职位分析面谈表

1、良民巨献111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。某企业职位分析面谈表 职位名称_主管部门_ 所属部门_工作地点_ 间接主管_监督者_ 直接主管_ 设置的目的 本职位设置的目的是什么 _ 职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性 （现任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型） 1、每日必做的确 完成该任务花费的时间百分比 （1）_ _ （2）_ _ （3）_ _ 2、一定时间内的工作（季、月、周） 完成该任务的时间百分比 （1）_

2、_ （2）_ _ （3）_ _ （4）_ _ 3、偶尔要做的工作 完成该任务的时间百分比 （1）_ _ （2）_ _ （3）_ _ 教育要求 对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自觉、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。 _ 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令； _ 任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作； _ 任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力； _ 具备相近专业领域的一般知识； _ 具备商业管理与财政方面

3、的高级知识与技能； _ 其他方面要求 经验 本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。 _ 只需要1个月的相关实习期或在职培训期； _ 只需要13个月的相关实习期或在职培训期； _ 只需要46个月的相关实习期或在职培训期； _ 只需要712个月的相关实习期或在职培训期； _ 只需要13年的相关实习期或在职培训期； _ 只需要35年的相关实习期或在职培训期； _ 只需要58年的相关实习期或在职培训期； _ 需要8年以上的相关实习期或在职培训期； _ 其他方面的经验要求 担负的管理职责 任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？ 工作指导_ _ 布置工作_

4、_ 检查工作_ _ 制订计划_ _ 目标管理_ _ 协调活动_ _ 解决雇员问题_ _ 评价下属_ _ _ 任职者直接管理的职工人数_ 工作关系 本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。 _ 本职位所受到的监督与管理 本职位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾。 _ 直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导； _ 严密性。任

5、职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排； _ 一般性。任职者要有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题； _ 有限性。任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作； _ 宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致； _ 自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意。 决策责任 任职者独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那么由谁审核？ _ 错误分析 最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两者皆有。 _ 这些错误

6、多长时间都能被发现，谁能发现，常在哪些工作环节上被发现？ _ 这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？ _ 数据保密 任职者是否要对一些数据加以保密？保密的程度如何？保密对公司的得益有无影响？请对下列情况以确定并在每条开头的横线上打勾。 _ 不保密。工作中没有任何数据需要保密； _ 有一点保密。偶尔有些数据需要保密； _ 一般保密。一般情况下，需要保密，泄密将对公司起负作用； _ 绝大部分工作都需要保密，泄密将对公司有重大影响； _ 完全保密。稍有泄露，便会有损公司的名声和地位。 工作条件 描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件，如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多

7、少等？ _ 心理要求 为了使工作顺利进行，对任职者在心理方面有哪些要求？ _ 列出工作中所使用的机器或设备 一直使用 经常使用 偶尔使用 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 附加说明 本职位还有哪些方面需要补充说明、请列出。 人力资源部部长岗位说明书 岗位名称 人力资源部部长 岗位编号 sm-rl-001 直属上级 总裁 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 3 岗位目的 确保公司发展所需的人力淘汰，完善人力资源管理体系 工作内容： 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划； 负责本部门员工的考评、培训指导、选拔人才； 编制公司人力资源战略规划交总裁，审批年度招聘计划并监督落

8、实； 健全公司人力资源管理制度并监督实施； 组织对公司各部门的定岗定编工作； 参加对应聘人员的面试并签署部门意见； 指导各对外投资控股企业招聘计划的实施； 建立公司内部人才的分类及梯队体系，制定员工职业生涯发展计划； 负责公司紧缺人才的考察和引进工作； 建立员工的综合考察体系，对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建议； 负责公司员工、控股企业经营班子成员和外派人员的年终绩效考评方案设计并组织 实施； 负责员工工资、公积金和加班费的审批，年终奖金的发放工作； 审定公司的薪酬和福利保障制度 审核员工培训计划并监督落实； 完成上级交办的其他工作； 工作职责： 对公司人力资源规划的制定与实施负责；

9、 对公司人才储备和梯队建设的成效负责； 对公司薪酬方案实施成效负责；对公司绩效考核方案的有效性负责； 对公司年度招聘计划的落实负责。 与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。 同级沟通：与各部门经理以及各控股企业经营班子成员的交流和沟通。 给予下级的指导：对本部门员工的业务指导，与公司其他部门员工的交流和沟通。 岗位资格要求： 教育背景：硕士以上学历（或同等学历），人力资源管理相关专业。 经验：8年以上工作经历，3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。 岗位技能要求： 专业知识：掌握人力资源、心理学的相关知识，熟悉相关性政策、法规，了解人力资源管理发展的趋势。 能力与技能：外向性格，优秀

10、的沟通能力、亲和力，善 发现人才的眼光。 某公司岗位说明书 深圳实业有限公司 岗位说明书 岗位名称 岗位等级 岗位编号 技术副总经理 a 20014a6f 岗位使命 通过技术创新、引进、改进和不断提高公司的技术管理水平及质量管理水平，实现并保持的技术和质量在同行业中的领先地位。 岗位职责 制度建设 负责识别、评估技术系统和质量系统所必需建立或导入的管理体系，并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施。 负责组织编制并审核技术和质量系统的管理制度和流程，并提交企管部组织评审。 绩效管理 协助总经理制订公司的使命和发展战略。 根据公司的使命与发展战略组织制订技术和质量系统的使命、分战略和分目标，并

11、报送总经理批准。 组织技术质量部门对本系统的目标进行分解。 负责审核技术质量系统的年度工作目标与工作计划，并报总经理确认。 负责审批技术质量系统的月度工作计划和工作总结报告，并对存在的问题进行改善。 负责对技术质量系统直属人员进行季度的绩效考核与绩效沟通。 根据绩效考核结果，负责核算技术质量系统直属人员的绩效工资，并报送总经理，批准后交人力资源部。 技术管理 负责制定公司产品中长期发展规划。 负责国家技术产业及环保政策的把握和运用。 进行技术与质量管理目标、计划的变更和调整。 对技术质量系统目标计划达成情况进行系统分析，组织编制质量及技术分析月报。 促进技术系统内部及与其它系统之间的有效沟通与

12、协作。 持续改进技术质量系统的员工队伍建设。 协调处理对外的环保关系。 负责产品企业标准的内部审核。 负责对小试开发总结报告的评审。 负责对中试立项报告的评审。 负责对中试工程设计评审及验收。 负责中试项目扩改方案的制定并实施。 负责编写需交上级机关单位的技术文件、报告、报表等相关资料及协助办理相关事宜。 控制审核 负责技术质量系统年度费用预算草案的审核，并报总经理审批。 负责审核（批）技术质量系统的采购计划。 负责技术质量系统的日常费用支出。 负责对技术质量部门提交的年度培训计划、人员需求计划、企业文化建设规划和公司环境建设规划等方案进行审核并报总经理批准。 协助配合 完成总经理临时交办的所有工作任务。 协助总经理建立、推进和完善公司的管理制度。 协助总经理对重大事件的协调和处理。 岗位素质要求 知识 技术副总经理必需具备丰富的医药产品的设计/开发、制定生产工艺、建立技术/质量管理体系、产品技术推广和市场营销的知识，以及安全生产管理知识、环保知识。 同时还应该了解一定的战略管理、项目管理、人力资源管理、财务管理、法律和信息管理的基本知识。 技能 技术副总经理必须具备很强的产品开发能力、工艺设计能力、项目管理能力和掌握最新