营业收入156.00人标 元/按每日接待200人，300天计算。26准，每月按客户人次/日200减：营业成本及费用73.74营业税金及附加三年内可免营业税一经营利润82.26减：管理费用1.50预估财务费用二营业利润80.76营业外收入加：营业外支出0.50预估四利润总额80.26减：所得税26.49按33%所得税率计算五净利润53.77营业成本及费用明细：附每月固定成本62.14医用材料费7.

18、80营业收入的5% （预估）（福利工资待遇14%）2.80通讯费1.00预估合计73.74如我们每天客人为200人，月净利润最少为53.77万元。12.体检中心商业计划书人的每月财务预测3001.2.3每天接待目项金额（万元）注备一营业收入234.00人标/元300人，300按每日接 待准，每月按26天计算。/日客户人次300减：营业成本及费用77.64营业税金及附加三年内可免营业税一经营利润156.36减：管理费用1.50预估财务费用二营业利润154.86营业外收入加：营业外支出0.50预估四利润总额154.36减：所得税50.9433%所得税率计算按.五净利润103.42附：营业成本及费用明细每月固定成本62.14医用材料费11.70营业收入的10% （预估）14%）福利（工资待遇2.80通讯费1.00预估合计77.64如果我们下午的时间也用于门店体检或上门体检，则我们每天客人可达13.体检中心商业计划书万元。103.42300人，月净利润最少为资本回收期 1.3元的，因为接受程度最高，消费人300 上海所有体检中心最便宜的套餐是元 300 /套餐的市场毫不费力， 市场极其容易开发。 我们把 群