压滤机上市公司组织架构及部门职责

1、压滤机上市公司组织架构及部门职责1、董事会办公室负责投资者关系管理、证券管理及信息披露，配合公司股东大会、董事会、监事会及董事会秘书相关工作；负责跟踪上市后公司股票交易情况；负责为公司对外投资、收购、兼并及公司其它经营管理活动提供法律服务；负责管理公司董事会有关资料。2、质量管理部负责制定质量控制方案，监控产品全程质量，并定期评估实施情况；处理客户反馈，建立快速质量反馈体制，依据反馈改善质量控制；总结产品质量问题并协调相关部门及时解决；协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；负责对物料、外协件、半成品和成品进行检验及生产过程的质量控制；配合做好产品退货的鉴定检验及处理；负责计量器具管理；负责质量

2、数据的统计和分析。3、技术研发中心负责收集和分析行业新产品和新技术发展趋势，制定公司产品技术发展规划和项目开发计划；负责新技术的引进和新产品的开发，不断提高公司产品的科技含量和应用领域；负责编制公司产品的企业统一标准、技术规程，改进和规范工艺流程；负责公司新产品设计，发布公司的新产品、新技术信息，推广新技术的应用；负责组织新产品、新技术等项目的立项、鉴定和验收等资料编写；负责编写公司专利申报、答辩等资料；负责向客户提供技术服务和培训；负责技术开发资料的归档管理、保密工作。4、生产管理部组织制定并实施生产战略规划；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，确保完成生产任务目标；负责建立和完善生

3、产质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；监督、调控、落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；制定、完善各项设备管理规章制度，及时、高效地诊断并解决生产设备故障；通过技术创新、改进生产方法、运营流程、现场布置，改进工位器具及部门员工培训等手段，不断提高生产效率；对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、改进，制定生产成本控制计划；推行6s生产现场管理；做好生产安全管理。5、采购部负责组织对产品配件供应市场的研究和分析，制定公司采购战略和采购策略；负责公司物料采购价格信息的收集、汇总和分析；提出公司采购策略，并执行公司确定的采购策略；根据采购计划下达采购订单，

4、实施具体采购行为；负责完善供应商评价体系，推荐潜在供应商，并组织对潜在供应商的评价管理工作。6、轻工事业部根据公司的总体经营和发展战略，专注于啤酒等轻工行业压滤机产品和系统解决方案的设计、研发和推广工作；负责对本行业市场的调查和预测，制定事业部年度发展计划，并组织分解实施；负责本行业产品的技术开发工作；负责产品的市场开拓、销售推广和回款工作；负责向客户提供技术服务；通过对本事业部各级管理干部的目标管理意识和能力的培养，使其具备积极的开拓意识和能力，使本事业部在各个方面全面发展，具有可持续增长的盈利能力。7、环保事业部根据公司的总体经营和发展战略，专注于应用在城镇污水污泥处理领域的压滤机产品和系

5、统解决方案的研发、设计和推广工作；负责对环保领域市场进行调查，制定事业部年度发展计划，并组织分解实施；负责环保领域产品的技术开发工作；负责产品的市场开拓、销售推广和回款工作；负责客户的技术服务工作；通过对本事业部各级管理干部的目标管理意识和能力的培养，使其具备积极的开拓意识和能力，使本事业部在各个方面全面发展，具有可持续增长的盈利能力。8、瓶窑分公司根据销售合同和年度生产计划，负责制定月度生产计划和外购计划；组织协调重大合同或新产品的生产，做到保质，保量按期交货；组织过程工序评审，参与质量体系、设计评审；对生产中的制造成本进行统计、分析，在保证质量的前提下，降低制造成本；对制定的各项规章制度、

6、定额标准的实施情况进行检查，对不足之处予以改进。9、市场部负责市场信息的收集、汇总、分析、研究；负责制订销售计划、销售价目表、信用政策；负责公司产品与服务的市场策划、市场宣传、品牌发展与传播；负责合作伙伴的考察、筛选，市场销售网络的建设；负责客户的开发、客户关系的维护、客户信息管理；负责前期销售报价、售后回访等工作。10、销售部负责公司各事业部主管领域外的外销、内销、大项目营销、以及营销支持工作；负责公司年度、季度和月度销售计划、客户开发计划的分解落实；负责与客户洽谈、销售报价、投标、签订合同、发货、收款、催款、售后服务等工作；负责销售费用的控制工作。11、财务部负责公司财务会计政策和财务管理

7、制度的制订与执行；负责公司年度财务预算的制订、控制和监督；完成日常账务核算和财务报表、内部管理报表的编制；编制公司月度资金计划，审核各类费用开支，对资金支出实施有效控制；审核各项投资支出、技术改造和基建项目资金、产品研发资金支出及薪资支付情况；负责公司资产管理工作，确保公司各项资产安全；配合公司内部审计及外部审计工作。12、仓储部配合质量管理部做好进货验收工作，确保不合格的原材料、外购件不入库，并按有关程序处理不合格物资的退货、索赔事项；管理好各类仓库物资，做到“帐、卡、物”一致，对物资入库、领发保管按有关程序执行；控制原材料、外购件的标识、搬运、防护、存放等环节，做到先进先出；定期进行仓库盘

8、点，及时处理积压物资，降低库存占用资金；负责危险化学物品标识、储存、保管、发料和回收管理。13、人力资源部根据公司战略目标，制订公司人力资源管理的发展战略和阶段目标；组织建立人力资源管理的制度体系和运作机制，并监督实施；制订、修订和完善公司各类人力资源管理制度、管理办法和实施细则；组织制订各项人力资源管理工作的流程、工作标准和评价办法；审核各子公司人力资源管理制度；负责公司的人力资源日常管理工作。14、办公室负责公司行政管理制度的制订和落实；负责各类文件的收发、登记、传阅、借阅、催办、立卷、归档、销毁等工作；负责公司计划、总结的组织落实，对会议决议执行情况进行监督与反馈；负责公司计算机、通讯设备、办公设施、办公用品等管理工作；负责公司总务后勤、车辆管理、环境卫生管理；负责组织公司各类活动；负责公司会议筹备和对外接待活动；负责与政府机关、协会等接洽联系；负责新产品、新技术等项目的立项、管理、鉴定和验收工作；负责组织公司专利、商标、著作权等知识产权的申请、答辩、许可、转让、延