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文档简介

1、常州市牛塘化工厂文件牛化（2004）（人）字（ ）号人力资源规划管理规定目 的：为有利于达成企业经营目标，优化地利用人力资源，制定本规定。适用范围：本公司的人力资源管理均适用。具体项目：一. 名词定义二权责划分三. 人力资源规划四注意要点五应用表单编 制：审 核：批 准： 一. 名词定义人力规划依据公司发展需要和经营计划的安排，对公司将来需用的人力进行预 先估算，并订定计划预为培养，或及时向外招募，以保证人员队伍的延续提供。二.权责划分1部门根据部门职责划分和目标负责部门人员需求计划的拟订。2人力资源部进行人员需求分析，根据公司经营目标拟订公司短、中 期人力规划。3人力资源部经理、执行总经理审

2、批公司人力规划。三.人力资源规划1人力资源部依据公司经营目标、经营计划、整体的发展预测，并考量政府的政策，制订和调整本公司的人力资源管理政策2对公司内各项工作进行分析，以计算各工作所需之人力补充，列明特性及必须具备的任职资格3分析公司目前及未来的人力资源需求状况；4调查各部门的人力资源需求，体现于“人力需求调查表”5根据公司组织结构、经营目标、经营策略等规划订定人力的取得、训练、培养计划，体现于“短、中期人力规划表”，有效的人力规划，可降低用人成本，提升现有员工能力，及保障员工职业安全；6人力资源部应根据现有的人员绩效状况和能力现状，进行相应的培训需求分析，并制订培训计划7对关键职位人员，人力资源部应倡导潜力人员的培养，并将对下属的培养定为各部门主管的职责四.注意要点1人力资源计划每年拟定，每季根据公司实际运作需要予以修订；2人力规划应考虑得到所需可用人力的“前置时间”；3对关键岗位制订相应的人员培育计划；4人力资源部应根据部门月度人员需求进行人力平衡调整（调用或 借用）后， 并经权责经理批准，由人事部门制成“季度人力招聘计划表”，以便每季统一规划调整和招募人力资源；五.应用表单

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