包装有限责任公司员工流动控制方案

1、济宁市嘉兴包装有限责任公司jjb/b-11员工流动控制方案 受控状态： 分 发 号：审核: 日期: 批准: 日期: 济宁市嘉兴包装有限责任公司员工流动控制方案为了保障公司生产活动有效持续开展，创建稳定向上的一流企业团队，促进双方共同发展，依据当前包装行业从业人员流动性大的特点，特制定本方案，以确保员工的相对稳定，降低企业员工的流失。一个稳定的团队是公司取得不断前进的重要保障，但是如果员工尤其核心员工的大量流失，不仅可能造成客户资源流失，人心浮动，而且还可能造成公司核心机密的流失，跟公司带来惨重损失，因此对于来讲，除了需要淘汰的员工外，公司要确保员工的相对稳定，采取一定措施降低公司员工的流失，挽

2、留住人才，确保生产工作的顺利进行。对新员工的招聘和培训工作1、做好员工的招聘招聘人员要根据公司的具体情况和岗位任职条件，进行人员的筛选不能为了满足人员到岗率，将不适合在公司发展的人员纳入公司。进入岗位的员工，肯定会分析现在的岗位与自己的情况。如果让职位匹配度低的人员进来，很快就会造成人员的流失。根据公司发出的岗位需求人数，招聘岗位的级别和所获得的待遇，如实招聘合适的人。2、对新员工的培训新员工刚入职，对公司的各个方面非常的陌生。特别是，他即将入职的部门、岗位、工作的开展等等。公司安排专门的人对新员工进行培训，并结合新员工的心里特点进行对口的培训。针对此次有新员工入职的岗位，将现在公司在此岗位的

3、取得好成绩且晋级的新员工，进行案例的宣讲,让新进员工对自己的工作充满信心。安排技术过硬的师傅，以一对一的形式对新员工进行技术培训和安全注意事项，使其在最短的时间内能够独立上岗工作。3、将部门员工的流失率纳入该部门班组负责人的绩效考核中。部门班组负责人对员工进行关心和指导，让员工感觉到自己受到领导的关心和重视，以融入公司的生产工作中。4、新入职的员工经过培训考核以后，将一部分优秀的人员纳入储备干部的名称下。可以提高员工的积极性，稳定性也提高。对入职工作踏实认真的员工员工签订劳动合同，对达到一定工龄的老员工予以购买养老保险，提高员工的福利待遇，以确保留住员工。公司对员工进行分级管理，建立完善的考核

4、机制和晋升机制，为员工创造公平的平台，展现自己的能力，激发员工的热情和进取精神。对表现突出对公司作出贡献的员工进行通报表扬和对应的物质奖励。在市场经济条件下,员工流动是必然现象，为此公司制定建立员工流动反馈评估机制。一旦预警机制有效识别了员工的流失倾向,员工动态管理需立即启动反馈评估机制。一方面,通过及时有效的沟通让员工的离职原因得以反馈;另一方面,员工提出的不满意方面要作为对相应管理工作有效性、合理性进行评估的第一依据,与主管人员的绩效考核及其结果应用直接挂钩,促成各级主管对员工反馈意见的重视和工作改善,以确保对员工的管理真正能够进行动态调整,适应员工需求的变化。员工离职管理工作1、辞职：正

5、式员工因个人原因辞去工作，应于一个月前向其部门主管及校区总监提出书面申请；试用期员工应提前十五个工作日提出书面离职申请。特殊工种员工应提前三个月提出书面离职申请，待公司招到顶岗新员工，并协助公司完成对新进员工的培训工作，新进员工能够接替独立工作，才能完成离职。2、辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位。3、开除、除名：严重违反校纪校规或有违法犯罪行为者。4、自离：对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司七天以上的行为视为自动离职。员工自动离职者，工资不予结算。相关部门清查该员工是否有财、物等遗留问题，并予以追缴。员工办妥离职手续后，由行政部部依劳动合同办理劳动合同终止、退保及结算工资等相

6、关手续。新员工的离职，不适应岗位要求，刚上班感觉压力大是导致离职的原因之一，但新员工入职各部门不但要介绍工作内容和工作时注意事项，而且要通过交流与沟通让他（她）产生归属感，工作期间多关心慰问他们的工作情况，通过鼓励和沟通等方式，使新员工感觉到公司对新员工的重视与欢迎，使其能够尽快融入团队当中，因为凝聚才能产生力量。老员工的离职要区别对待。对确实有事有病不能上班提出辞职申请的可以准许离职；但因工作不顺、人际关系不和、不服从领导安排等问题提出辞职或被辞退的，各管理者要有耐心详细了解原因和抵触情绪，要时刻以公司的利益为重，根据公司实际谨慎考虑员工的去留，不要没有了解员工离职情况就武断的做出决定或因为

7、个人情绪而决员工的去留。员工流动反馈评估机制由四部分组成:1.有离职倾向员工的反馈评估。此阶段反馈沟通的目的是留住产生离职倾向的员工。在这一过程中,由于员工尚处于下意识或刚刚开始考虑离职的阶段,如果沟通迅速有效,立即启动的反馈评估工作可有效地输导员工的不满情绪,打消他们的离职想法,保留住对企业至关重要的人才。2.即将离职员工的反馈评估。这一阶段反馈沟通的目的是收集具体详细的信息,作为对企业各项工作的基本评估依据。面谈沟通的内容主要是引导员工说出对企业各项制度、工作本身、工作环境、团队间合作情况的真实看法和感受,利用员工即将离职而没有个人顾虑的心理,鼓励他们对企业的各项工作作出评价,并说出离开企

8、业的真实原因，做好离职的交接工作。3.已离职高级员工的反馈评估。已经离职的级别较高的员工在新单位工作一段时间后,对新旧单位的管理运营有了比较,正所谓“旁观者清”,这时他们对原单位各项工作的评估结果和改进建议便具有十分重要的作用。4.各阶段反馈评估结果的分析和运用。首先要检验沟通反馈所获信息的有效性,剔除不真实信息的干扰;其次,要对所获信息进行汇总,分析员工的离职原因并与相应的管理工作一一对应,以反馈评估的结果作为各项工作绩效考核的基本依据,与相应主管的薪酬、职位变动等直接挂钩。为降低员工流动率，为公司培养合格和熟练的技能人才，以保证公司生产持续健康运行，公司参考同行员工流动参数，规定一线员工流动率不超过5%；脱产人员流动率不超过2%。根据员工流动率，对每月各车间人员流动率超过8%的部门主管进行处罚。创建和