生产调度工作制度

1、生产调度工作制度第一条 ? 调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥 生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。调度室设井上下调度， 24 小时值班，在调度主任领导 下，对全矿生产实行 24 小时不间断的调度指挥。第二条 ? 日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有 关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服 从调度命令。2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的 动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班 保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安 全，有权调动全矿的人力、

2、物力，运输工具和各种专业机械进 行工作。4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群 众”的工作方向，必须做到 : 组织生产到现场 ; 处理问题到现场 联系群众到现场。5、调度人员必须全力做到 : 情况明，行动快，办事准，指 挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。第三条 ? 生产调度会议按时召开，每天早上 7:20 调度会 由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决 生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产 工作以及传达矿的有关决定等。第四条 ? 请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作 人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。2、及时准

3、确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度 日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更 不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不 得超过二十分钟。汇报要清 : 即事故发生时间清 ; 事故地点清 事故影响范围清。4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向 领导汇报处理的详细情况。5、收集班、队长的汇报，并做好记录。第五条 ? 调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行 工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。对其他矿领导、 科室领导和工程技术人员的指示和建议应尊重，有条件时也要 执行。2、一切

4、有关生产的调度命令，都要通过调度室下达。特 殊情况下，矿领导越过调度室下达的生产指令，事后应及时通 知调度室。3、值班调度员是当班生产的全权负责人，负责组织指挥 生产。4、区队长与调度人员之间在生产中发生意见分歧时，要 尽可能协商统一。5、区队长对调度指令有不同意见时，要立即申明理由， 协商处理，考虑调度员从全局出发，要坚持调度人员意见，区 队长执行。6、各区队在生产中如有另外工作安排，必须事先联系调 度同意后方可进行工作。7、区队生产出现停产或发生事故要及时向调度汇报。第六条 ? 交接班制度1、交接班者要将本班生产的主要情况作出总结，逐条记 入值班日志，向接班者提供新的记录表，并当面详细介绍情 况。2、要交待清楚调度会决定，领导指示，上级或兄弟单位送达的文件和资料等3、接班者要详细阅读记录和日志等，要认真听取交班者 介绍情况，如有不清之处，要当面询问，当面交接清楚，双方 会签，交接完毕。第七条 ? 牌版图表和台帐管理1、根据国家颁布标准的要求做好调度牌板图表和调度台 帐的管理工作。2、生产调度统计人员一定要根据全矿生产情况以及其他 各项经济指标完成情况，做好牌板图表管理工作