企业绩效考核与管理教育培训专题讲座讲课课件PPT模板_第1页
企业绩效考核与管理教育培训专题讲座讲课课件PPT模板_第2页
企业绩效考核与管理教育培训专题讲座讲课课件PPT模板_第3页
企业绩效考核与管理教育培训专题讲座讲课课件PPT模板_第4页
企业绩效考核与管理教育培训专题讲座讲课课件PPT模板_第5页
已阅读5页，还剩28页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、让每个岗位成为利润的发动机绩效考核与管理绩效绩：业绩。体现企业的利润目标。效：效率、效果。体现企业管理水平的成熟度。战略的落实和达成01改善组织的内部管理02指引员工的行为朝向组织的正确方向上来03及时发现并解决工作中存在的问题挖掘个人潜能让员工收入与企业利润捆绑人产出绩效p招聘安置p培训开发p薪酬福利p员工关系p人才规划p工作设计关注员工收入增长关注员工个人成长一个中心 = 绩效增长目标统一动力KPI+薪酬潜力晋升+培训活力逻辑+工具应用执行力个人收入个人成长主观意愿度利润系统潜能三个根本三个根本= 绩效驱动你的解决方案？你预计什么时间可以完成？你需要什么样的支持？完不成怎么办？企业赢合作伙

2、伴赢绩效可实现的最终结果员工赢 绩效增长模式四大步骤战略 战略目标 五年目标规划透过指标看本质 通过本质做管理年度目标（BSC）部门目标计划（KPI）责任到人（员工OKR）BSCMBO（KPI）OKROKRObjective +Key Results目标关键结果我们想达成什么目标我们如何实现目标有野心的，较激进的可能不那么令人舒服明确地使目标可实现可量化的，导向目标的更科学地思考：主要的目标更突出更高效地交流：每个人都知道什么是主要的更清晰的目标：每个人都清楚团队走了多远更集中的力量：保持个人和组织的步伐一致每个考核期打分每年/季度/设立一次全公司可见可测量（定量）的包括公司/团队/个人层面O

3、KR个人团队公司确定ta要做什么不仅仅是个人OKR的简单集合，而是确定整个团队工作的优先级展现公司的发展前景，是公司最重视的目标 岗位：渠道经理关键岗位职责开发维护渠道代理商定期拜访客户完成销售任务拟定销售合同并签订及时回收货款拓展销售渠道和终端用户完善客户信息和销售报表OKR指标每周100个有效电话每周拜访40家新客户，回访60家老客户每月新增50个有效销售机会每月完成回款计划表90%Q4完成销售额20万元，回款18万元01020304集中力量，协调合作所有工作都与目标和关键节点紧密相连，从而支持公司目标的实现保持组织机构运行的顺畅规范行为，上下努力朝着正确方向走和上级主管一起定自己的目标遇到问题及时寻求解决之道努力达成每一个关键成果员工在OKR中做什么根据部门任务分解岗位OKR绩效监控与辅导绩效考核与反馈上级主管在OKR中做什么优秀5%良好15%及格60%不及格15%差5%核算绩效奖金 加薪 升职 低底薪+高绩效=高收入OKR结果有啥用走出误区，排除障碍通向绩效管理成功的必经之路绩效管理的四大误

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论