管理工作总结,管理年工作总结范文

1、2015年管理工作总结，2015年管理年度工作总结范文公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查4次，查处 整改问题73项，安排发布演练7场次。2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。一是积极参与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。深入研究 三集五大 体系各项业务及相关配套业务，积极参与， 并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。 按照集团公司总体部署，组织各单位、县公司深度参与技术标准、管 理标准和工作标准制修订工作，积极参与标准审核，及时向集团公司 提出修改建议。二是加强标准宣贯实施坚持 统一协调、分工负责、岗位落实 原则，深入贯彻执行集 团公司统一发布的标准。召

2、开标准体系宣贯推进会议，明确各单位标 准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作计划，全面开展标准宣贯和 培训工作，公司层面组织举办标准化基础知识培训班，学习集团公司 基础标准及标准化基础知识。各分委会、系统工作组及各部门、各单 位根据标准培训计划，开展四大标准和规章制度集中培训， 使所有与 标准、制度相关人员能理解和掌握标准的内容要求，全面掌握标准化方法和技能，营造人人学习标准、掌握标准、运用标准的浓厚氛围。三是强化标准执行力和标准体系运行管理。建立健全 组织有力、执行到位、持续提升 的标准化管控体系 和运行机制，加大标准执行力度，按照企业标准体系中的基础标准、 技术标准、管理标准、规章制度和工作

3、标准，在各环节组织实施，并 在实施过程中注意记录有关运行信息，保存活动过程中产生的报告和 记录。定期组织检查标准执行情况，使标准实施工作更加顺利、深入 地进行。各部门要正确处理好规章制度和管理标准之间的关系，对集 团公司管理标准覆盖了的管理制度予以废止。抓好标准化管理集成系 统的深化应用，依靠信息化手段确保标准化管理落地，实现对标准全 生命周期管理和信息系统流程的统一管控，提高标准体系运行管理水 平。四是开展标准体系自我评价和持续改进。组织各单位、县公司对标准体系运行情况进行自我评价和自验 收，查找问题，对不符合项制定纠正和预防措施，跟踪实施和改进。 公司组织专家队伍成立评价验收小组，对公司实

4、施标准体系情况进行 全面监督检查和验收，提出不符合项，形成自我评价和自验收报告反 馈有关单位。各单位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目采取 纠正措施，保持标准体系的有效运转和持续改进。 综合分析企业标准 体系运行中存在的问题，针对存在的问题进行整改和完善，及时将自 验收报告反馈集团公司。3、扎实开展管理创新和 qc活动。年初对公司2015年管理创新和qc小组活动工作计划，组织各单位积极申报管理创新课题和 qc小组注册工作，2015年，某公 司共注册qc小组20个，提炼成果20项。不定期对各单位管理创 新和qc活动开展情况进行督促和指标，并将管理创新、qc活动开 展情况列入某公司2015年基

5、层单位领导干部监察履职检查重要内 容。2015年，某公司 巾帼qc小组荣获全国优秀质量管理小组荣 誉称号，共有3项成果通过集团公司初评，并推荐参加集团公司2015 年qc成果发布会；申报管理创新成果11项，其中4项成果通过山东 省企业联合会初评，6项成果上报集团公司参加评审。二、工作中存在的问题1、在同业对标方面：一是同业对标专业管理水平需进一步加强。各专业管理发展不 平衡，在集团公司层面竞争力不强，基础管理存在薄弱环节，部分管理手段和管理模式不能够适应新对标体系对标需要二是县区公司横向对标方面需要进一步摸索方式方法。目前县公司存在两套对标体系，两套体系在对标要求和评价体系方面差距较 大，县公

6、司被动开展对标工作，在给县区公司带来对标困惑同时增加 县区公司工作量。2、在质量管理和管理创新方面：需要进一步加强培训，提高公 司整体水平，增强整体竞争力，确保多出成果，出好成果。三、下一步工作打算1、落实各级责任，全面推进同业对标工作。充分发挥同业对标专业管理职责，加强综合管理，组织好指标 分析诊断和工作推进。深入开展指标分析，积极和集团公司对口管理 部门汇报沟通，保证优势指标扩大、劣势指标提升、基础指标巩固，努力做到专业争标杆，指标上a段2、加强专业管理，深入推进县区公司横向对标。梳理调整县区公司同业对标指标体系，在充分征求专业管理部 门实施意见基础上丰富县区公司对标指标，尽可能确保指标设辂科学 合理，指标评价公平公正，对标效果显著有效。3、重视典型经验建设，发挥同业对标工作引领作用。把学习和运用典型经验作为加强指标管理的重要内容，作为提 升指标水平的重要手段，充分发挥典型经验的指导、示范、带动作用, 真正体现同业对标提升管理和绩效的目的。切实抓好典型经验的培 育，及早发掘具有创新性、综合性、系统性、跨专业的管理经验和先 进做法，提高典型经验申报质量。4、加强培训和交流，提高管理创新和质量管理工作水平。充分利用2015年冬训有利时机，举办管理创新和