工程项目质量管理计划

1、工程项目质量管理计划目录第一章 总则及编制依据11.1 总则21.2 编制依据3第二章 项目组织机构及质量职责42.1 项目组织机构图52.2 部门/岗位质量职责6第三章 文件和资料的控制3.1 与质量有关的文件和资料范围3.2 控制措施3.3 应完成的记录第四章 物资管理 4.1 物资采购的实验 4.2 物资验证 4.3 应完成的记录第五章 工程分包5.1 分包商的选择5.2 分包商进场的验证5.3 对分包商的控制措施5.4 应完成的记录第六章 标识和可追溯性6.1 物资的标识6.2 施工过程的标识6.3 检验和试验状态标识第七章 施工过程质量控制7.1 本项目的关键过程和特殊过程7.2 关

2、键过程的控制7.3 特殊过程的控制7.4 工程创优第八章 成品保护措施第九章 质量监督检查 9.1 质量检查计划 9.2 对不合格品的处置 9.3 纠正措施 9.4 应完成的记录第十章 质量技术资料的管理 10.1 质量技术资料管理的分工 10.2 对分包质量技术资料的控制措施 第一章 总则1.1工程概况 1.1.1 工程概要 1、项目名称： 2、建设单位： 3、监理单位： 4、建设地点： 1.1.2 工程规模本工程室内装饰分部工程施工部位为主楼和东西辅楼（除计划二次发包范围外），装饰作业面涉及内墙面，顶面和地面，使用功能涵盖了科研办公、餐厅、会议室、客房、教室等。整体装饰风格强调了庄重、简洁

3、、新颖和明快。总装饰面积约有23000m2左右。工作量大，质量要求高，质量目标明确为“鲁班奖”。为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工。我司根据工程情况及技术设备力量，将工程总工期定为150d。1.2 项目目标 1、质量目标：确保工程验收优良率达到100%。 2、创优目标：创建“鲁班奖”。2.2 编制依据本质量计划是根据工程设计图纸、施工总承包合同、施工组织设计、适用的法律法规标准规范（见附录一）和公司管理体系文件编制的，适用于什么项目施工过程中的质量管理。本质量计划是工程施工中实施质量保证的基本文件之一，是该工程施工组织设计的补充，与监理（业主）批准同意的施工组织设计共同构成本项目产品实现

4、的策划文件。公司所有与项目施工相关的人员必须遵照执行。第二章 项目组织机构及质量职责2.1 项目组织机构图总包项目经理部 分部工程项目经理执行经理项目副经理（合约）项目副经理（生产）技术负责人安全员保管员资料员质检员材料员施工员干挂组员瓦工班组油漆工班组木工班组 2.2 部门/岗位质量职责2.2.1项目的组要负责人序号名称姓名职称联系电话1项目经理张学友高级工程师139516158902项目执行经理程刚工程师159519950713技术负责人王永微高级工程师133015813174技术负责人唐炜工程师139518643955项目施工员胡幸福工程师158505515316项目施工员杜向军工程师1

5、33820977707项目施工员刘开富工程师136751068328质量管理朱旺丰工程师132220551039安全员乔庆雄工程师1340005808010计划管理张扬助经1392142692411预算员汤容经济师1595193935112资料员张星鹏技术员1381590928513材料管理周峰伟经济师159505315572.2.2 质量职责描述1、项目经理（1） 明确项目的质量目标并分解落实。（2） 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限。（3） 组织产品实现的策划，组织编制质量计划和施工组织设计。（4） 审批项目受控文件清单。（5） 审批项目记录管理清单。（6） 建立适

6、当的沟通程序，对质量管理体系的有效性进行沟通。（7） 组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。（8） 组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案。（9） 组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。（10） 建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通。（11） 审批项目采购文件，当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商。（12） 审批项目编制的不合格品处理方案，组织重大不合格品的处理。（13） 组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。2、项目副经理（1） 负责组织施工进度计划的编制和落实工作。（2） 负责监督专业承包

7、商的工作计划编制和落实。（3） 负责现场施工劳动力和机械设备等生产的组织协调工作，或监督专业承包商按进度计划，进行劳动力组织和机械设备的投入。（4） 负责严格按施工进度要求，进行各项工作的贯彻落实，组织物资供应计划的编制工作（5） 负责项目安全生产、文明施工、后勤和对外协调等各项工作。（6） 负责现场平面布置以及管理工作。（7） 质量计划规定的其他职责。3、项目技术负责人（1） 参与产品实现的策划，编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。（2） 负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。（

8、3） 负责工程记录的控制。（4） 负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的策划。（5） 负责工程技术方面的顾客沟通。（6） 分管项目监视和测量装置的控制。（7） 组织项目的产品监视和测量活动。（8） 协调工程项目的产品保护。（9） 组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。（10） 根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。（11） 负责全面质量管理和qc小组的活动。（12） 质量计划规定的其他职责。4、项目工段长（1） 协助副经理组织施工进度计划的编制和落实工作，负责施工现场劳动力和机械设备等生产的组织协调工作。监督专业承包商按施工进度计划，进行劳动力组织和机械设备的

9、投入。（2） 负责区段安全生产、文明施工及平面布置日常管理工作。（3） 无明显施工质量缺陷。对可能存在的明显质量缺陷部位及工序无事先预控方案或不及时整改处理的，按质量管理失职处理。（4） 对施工班组及时进行书面交底或编制施工作业指导书交底。（5） 对钢筋下料单进行审核，作为施工依据及材料计划依据。（6） 要及时上报较为准确的材料计划，要认真对劳务队所报材料计划进行审核，提出合理降低成本的措施。对浪费现象进行处理。（7） 认真熟悉图纸，解决一般技术问题，重要问题上报总工办处理。组织讨论本区段施工技术方案，确定施工思路，制定统一的技术要求。（8） 及时办理现场签证，在有效期内敦促业主、监理确认完毕

10、，并将资料交合约部办理有关造价手续。（9） 及时审核施工队每月完成的工作量，在每月24日前上报本月审核后的施工队工作量给约部。（10） 对轴线标高进行复核，若未复核或复核不全面的，由当事人负全责。（11） 因工作不到位，造成业主、监理投诉、上级检查批评；或工作不认真、管理不到位，造成现场施工不符合要求的，按有关管理办法处理。5、项目施工员（1） 协助区段长编制各班组作业指导书，对施工队进行交底，对每项施工工序进行交底。（2） 做好工序报验资料，按分工做好相关记录控制。（3） 协助生产经理、区段长搞好现场施工管理。（4） 落实安全保证计划和技术措施方案。（5） 按分工实施施工过程及其产品监视和测

11、量。（6） 实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制。（7） 参与质量分析，协助技术负责人制定实施纠正和预防措施。对现场模板、钢筋、砼依据图纸规范进行数据化合格验收。（8） 配合生产经理、工段长进行现场各工种协调配合问题。（9） 负责部分计算与审核施工队工程量。（10） 认真熟悉图纸，编写技术交底、专项施工方案。对现场之前进行预测，避免施工错误；生产之中进行控制；生产之后进行复核，避免造成与图纸不符的现象出现。（11） 对现场各工种进行安全交底，生产过程中进行安全控制。6、项目质量员（1） 熟悉工程质量检查验收评定标准，并在实际检查中熟练运用。（2） 基本熟悉施工规范及操作规程。（3） 负责工

12、程质量的现场检查、监督，及时发现和整改，必要时下发。（4） 负责对分部分项工程质量检查验收。（5） 及时检查和发现不合格品，并提出对不合品的处理意见，发现有严重不合格品，有权责令返工并及时报告项目技术负责人。（6） 对返工或整改的分部分项工程进行质量复核。（7） 做好日常的检查记录。（8） 对项目的现场质量行使奖罚权。（9） 质量计划规定的其他职责。7、项目材料员（1） 基本了解熟悉各种材料的性能及质量要求。（2） 负责工程项目物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价，实施招标采购。（3） 做好进场物资的验收和记录，确保物料的质保资料齐全有效。（4） 做好不合理物资的处置。（5） 做好项目

13、物料日常保管、标识工作。（6） 监督检查工程分包商自行采购物资的监控工作。（7） 督促检查现场材料的合理使用工作，及时纠正杜绝费现象，提出奖罚意见。（8） 督促检查施工队严格按平面布置堆放材料，做到文明施工。（9） 做好物料进、发台帐，及时编制服表。（10） 质量计划规定的其他职责。8、项目资料员（1） 实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。（2） 负责收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。（3） 负责协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。（4） 质量计划规定的其他职责。9、项目安全员（1） 了解、学习国家和地方有关安全生产的法律、法规。（2） 组织项

14、目的安全生产教育，落实组织安全生产责任制。（3） 监督检查施工队的安全生产责任制、安全措施措施的落实情况。定期做检查通报，将检查情况通报到项目部作业班组。（4） 坚持日常的安全巡回检查，及时发现纠正违规违纪行为，消除易发生事故隐患。并认真记录每天的安全检查日记。（5） 做好安全资料报表和各项必须台帐资料。（6） 定期组织有关人员进行安全学习。不同施工阶段要对工人进行有针对性的安全教育。（7） 对项目部、施工队安全生产行使奖罚权。（8） 质量计划规定的其他职责。10、项目计量员（1） 负责现场监视和测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。（2）

15、 负责顾客提供的监视和测量设备的控制。（3） 按分工做好记录的控制。（4） 质量计划规定的其他职责。第三章 文件和资料的控制3.1 与质量有关的文件和资料范围3.2 控制措施1、项目部按照项目管理手册第20章的要求对文件进行控制，保证施工过程中使用有效的文件及图册。作废文件清理出现场，如需保留的作废文件盖“作废”章。2、工程施工期间，项目资料员张星鹏负责所有往来文件的收发及传递工作，负责外来文件的识别并编制项目部“受控文件清单”，经项目经理批准后执行。内部制订的文件应得到项目经理或者项目总工程师的批准。3、合同文件管理（1）工程承包合同项目经理保存工程承包合同的认可副本或复印件，由程刚负责保存

16、，并建立借还登记册。（2）工程分包合同项目经理部保存工程分包合同的认可副本或复印件，由程刚负责保存，并建立借还登记册。（3）采购合同项目经理部负责采购的物资，采购合同存于项目经理部，并由项目材料员周峰伟负责保存。4、施工图管理（1）项目资料员张星鹏登记施工图，并根据项目总工程师指定的范围进行分发。（2）如果图纸改版，由项目资料员张星鹏收回已废的图纸。5、文件的存档由项目资料员张星鹏对文件进行分类存档，当项目交工后，将项目文件移交业主及公司档案室。3.3 应完成的记录1、本项目记录控制由唐炜按照项目管理手册第21章的要求实施，做好质量记录的标识、收集、编目、归档、存储、保管和处理工作。记录管理总

17、清单见附件二。2、工程交工后所有质量记录均进行分类，装订成册，由公司归档。质量记录中的交工资料交业主保留。第四章 物资管理4.1 物资采购的实施 4.1.1 申请计划/采购计划 物资管理部门汇总项目采购计划，并分类编制采购计划，经部门负责人审批后发至各采购人员实施。 4.1.2 供应商选择1、供应商的经营范围是否满足采购需要，营业执照是否有效。2、供应商提供产品的品牌及其质量状况，能否满足环保要求和使用安全要求，是否符合地方政府主管部门的规定，有无必要的产品生产许可证、使用许可证等。3、以往合作的情况，包括以往供货的质量、及时性、服务态度、货款支付等情况。4、当顾客有特殊要求时，供应商能否满足

18、顾客特殊要求的能力。5、其他需评价的事项。 4.1.3 样品/样本报批4.2 物资验证 4.2.1 进场物资的验证1、物资进入现场后，由项目材料员组织检验，项目质量员、专业施工员、取样员等参加，必要时项目技术负责人也应参加。项目安全管理人员应参与安全防护用品的进场验收。检验内容包括核对物资的规格、型号、数量及标识，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证。2、所有进场的物资均应由项目经理部材料员做好进场记录（r1205）并进行检验。对规定必须试验的物资，由材料员负责通知取样员取样送验 4.2.2 对分包商采购物资的验证1、取样员按现行有关标准规定的取样规则和数

19、量抽取试样，做好编号和标记、记录，及时送当地经主管部门认可的试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人或资料员，并将试验结果及时通知材料员。检验合格后与供应部门办理验收单，并将进场物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，随时按技术资料要求整理后转交资料员。2、对装饰性物资，除符合物资的物理特性外，还应符合国家有关环保的要求。民用建筑工程中所采用的无机非金属装饰材料（包括石材、建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等）必须有放射性指标检测报告；人造木板及饰面人造木版必须有游离甲醛含量或释放量检测报告；装修所采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发性有机化合物（tvoc）和

20、游离甲醛含量检测报告；溶剂型涂料、溶剂性胶粘剂必须有总挥发性有机化合物（tvoc）、苯、游离甲苯二异氰酸脂（tdi）（聚氨酯类）含量检测报告。3、物资验收单一式四联，物资供应部门和收料单位各两联，分别用于双方材料员（保管员）保存和财务计帐。根据物资供应的集散情况，验收单可以由分公司物资供应部门填写，也可以由项目材料员填写。4、未经检验或试验的物资一般不得投入使用、加工或安装。因生产急需且可更换的物资需要紧急放行时，必须经项目经理批准，并做好记录和进行适当的标识，以便在检验和试验后发现不合格时能立即追回和更换。记录由项目材料员保存，工程竣工后移交上级物资部门保存至工程保修期满。4.3 应完成的记

21、录物资需用量计划见施工组织计划中的物资需用量计划第五章 工程分包5.1 分包商的选择1、应采取招标方式选择，分包价款10 万元及以下的可以采用议标方式。技术求低、工作量小的零星工程（如现场清理、室外场平等），由分公司劳务管理部门会同项目经理部选择，可不招标。2、由劳务主管部门组织劳务、专业分包商选择招（议）标工作。成立招（议）标评标小组，确定招（议）标方式、评标办法，编写发放招（议）标文件。3、根据工程的具体情况，由分公司劳务主管部门在合格分包商名录中选择35家分包商参加投标；如需从合格分包商名录外选择，应先进行评价，合格后方可选用。职权划分如下：1）合同额100 万元以上的总部有关部门视情况

22、参与。2）合同额100 万元（含）以下的由分公司自行组织，项目经理部参与。4、由组织招标的部门通知选定的分包商，并在分包工程开工前拟订劳务、专业分包合同文本并组织评审，100 万元以上的报总部主管部门审核批准后方可签约,合同由法定代表人或其委托代理人签字并加盖公司合同专用章,分供合同的标准文本由总部统一规定。5.2 分包商进场的验证1、验证其营业执照、资质等级、安全生产许可证、施工能力、设备保证、人员素质、以往业绩等方面的证明资料，顾客有质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证要求时，查验认证证书。2、实地查看以往承建的类似项目，了解各相关方的意见。3、针对具体工程的特殊要求，通过

23、问卷进行考察评价。4、其他适宜的方法。5.3 对分包商的控制措施对分包商进行评价考核，考核不合格的单位，经项目经理部处理。退场处理的报主管部门备案，同时在合格分包商名录中将其删除。5.4 应完成的记录第六章 标识和可追溯性6.1 物资的标识对容易混淆和误用的进场物资由材料员做出标识。6.2 施工工程的标识标识的方法根据工程项目的实际情况确定，在项目施工组织设（质量计划）中明确。通常可采用以下一种或几种标识方法：1、挂牌标识，适用于对进场物资、加工半成品、设备及部件的标识。2、盖章标识，适用于对分部分项工程的标识；3、记录标识，适用于产品及验证状态和可追溯性标识；4、区域标识，如划分合格品区和不

24、合格品区，以便区分产品；5、颜色标识，如线路、不同材质的管材等；6、其他适宜的标识方法。本质量计划使用挂牌标识，标识牌（卡）应载明物资名称、规格型号、进场日期、验证状态等内容。标识牌（卡）由保管员周峰伟悬挂、粘贴或放置在醒目位置。6.3 检验和试验状态标识检验和试验状态分为“待验”、“待决定”、“合格”和“不合格”四种，可以只对“合格”状态作出明确标识，未标明“合格”字样的物资不得投入使用。必要时（如不合格物资不能及时处理），还应对“不合格”物资作出标识。第七章 施工过程质量控制7.1 本项目的关键过程和特殊过程7.2 关键过程的控制 7.2.1 技术交底的控制 7.2.2 作业环境的控制7.

25、2.3 施工机具的控制7.2.4 检验、测量器具的控制 7.2.5 特殊岗位人员能力资格的管理7.3 特殊过程的控制7.3.1 过程能力（人、机、料、法、环）的预先鉴定7.3.2 过程中对过程能力的连续监控7.3.3 应完成的记录7.4 工程创优 7.4.1 创优的措施 7.4.2 规矩集的制定 7.4.3 样板计划7.4.4 阶段性检查第八章 成品保护措施8.1一般规定1、所有室内外，楼上楼下等，每一个装饰成品成活后，均应按规定清理干净，及时进行装饰成品保护。2、不得在装饰成品上涂写，敲击，刻划。 3、晴天应开启门窗，以保持空气流通。风雨天气应关闭门窗，以 防装饰成品受风雨侵袭受损害，或产生

26、霉变。8.2地面成品保护1、地面铺设水磨石地面或块料面层后，应及时清除建筑垃圾，并及时设置防护栏杆进行保护，直到成品强度达到规定后，才能拆除。2、地面铺设后，应做好防雨淋的保护措施。3、地面铺设后，不允许在其上面堆放带棱角的材料或易污染楼地面的材料。4、地面铺设后，若下一道工序进场施工，须事先对楼地面铺塑料布，以防污染或损坏已完工的楼地面成品。8.3门窗成品的保护1、木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形。2、木门框安装完毕，应按规定设置拉档，以免门框变形。3、木樘子的保护方法：按照常规施工，从立樘至油漆，有一段较长时间，因为室内还有大量湿作业

27、未完成，这段时间木樘子极有可能损坏或污染，所以樘子安装后，必须采取保护措施。4、木门油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。 5、门窗框安装后，包裹门窗框的塑料保护膜要保持完好，不得随意拆除。 6、搭设或拆除施工脚手工艺架时，不得碰撞或挤压门窗。 7、涂刷油漆等涂料之前，应事先对门窗进行复盖，以防其遭受油漆污染。 8、不得在门窗上敲击、涂写、打钉或挂重物。8.4一般抹灰成品保护 1、小车或搬运物料时，不得碰撞墙角、门框等。压尺等工具不要靠在刚完成抹灰的墙面上。 2、保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施，对被砂浆粘上、污染的要及时清刷干净，特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清

28、理干净。 3、抹灰层凝结硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。 4、保护好地漏、粪管等处不被堵塞。 5、搭铺平桥板不得直接压在门窗框上，应在适当位置垫放木方(板)将平桥板架离门窗框。 6、搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。 7、砂浆水平运输及垂直运输装在固定容器中，运输前将容器边沿擦洗干净，不得溢洒。 8、严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆。8.5涂料工程成品保护1、墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。2、对已完成地面，在地面铺塑料布，以防涂料污染地面。3、油漆施工前将地面清理干净，

29、各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸第九章 质量监督检查9.1 质量检查计划 1、抹灰工程控制点 (1)空鼓、开裂和烂根。(2)抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正。(3)踢脚板和水泥墙裙等上口出墙厚度不一致、毛刺。(4)接槎不平，颜色不一致。 2、门窗工程控制点(1)门窗洞口预留尺寸不准。(2)合页不平、螺丝松动、合页槽深浅不一。(3)上下层门窗不顺直，左右门窗安装标高不一致。3、轻钢龙骨石膏板吊项工程控制点(1)基层清理。(2)吊筋安装与机电管道等相接触点。(3)龙骨起拱。(4)施工顺序。(5)板缝处理。4、墙面石材干挂工程控制点(1)石材未挑选，色差大。(2)骨架安装不牢固

30、或骨架未做防锈处理，造成安全隐患。(3)石材安装出现高低差、不平整。(4)石材运输、安装过程中磕碰出现缺棱掉角。5、墙面涂料工程控制点(1)基层清理不干净。(2)墙面修补不好，阴阳角偏差过大。(3)墙面腻子不平，阴阳角不方正，或腻子过厚而没有分层刮。(4)涂料的遍数不够，造成漏底，不均匀、刷纹等情况。6、墙面釉面砖工程控制点(1)房间在施工前不方正，阴阳角不方。(2)墙面砖规格偏差较大，出现砖缝不一致；色差较大。(3)墙面砖空鼓，裂缝，黑边，砖缝不直，勾缝不实等。(4)釉面砖表面破坏，花纹没有对好，排砖不合理等。(5)面层不平整，墙面不垂直。7、墙面壁纸工程控制点(1)基层起砂、空鼓、裂缝等问

31、题。(2)壁纸裁纸不准确不直。(3)壁纸裱糊出现气泡、皱褶、翘边、脱落、死塌等缺陷。(4)表面不平，不干净，接缝不直，接缝处不合理。9.2 对不合格品的处置1、不合格品控制按照项目管理手册24.1、24.2条的要求实施。 2、由质量员对发现的不合格品登记台帐、进行评审并编制不合格品处理方案，报项目总工程师独世军审核，项目经理程刚批准后执行。3、不合格品的整改由彭正华监督实施并验证是否合格，并将反馈单报送项目总工程师。4、对施工过程的不合格，影响小且易整改的不合格，由质量员口头指出，立即整改，质量员现场验证整改结果；影响较大且短期内不易整改的不合格，由质量员下达“整改通知单”，立即整改，现场验证

32、。5、以上发现的不合格情况都由质量员登记“不合格台帐”。6、顾客投诉由质量员登记投诉台帐并报告项目经理处理。9.3 纠正措施9.4 应完成的记录第十章 质量技术资料的管理10.1 质量技术资料管理的分工10.2 分包商质量技术资料的控制措施10.3 资料归档附录一 适用法律法规标准清单序号文 件 名 称文件编号发放号备 注1建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-20023砌体工程施工质量验收规范gb5020320024混凝土结构工程施工质量验收规范gb5020420025屋面工程质量验收规范gb5020720026地下防水工程施工

33、质量验收规范gb5020820027建筑地面工程施工质量验收规范gb5020920028建筑装饰装修工程施工质量验收规范gb5021020019建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242200210通风与空调工程施工质量验收规范gb50243200211建筑电气工程施工质量验收规范gb50303200212电梯工程施工质量验收规范gb50310200213建设工程项目管理规范gb/t50326200614钢筋焊接及验收规程jgj18-200315钢筋机械连接通用技术规程jgj107-200316建筑施工现场环境与卫生标准jgj146-200417普通混凝土拌合物性能试验方法标准gb/

34、t50080-200218普通混凝土力学性能试验方法标准gb/t50081-200219建筑工程文件归档整理规范gb/t50238-200120屋面工程技术规范gb50345-200421建筑工程内部装修防火施工及验收规范gb50354-2005附录二 记录管理总清单序号记录名称编号记录人保管人保管期限备注1顾客满意调查表r07032合同变更评审记录r08043合同履行情况月报表r08064职工培训需求表r09015职工培训计划表r09026职工培训教学计划表r09037学员考勤、考试(考核)记录表r09048职工外出培训申请表r09059职工培训效果跟踪调查表r090610职工培训效果评价表

35、r090711职工培训登记表r090812员工意见/建议及处理台帐r091013机械设备需用计划r091314机械设备租赁供方评价表r091415机械设备租赁合格供方名录r091516机械设备台帐r091617机械设备运转记录r091718机械设备维修/保养记录r091919大型机械设备动态管理情况r092020临时设施台帐r092121施工组织设计（方案）报审表r100122物资供方评价表r120123合格物资供方名录r120224物资需用/采购计划r120325物资管理情况（季度）报表）r120426物资进场记录r120527原材料试验取样记录r120628物资验收单r120729物资紧急

36、放行记录r120830物资验证记录r120931产品标识牌（卡）r121032分包商评价记录表r130133合格分包商名录r130234分包商考核记录表r130335分包商辞退报告r130436技术复核记录r150137设备和人员资格鉴定记录r150238特殊过程监控记录r150339顾客财产管理台帐r150440顾客财产损坏、丢失、不适用情况报告单r150541测量设备台帐r190142测量设备失准状态检测结果评定表r190443受控文件清单r200144文件发放记录表r200245作废文件处理记录表r200346收文登记表r200447记录管理清单r210148记录索引目录r210249记

37、录借阅登记表r210350体系运行检查记录r220151过程产品试验取样记录r220252试验室评价记录r220353温湿度测量记录r220454隐蔽工程验收清单r220555不合格物资处理记录r240156整改通知单r240257不合格品处理记录r240358不合格品台帐r240459纠正措施/预防措施记录r260160子分部、分项工程检验批质量验收记录61分部（子分部）工程验收记录62性能检测记录63材料合格证及进场验收记录64施工记录65施工试验记录66单位（子单位）工程质量竣工验收记录67会议记录内部资料，请勿外传！9jwkffwvg#tym*jg&6a*cz7h$dq8kqqfhvz

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