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文档简介
1、膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿
2、膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀
3、艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈
4、芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈
5、芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿
6、羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇
7、羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈
8、羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈
9、肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆
10、肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇
11、膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇
12、膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂羄膈蚀羁肇莄蚆羀艿芇薂罿羈蒂蒈羈肁芅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿肆羅葿蒅肅肇芁螃肄芀蒇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁虿膄莈蒇蚈芆薃螆蚇羆莆蚂螆肈薂薈螅
13、膁莅蒄螄莃膇袂螄肂蒃螈螃膅芆蚄螂芇蒁薀螁羇芄蒆螀聿葿螅衿膁节蚁袈芄蒈薇袈羃芁薃袇膆薆葿袆芈荿螈袅羈薄蚄袄肀莇蕿袃膂薃蒅羂芅莅螄羂 “人力资源总监”职务描述职务名称:人力资源总监直接上级: 总经理直接下级:人力资源部经理、培训部经理本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才工作责任:一、业务职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事
14、部核准的过失单和奖励单,并安排执行。4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。9、加强与公司外同行之间的联系。10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源
15、部。2、招聘及任免a、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。b、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;(3)、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下
16、级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项
17、花费,并确认支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。行政总监”职务描述职务名称:行政总监直接上级: 总经理直接下级:行政部经理、保卫部经理本职工作:统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。工作责任:一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会
18、议。2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。3、领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。4、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。6、接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全。8、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况。9、负责协调公司系统间的合作关系,先期调解工作中发生的问题。10、负责公司管理模式执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理汇报。11、掌
19、握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报。12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免a、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。b、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定
20、;(3)、组织参与面试的人员。c、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;(2)、负责将公司
21、的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下
22、级描绘公司的战略意图和远大前景。 蚅衿莁薁螇肄芇薁衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈莈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂芈莆袁肅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇肀蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇薁衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿蚆薆聿膅蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃蚂膆膂艿螅罿肈莈袇膄莆莈薇羇节莇虿膂芈莆袁肅膄莅羃袈蒃莄蚃肃荿莃螅袆芅莂袈肂膁蒂薇袅肇蒁蚀肀莆蒀袂袃莂葿羄膈芈蒈蚄羁膄蒇螆膇肀蒆衿罿莈蒆薈膅芄薅蚁羈膀薄螃膃肆薃羅羆蒅薂蚅衿莁薁螇肄芇薁衿袇膃薀蕿肃聿蕿蚁袅莇蚈螄肁芃蚇袆袄腿
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