公司员工绩效考核方案.doc

1、公司员工绩效考核方案2017年7月目录第一条考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2第二条考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分4二、岗位评分4三、评分方式5第三条考核安排9一、考核小组9二、考核时间9三、考核注意事项9四、考核面谈9五、考核结果反馈10六、考核结果运用10知识改变生活第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最

2、大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础， 员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）2知识改变生活公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式考核由三部分组成，一、州国资委下达给公司的全年工作目标； 二、 公司分解到各部门的全年工作目标；三、部门分解到个人的工作目标。个人年度绩效

3、考核=( 公司全年目标考核分得+ 部门全年考核得分 + 个人目标考核得分)/3*100%州国资委下达给公司的目标是公司全体干部职工的共同目标，序权重占目标内容备注号比州国资委下达给公司的1 公司全年工作目标全年工作目标公司分解到各部的工作目标或部门制定的工作2 部门全年工作目标目标经总经理或董事长审批同意的目标任务部门分解到个人的目标3个人工作目标任务1、公司全年目标任务考核由国资委考核（分数按国资委考核分数计算） ；3知识改变生活2、部门全年考核得分由董事长、总经理、副总经理考核；3、个人目标考核由部门负责人考核，主要考核工作业绩、工作能力、日常考勤三个方面，重点考核工作业绩；对一般管理人员

4、的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12 月 20 日之前确定。二、拟定工作计划

5、根据确定的岗位目标， 由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12 月 31 日前拟定，月度工作计划在上月25 日前拟4知识改变生活定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。表 1. _岗位 _年工作计划序号目标项目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况， 检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时， 应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与

6、直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时， 允许调整年度目标值。 但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。（二）岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况， 由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式（一）一般管理人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的 30%。5知识改变生活2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的 30%

7、。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 10%。4. 人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的 30%。（二）一般工作人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的 30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的 50%。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 20%。表 2.子公司一般管理人员考核评价表6知识改变生活项目内容分数109876工作量独挡一面责任较大责任较小没有责任工作不力工作繁重工作量大工作正常工作量小推诿责任办事速度办事速度办事速度

8、办事速度与合格的业绩工作效率在标准以与标准有时间要求迅速符合标准上一定距离相差甚远工作质量决策正确决策正确偶有错误错误较多错误过多绩效突出效果明显稍需指正常需指正常难指正应变力反应灵敏反应较快勤加教导反应迟缓难以教导无须教导稍加教导反复教导有高度专有专门知应用经验狭窄范围无独立判能力判断力门知识能识亦能正正确判断内可判断断能力正确判断确判断适应力接受快适适应能力稍加指导勤加指导适应能力应能力强较好逐渐适应勉强适应差总是怀有面对挑战对事情基对于执行完全看不争先的愿上级指示出想认真积极性具有旺盛本上有办望，处处缺乏积极办事的意的热情好的愿望表现向上性思品德能与同事在指示和无突出表在某些时与他人难很

9、好协安排下，现，但与间和场以配合，协调性作，不计对同事热他人配合合，协调影响工作较个人得心帮助默契性较差气氛失具有高度具有高度业务知识业务知识的业务知水平合缺乏业务的业务知水平尚待识，但对格，对有知识及有专业知识识和与职提高，缺有关联的关联的知关联的其学识务相关的乏有关联知识不十识了解不它知识其它知识知识分具备多学习能力超越自我主动学习偶尔学习浅尝辄止不学无术永不自满不断完善能够改进学习被动不思进取总评分表 3 一般工作人员岗位业绩考核评分表7知识改变生活项目内容分数109876A 级B 级C 级D 级E 级办事速度办事速度办事速度办事速度与合格的工作效率在标准以与标准有时间要求迅速符合标准上

10、一定距离相差甚远工作效果工作效果工作效果工作效果工作效果业绩工作效果尚不合要与要求相突出超出要求符合要求求差甚远工作细工作细工作认工作疏工作失工作事故致，预防心，预防真，没有忽，造成误，造成重大事故一般事故造成损失较小损失较大损失执行力彻底执行能够执行可以执行执行工作不能执行工作任务工作任务工作任务任务欠佳工作任务有高度专有专门知应用经验狭窄范围无独立判能力判断力门知识能识亦能正正确判断内可判断断能力正确判断确判断适应力接受快适适应能力稍加指导勤加指导适应能力应能力强较好逐渐适应勉强适应差很强，对较强，明尚可，分较差，多消极被白工作任内之事不数情况下责任心所有工作动，不负务，勇于推诿，知缺乏责

11、任积极负责责任负责错能改心品德很强，积较强，自一般，能较差，对差，经常极遵守各觉遵守各够遵守各纪律性规章制度违反规章项规章制项规章制项规章制偶有违反制度度度度具有高度具有高度业务知识业务知识的业务知水平合缺乏业务的业务知水平尚待识，但对格，对有知识及有专业知识识和与职提高，缺有关联的关联的知关联的其学识务相关的乏有关联知识不十识了解不它知识其它知识知识分具备多学习能力超越自我主动学习偶尔学习浅尝辄止不学无术永不自满不断完善能够改进学习被动不思进取总评分8知识改变生活第三条考核安排一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。二、考核时间对工作计划的检查每月

12、一次， 每月 5 日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距， 每个单位在考核中要基本按照A 级的占 8%（95 100 分）、B 级的占12%（90-94 分）、C 级的占 60%（80-89 分），D 级的占 15%（75-75）分， E 级的占 5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么 A、B 级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么 D、E 级的比例可以适当增加。四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面

13、谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。9知识改变生活五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。 在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议， 复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用根据考核结果， 由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。 群贤毕至， 少长咸集。 此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁