TS16949管理评审报告

1、ISO/TS16949质量管理体系管理评审报告（2006 年 11 月-2007 年 11 月）编制：审核：批准：年 月曰第一部分： 前言 ,2第二部分：公司经营业绩分析 ,34第三部分： 质量目标及完成情况 ,512第四部分：内部审核报告 ,1314第五部分：产品质量分析报告 ,1518第六部分： 顾客反馈信息情况 ,19第七部分：质量成本分析报告 ,20 23第八部分：供应商业绩评价 ,24 26第九部分：库存周转率 ,27 29第十部分：新产品开发情况 ,30第十一部分 人力资源、员工能力、意识和培训报告 ,21 32第十二部分 纠正、预防和持续改进情况 ,33 36第十三部份 公司领导

2、在管理评审会上的发言 ,37第十四部分：评审结论及输出 ,38第一部份 前 言我公司于2005年10月成立了 TS贯标小组，开始推行ISO/TS16949: 2002及物流 服务部分的ISO9001: 2000质量管理体系认证工作。根据企业实际，公司确定了质量方 针和质量目标，TS贯标小组在各职能部门的协助下编写了质量手册、程序文件及其它层次文件，质量管理体系文件经总经理批准后于 2005年11月 8日正式发布实施，其中物 流部分的质量手册于 2006年10月 08日发布。在公司质量管理体系运行过程中，公司领导层高度重视质量管理体系的建设，配 置了所需资源，从人力和物力上给予了极大支持，在咨询

3、公司的指导和帮助下，各部门 在质量管理体系运行中做了大量工作，通过一年多的质量管理体系运行，取得了一定的 成效。公司总经理林按照ISO/TS16949和ISO9001质量管理体系标准要求及公司质量管 理体系文件的要求，于二 OO六年十二月二日上午8: 30时至16: 00时在公司会议室组 织召开了管理评审会议， 公司高层管理人员以及各有关部门主管领导及相关人员参加了 会议。会上有关部门领导对质量管理体系运行工作业绩、质量目标完成情况、质量成本 和存在的问题等进行了总结汇报；公司领导针对存在的问题进行了发言，提出了相关的 要求；最后，由林总经理对公司ISO/TS16949及ISO9001质量管理

4、体系从开始运行以来， 质量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性进行了评审。同时，要求公司各相关部门 高度重视质量管理体系建设工作，各责任部门将存在的问题在规定的时间内完成整改， 确保公司ISO/TS16949和ISO9001质量管理体系认证顺利通过，确保实现公司质量目 标。6第二部分公司经营业绩分析公司2005年实现产值8799万元、销售收入11099万元，利润总额216.6万元；2006 年1-11月实现产值10436万元，销售收入11391万元，利润总额257.96万元。截至11 月份止，实现产值、销售收入、利润总额均比去年有所上升。以下对公司经营业绩进行 统计分析。1、2005年11月至

5、2006年11月产值情况如下统计：（单位：万元）表2.1日 期2005 年2006 年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月产量161411841247640103710091228895854824916842944年 度 累 计8799104362006年1-11月份产值趋势图图2.1产值从以上统计表2.1和趋势图2.1看出，2月、8月的产值较低，主要原因是受 2月 份放假过春节的影响；6月以后产值回落，是由于6月份以后公司的三元催化器生产项 目转出。2、2005年11月至2006年11月销售收入情况如下统计：（单位：万元）表2.2日期2005 年2006 年11月1

6、2月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月销售收入147093611150.2424909752124838671992597811772年度累计11099113912006年1-11月份销售收入趋势图图2.23000250020001500100050001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月销售收入我公司2006年度销售收入目标为1亿元，从表2.2可看出，我公司已提前完成计 戈怕标，仅至11月份，全年销售收入11391万元，完成计划目标的113.91%,并且 比去年增长2.63%。从图2.2可看出,2006年1至11月销售收入只有2月份偏低。造成销售收入低的 主要原因是

7、：放假过春节，实际工作时间偏低，客户订单减少。第三部分质量目标及完成情况公司质量目标1、产品直通率95%每年增长1%;2、交付产品故障PPM 70;3、顾客满意度评分90;4、全年员工培训时间不少于 80个学时/人均5、库存周转率2 （物流部分）6及时交付率100% （物流部分）.质量目标完成情况统计1、产品直通率（目标值95% （2005年），每年增长1%）1 ） 2005年11月至2006年11月导弹产品直通率完成情况，见统计表 3.1图3.1为2005年11月至2006年11月导弹产品直通率趋势图表3.1产品 类型年份20052006月份1112010203040506070809101

8、1导弹不合格数442283224225292620282428实际产量1844149235247291942113310301635968197820441828产品 直通 率%实际值97.698.597.697.097.897.897.298.497.998.698.898.5公司目 标值95%95%96%96%96%96%96%96%96%96%96%96%96%图3.1为2005年11月至2006年11月导弹产品直通率趋势图D50电动燃油泵直通率（图3.1）从表3.1和图3.1可看出，导弹产品直通率已达到目标值，而且每月的实际直通率均大 于96%这是公司体系运行一年来取得的显著成效，希望

9、大家再接再厉，严格贯彻实施 质量方针和目标，争取使产品直通率跨上更高的台阶！四月份因库存量大及主机厂装机 量不多，从提高库存周转率考虑故没有排产。2）2005年11月至2006年11月卫星产品直通率完成情况统计表3.2产品 类型年份20052006月份11121234567891011卫星不合 格数354357456426524455376336265298418370385实际产量13348163571952219481245532228819415174681347815570204381993321414产品 直通 率%实际 值97.397.897.297.897.998.098.198.198.098.198.098.198.2目标 值95959696969696969696969696图3.2为2005年11月至2006年11月卫星产品直通率趋势