优秀施工班组考核制度.doc

1、优秀施工班组及管理人员考核制度为了进一步加强某某 千岛湖度假公寓各施工单位的施工管理人员及各班组的竞争意识，引起有关人员的重视，从而在各标段形成良性竞争。制定该考核制度，并作为优奖劣汰的重要依据。一、优秀施工班组、优秀施工管理人员考核制度评分小组的人员组成（共9 人）1. 某某千岛湖公司工程部经理任组长，相关专业工程师为组员（4 人）。2. 监理公司总监或总监代表任副组长，相关监理人员为组员（2 人）。3. 各标段施工单位项目负责人任副组长，相关专业管理人员为组员（3人）。二、检查时间原则上定于每 季度末的 25 日，如遇特殊情况可适当调整（具体经工程部通知为准）。三、每个检查日上午9 时。四

2、、检查考核内容详见以下附表：优秀施工班组考核制度序考核分项内容评定依据得备号内容分注施工班组积极配合工程部管理人员安排， 且主配合动协助工程部进行技术改进、创新。 （10-15 ）一（15 分）施工班组基 本配合工程部管理人员安排。度（5-10 ）施工班组不配合工程部管理人员安排。 （0-5 ）结构阶段施工班组工程1.是否按设计图纸进行施工。 （12 分）二质量泥工班组： 2.材料：砼搅拌质量、强度是否达到设计要求，（分）砂浆搅拌质量、强度是否符合要求。 （12 分）603. 砼观感质量是否符合要求， 质量通病控制情况，砌体砌筑质量控制情况。 （12 分）木工班组：（ 60 分）钢筋班组：（

3、60 分）粉刷班组（ 60 分）4、施工工艺是否科学、合理。 （12 分）5、养护：养护时间是否充足，夏季浇水次数能否满足要求，冬季保温养护是否及时。 （12分）1. 是否按设计图纸进行施工。 （12 分）2. 外观质量：模板支设平整度、缝隙是否密实、表面是否清洁。（12 分）3、牢固度：模板支设强度、刚度、稳定性是否达到要求，胀模情况如何。 （12 分）4、施工工艺是否科学、合理。 （12 分）5、成品保护：防护栏是否及时跟上。 （12 分）1. 是否按设计图纸进行施工。 （12 分）2、质量管理点的控制：（36 分）a. 钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距； （ 9 分）b. 钢筋的锚固长度

4、、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移； （9 分）c. 预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；（9 分）d、钢筋保护层厚度及绑扎质量。 （ 9 分）3. 成品保护：保证钢筋和垫块的位置正确， 不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋， 不碰动预埋铁件及插筋。（12 分）装饰阶段施工班组1. 是否按设计图纸进行施工。 （12 分）2. 外观质量：整体平整度、阴阳角及线条顺直、拼缝粗细。（12 分）3、施工工艺是否科学、合理。 （12 分）4、成品保护是否到位。（12 分）三进度安全文明四施工5、节点部位处理是否美观、精细。 （12 分）1、是否

5、按设计图纸进行施工。 （12 分）2、外观质量：整体平整度、色差、拼缝粗细。（12 分）外立面装饰班组（60 分） 3、施工工艺是否科学、合理。 （12 分）4、成品保护是否到位。（12 分）5、节点部位处理是否合理。 （12 分）1. 是否按设计图纸进行施工。 （12 分）2、外观质量。（12 分）其他班组3、节点处理精细程度。（12 分）（ 60 分）4、成品保护是否到位。（12 分）5、施工工艺是否科学、合理。 （12 分）能否满足工程部安排进度要求 :（10 分）a、进度超前完成。（8-10 分）b、进度基本完成。（4-8 分）c、进度滞后。（0-4 分）1、施工班组工作结束， 是否做

6、好落手清工作。（3 分）2、各班组材料是否整齐堆放。 （3 分）（15 分）3、施工用电用水是否规范。 （3 分）4、有无安全事故发生。（3 分）5、施工班组有无工人寻衅闹事事件发生。 （ 3 分）评定结果处理： 85 分以上班组评定为优良，建议给予人民币 5000 元的经济奖励；60-84 分以上的班组评定为合格； 59 以下的班组评定为不合格，建议给予人民币 10000 元经济处罚。严重班组作清退处理。优秀施工管理人员考核制度序号考核内容评定依据得分备注1、施工管理人员积极配合工程部管理人员安排，且主动协助工程部进行技术改一、配合方面进、创新。（10 分）（20）2、施工管理人员积极与工程

7、部管理人员进行沟通，有关信息能够及时有效转达到位。（10 分）1. 对施工图纸熟悉程度，施工放样精确度。（10 分）2. 施工技术交底是否能够及时落实到位。（10 分）施工管理3. 施工质量控制：（10 分）二、方面a、质量预先控制能力；（ 5 分）（50 分）b、质量自检能力。（5 分）4、进度控制： 是否严格按照工程部确认的计划进度进行控制。（10 分）5、成品保护的措施是否落实到位。（10 分）1. 组织协调各班组、各分包单位施工人员能按部就班流畅施工，互不干扰；工组织协调序安排合理，返工率低。（15 分）三、能力2. 材料堆放协调统一，搬运流通方便顺（30 分）利。（10 分）3、安全

8、文明落实到位， 施工现场保持清洁整齐，无安全事故发生。 （5 分）评定结果处理： 85 分以上施工管理人员评定为优良，建议给予人民币5000元的经济奖励； 60-84 分以上的施工管理人员评定为合格； 59 以下的施工管理人员评定为不合格。勒令施工单位更换施工管理人员。工程管理部制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规